O2O项目计划书

O2O项目计划书O2O项目小组9月020项目说明1020执行计划2预期收益与风险控制3目录项目说明01项目说明01020项目愿景未来引领公司整体业态的变革成为公司核心运营模式之一为公司的发展扩张提供核动力项目说明01开始行动需要我们需要试水新模式A被需要新的模式需要我们的参与B项目说明01市场考察545家创业型O2O公司4家大型O2O平台东莞南沙惠州京东到家多点商城饿了么百度外卖项目说明01O2O市场现状01用户教育推广与培养用户的新兴购买习惯，需要大量的资金支持与补贴。02技术平台开发不仅受限于各家公司的技术投入预算，也受限于市场上相关经验的技术人才储备量。03捡货配送捡货、配送所需要的人员与车辆等，需要消耗大量的人力成本与管理成本。04产业链无论是创业型O2O公司还是大型O2O平台，在商品零售与供应链上远远不够专业。项目说明01O2O产业链原料商生产商渠道平台配送消费者项目说明01契机我们认为与从整个O2O生态链的一环之中切入，是现阶段最适合我司的解决方案。项目说明01项目目标吸收和积累O2O项目经验完成O2O项目的基础建设项目说明01备选合作伙伴执行计划02执行计划02多点商城（以下简称Dmall）执行计划02为什么是Dmall011亿美金Dmall由前华为荣耀总裁刘江峰创立，并已获得IDG中国1亿美金的种子天使投资。02技术相对成熟从2015年4月公司创立至8月底，Dmall在北京地区，进驻物美及美廉美共120多家门店，每日线上订单突破5万单。03电商小屋Dmall在合作超市设立“电商小屋”，既作为自提点，也作为Dmall驻店办公室，提供3公里内1小时送达服务。04专注超市以超市为核心，以日常消费品和生鲜产品作为突破口。在北京与物美、天津与华润、上海与乐购、广州与永旺相继展开合作。执行计划02为什么是Dmall03电商小屋Dmall在合作超市设立“电商小屋”，既作为自提点，也作为Dmall驻店办公室，提供3公里内1小时送达服务。执行计划02为什么是Dmall04专注超市以超市为核心，以日常消费品和生鲜产品作为突破口。在北京与物美、天津与华润、上海与乐购、广州与永旺相继展开合作。与Dmall的区域排他性合作会进一步帮助门店，保持我司在区域业内的领军地位。与此同时，对于生鲜产品的重视双方有高度地一致性。执行计划02双方投入Dmall在该项目的线上营销/促销预算约1000万我司提供商品的多样性与库存执行计划02双方投入Dmall在店内设立“电商小屋”并在每店配备~8人的订单处理小组我司提供相应的场地面积执行计划02双方投入Dmall提供线下扫码购物95折活动我司提供专用收银通道执行计划02双方投入平台研发与支持信息系统对接联合品牌营销Dmall提供线上运营、定制化营销与精准营销营销宣传我司利用微信、门店等资源的营销与宣传Dmall提供高效可靠的平台技术与支持我司提供商品价格、库存、促销等信息的输出和数据的储存执行计划02计划进程合作意向确认方案细节确认首批5家大卖场试运营43家大卖场全面上线其他业态逐步上线线上销售总额到达门店销售的5%~1个月~2个月~2个月~2个月~2个月半年之内一年之内预期收益与风险控制03预期收益与风险控制03合作形态12互联网技术的效率优势门店体验的服务优势门店互联网助力门店与Dmall的“区域排他性合作”会进一步协助门店稳固我司在区域业内的领军地位。我们期望线上的销售总额能够控制在门店销售的5%~10%以内，其中增量部分能够达到3%~5%。预期收益与风险控制03助力生鲜与此同时，对于生鲜产品的重视双方有高度地一致性。多点在北京与物美的合作中，积累了较多的生鲜产品供应链与运营的经验。我们期望项目完成后，公司生鲜销售能够提升10%~20%的销售总额。预期收益与风险控制03运营升级产品与运营优化电子标签货架空间管理库存管理用户画像预期收益与风险控制03风险与控制123风险：平台成为消费入口应对：宣传推广风口的把握和运营策略的控制风险：技术的依赖性应对：信息数据的备份与数据分析系统的承接风险：混淆销售/用户的存量与增量应对：实际运营中的策略控制与分析辨别预期收益与风险控制03ThankYou