全友家私仓储管理问题及对策

全友家私仓储管理问题及对策【摘要】对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节，也是物资流转的重要枢纽，还是信息流通的重要环节。在竞争日益激烈的今天，“零库存”成为许多制造企业追求的目标，但是仓储作为物流各环节的接合部，涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面，流通的信息量非常大，如何高效、准确采集有关信息，成为许多企业必须解决的问题。这一段象是前言，而不象是摘要。字号不对，请看学校的相关规定。【关键词】物流管理全友家私仓储管理一、仓储（一）定义为利用仓库存放、储存未即时使用的物品行为。（二）性质①仓储是物质产品的生产过程的持续，物质的仓储也创造着产品的价值。②仓储既有静态的物品贮存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程。③仓储活动发生在仓库等特定的场所。④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物，且必须是动产。（三）功能①仓储是社会生产顺利进行的必要过程。现代社会生产的一个重要的特征就是专业化和规模化生产，生产效率高，产量巨大。绝大数产品生产出来后都不能被及时消费，需要经过仓储的过程。这样就能避免生产过程被堵塞，保证生产过程能够继续进行。另一方面，生产所使用的原料、材料等需要有合理的储备，才能保证及时供应，满足生产需要。②调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定。人们对物质的需求所具有的持续性与物质产品季节性、批量性生产的集中供给之间存在着供需时差的矛盾。通过仓储将集中大量生产出的产品进行储存，持续向消费者提供，才能不断满足消费需求。另一方面通过产品仓储，均衡地向市场供给，才能稳定市场，有利于再生产的持续进行。③能起到劳动产品价值保存的作用。④仓储是流通过程的衔接。⑤仓储是市场信息的传感器。⑥仓储是开展物流管理的重要环节。⑦提供信用保证。⑧是现货交易的场所。后面几点为什么不作一定的解释？另外，也应该从物流的角度来阐述一下仓储。（四）仓储业发展的方向①仓储经营社会化、主体化、功能专业化。②仓储标准化。③仓储机动化，自动化。④仓储信息化、信息网络化。⑤管理科学化。太粗略了。（五）仓储的任务①物质储存。②流通控制。③数量管理、④质量维护。⑤交易中介。⑥流通加工。⑦配送。⑧配载。以上的讨论都太粗略了，应该加以充实。二、仓储管理：（一）概念：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。（二）任务：1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。2、以高效率为原则组织管理机构。3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。5、以优质服务、讲信用建立企业形象。6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。7、从技术到精神领域提高员工素质。（三）基本原则：1、先进先出原则（FIFO）2、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。3、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。4、库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。5、“六不入”原则：（1）有送货单而没有实物的不能办入库手续；（2）有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；（3）来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；（4）IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；（5）没办入库而先领用的，不能办入库手续；（6）送货单或发票不是原件的不能办入库手续。6、“五不发”原则：（1）没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；（2）手续不符合要求的，不能发放物料；（3）质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；（4）规格不对、配件不齐的物料，不能发放；（5）未办理入库手续的物料，不能发放。7、一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。8、门禁原则：（1）除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；（2）严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；（3）有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。9、“日事日毕、日清日高”原则：（1）每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。（2）每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。（3）仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。(4)以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧编辑本段保管原则①面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。②尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。③根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。④同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。⑤根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。⑥依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。10、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。原则很重要，但这些原则都是有理论基础的，你在对理论基础的阐述上太不够了。还有就是仓储管理的内容并不仅仅是这几条原则，应该还有别的内容。三、关于全友公司仓储（一）全友公司简介成都全友家私有限公司创建于1986年，经过二十年的奋斗，已发展到20个生产分厂、1个科研中心、1个营销中心、20多个驻外办事处、数百家经销商、1000多家专卖店。产品覆盖板式、实木、软家具全系列，30多个品种、200多个款式，连续多年畅销全国。公司拥有完善的科研中心和强大的设计、研发能力，坚持“以人为本，创建绿色人居”的设计理念，引进德国、意大利的全套大型一流设备，运用先进的ERP信息管理系统和扁平化管理思想，确保了全友家具不断推陈创新、领导家具潮流。总投资4.5亿元的全友家私工业园于2006年3月破土动工，总占地面积约760亩，是2007年成都市重点建设项目。项目拟建板式套房生产线3条，实木家具生产线1条，沙发生产线1条，餐桌椅生产线1条，软家具生产线1条，木门生产线1条。竣工投产后的全友家私工业园将增加就业人数上万人，实现年均税收上千万元，公司从德国、意大利引进了国际一流的生产线，实现了用ERP管理系统对公司产品设计、采购、生产、销售、物流、服务等进行全程信息化集成管理的过程。板式套房家具、实木家具、餐桌椅、床垫、沙发、软床产品系列在中国家具市场享有盛誉，销量、市场占有率在全国同行中连续多年遥遥领先。自2006年以来，产品稳步走向国际市场。公司现有员工近5000人,其中拥有包括教授级高级工程师、省市有突出贡献的优秀专业技术人才、享受省部级特殊津贴专家在内的管理和专业技术人才1200余人。公司研发中心在先后推出的30多个系列、2000多个产品款式的研发、制造过程中，始终坚持以市场为导向，现代制造科学与技术为基础，培育柔性制造、集成制造、敏捷制造、节能减排体系和为消费者提供整体家居解决方案为目标，使企业在激烈的国内外市场竞争中逐步形成了自己的核心竞争力。(二)库存管理对全友的重要性全友家私有限公司属于家具企业，家具企业物流管理中仓储管理往往不被企业所重视，虽然它的成本所占的比重很大，但很少有人去计算它。事实上，物流仓储管理包括现金流管理、货物存放风险管理以及存放服务等管理内容。家具产品仓储是以占用资金为代价的，如果这些资金不被储存家具产品所占用，它将会投放到其它领域，从而产生投资回报。通常情况下，家具企业可以按照物流行业的通用公式“15%×存货价值”来计算存货占用的资金成本，从而更有计划地进行仓储管理，发挥资金的价值最大化。其次，家具产品在存放过程中是有风险的，主要表现为有些家具被长时间存放或者由于平时对家具产品的保养不好，会造成家具产品的损坏，甚至变以废品。另外，在运输、搬动、或装卸过程中，由于意外或者其它原因也可能造成家具产品的损坏。因此，当对仓储进行盘点时偶尔会发现实际存货比帐面存货少，即出现盘点损失，导致这种问题的原因很多，比如发货时不小心多发了，或者存放在仓库中可能被盗或者挪用了等等。在家具企业里，今天缺少一块面板，明天缺少几个五金件是很正常的事。但长此以往，费用可真不少。仓储管理人员的缺勤、技能训练不够、劳动纪律松散、现场混乱等，都给物流管理带来麻烦。而生产安排不当、生产控制不健全等诸多生产经营中问题，则直接影响到物流运作的效益，这时，只有对整体生产经营体系进行适当的改进，才会从根本上解决这些问题。随着全友家私的高速发展，销售额大幅增加，对仓储的管理尤为重要。然而全友家私的仓储管理相对于它的高速发展，整体水平还相当低下。(三)全友家私仓储存在着以下问题：1、序入库车辆无，缺少优化，造成通道堵塞。具体化！2、货物包件堆码无规则，堆码过高，相邻包件挨着过于紧凑，不便于配货员取货。3、配货员安全意识不够，去高层货物时，未使用梯子直接翻越上去取货，同时对待货物粗鲁，直接把货物从高层扔下，常造成货物包装损害。4、对货物的储位安排不合理，有固定的储位，但是同一配件在储位摆放不集中，常进货时寻找那儿有空位就存储在哪里，一件家具各配套配件分布散乱，在不同储位，配货人员拣货作业量加大。同时几处方便出入库的储位存放的是不常用的货物。5、三防（防火、防虫、防潮）措施欠佳。防火：全友家居作为一个家居生产企业，库存堆积着大量家具，属于易燃物，然而灭火措施寥寥无几，只有几十个灭火器分布在两排。防虫：已有部分家具被白蚁蚕食，只剩下空包装。防潮：库房简陋。库房屋顶只是单层铁皮，随着时间推移，部分出现点点漏洞，下雨天气，使部分外包件出现霉变，严重的已使家具配件上面出现斑痕。6、整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约7S公司虽然提出，但具体实施并未落实到位。7、装卸货物机械化程度不高，作业效率不好，多依赖于人工装卸。随着社会的发展，装卸人员已不好招工，人员稳定性不好，生产交货不能正常交货，造成生产交货处库存积压影响正常生产，销售库存部分配件缺货需要临时从生产交货处调货，增加成本。8、发货出去使用人工清点货物数量、型号、配件是否整套出库，容易造成发错货，增加库管作业量，浪费人力。9、陈货堆积，未使用先进先出原则，致使部分陈旧包件出现严重损害。以上这么多条，多用物流学里面的理论去进行分析。（二）针对以上问题，建议改进方法。1、对入库车辆进行优化，与生产方信息共享，杜绝为了生产交货，无秩序的车辆装载货物进入库房，造成通道堵塞，为拣货、收货、配货好叉车送货出库增加困难。2、最简单的拣货区布局就是利用现有的存储区域，在必要时对堆码高度、相对