42静压桩施工方案

南京恒大养生谷静压桩施工方案编制人：审核人：批准人：编制单位：江苏省建筑工程集团有限公司编制日期：二O一八年六月二十日目录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工管理目标及管理职责第四章施工准备第五章施工部署及协调第六章主要建筑材料要求第七章工程施工方法第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施第九章质量目标、质量保证体系及技术措施第十章安全管理措施第一章综合说明第一节编制说明针对本工程我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行了细致的探讨，明确了工程的施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。第二节编制依据1.岩土工程勘察报告；2.《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011；3.《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；4.《南京地区建筑地基基础设计规范》DGJ32/J12-2005；5.国家建筑标准设计图集《预应力混凝土管桩》10G409。第二章工程概况本工程位于南京市六合区金牛湖地铁站南侧，我司承接三、四标段主要含盖A3、A4、A5、A7、A8、A9、A13、A14、A15、A19、A20共11地块，桩径400mm静压管桩和桩径350mm地库方桩，桩按图集苏10G409选用先张法预应力混凝土管桩PHC-400（100）AB-C80-8、8；方桩采用预制砼实心桩AZH-35-10D。A3地块1-L-6#楼管桩总桩数总215根，方桩总桩数共426根，地基基础设计为丙级，桩基设计等级为丙级。管桩桩长为16米，方桩桩长10米。单桩竖向承载力特征值800KN。第三章施工管理目标及管理职责第一节管理目标根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照ISO9001：2000标准，质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。一、质量目标：达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准。二、工期目标：工期确保2018-9-20日完成。第二节项目经理部组织机构项目经理部框图第三节项目部管理职责1、项目经理部职责1）贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。项目经理施工员质检员安全员材料员预决算员后勤技术员压桩组测量组吊装组资料员8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目管理组职责1）技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2）质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。3）后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3、项目经理职责1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。4）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。8）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。4、技术员1）对本项目部施工的单位工程质量负责。2）根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计，制定重要分项工程的施工方案和技术措施。3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。4）负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。5）有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。5、施工员1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。2）参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。3）对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术、质量问题。4）负责对不合格品的具体处置工作。5）负责纠正和预防措施的具体实施工作。6）负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。7）配合质检员对工程质量进行检查。6、质检员1）对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。2）按照国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。3）对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。4）监督和指导施工班组的自检、互检活动。5）参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。6）负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。7、资料员1）对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任。2）负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。3）配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。4）工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查；工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式三份。8、安全员1）负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。2）负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。3）负责现场文明施工和消防工作。4）按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章违规者进行处罚。5）对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理。9、材料员1）对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。2）按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全；对所采购材料的质量负直接责任。3）负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。4）做好材料的管理控制。5）认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。第四章施工准备第一节施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、高温天气、冬季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用电量对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，电源的供应情况应做具体落实，包括供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工方案由技术部门认真编制该工程的施工方案，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节物资条件准备1、建筑材料准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。第三节施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、对施工机械设备计划如下：第四节劳动力准备据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。序号工种人数备注1项目经理12项目管理人员53桩机操作工34辅助工25电焊工26电工17机修工18后勤12、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。第五节现场准备准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。序号机械和设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）1静压桩机YZY-9001国产2013年2二氧化碳自动焊机BX1-500F2国产2015年3挖机XE215D1国产2018年4氧割装置2国产2016年5GPS1国产2014年6水准仪S31国产2014年3、现场临时设施搭设。4、根据现场实际情况，做好压桩施工前的清理障碍工作。第五章施工部署及协调第一节施工总体部署本工程工期要求紧，在施工中对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。第二节施工配合1、内部协调内部配合主要是桩机组与起吊组、电焊工的配合与协调。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。5、指派专人负责，协调各专业的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。6