预防员工打架培训教材1

1GuangDongEllingtonElectronicsTechnologyCo.,Ltd.预防员工打架培训教材部门：HR---保安组日期：2013.11.132013年1月份至今公司打架斗殴事件统计(14件)1、都是小事引发打架事件2、都是员工私自武力解决，没有寻求组长和主管协助解决4、都是组长或主管未能及时介入报HR-保安组处理可避免的打架事案件共同点：打架的后果是什么？对员工的后果:•1、在公司内打架一律解雇处理→失去工作•2、在公司内打架一律送公安处理→留下案底，给自己的美好人生留下污点•3、打架造成对方受轻微伤以下（含）→要给予对方经济上的赔偿•4、打架造成对方受轻伤以上（含）→不但要进行经济上的赔偿，还要锒铛入狱...对公司的后果:•1、造成流失率•2、员工有不安全感•3、间接部门人员介入处理，浪费人力成本作为车间主管和组长代表公司在作好管理，给公司创造价值：•1、管生产，就要管安全（打架也属于安全范筹）•2、如果因为管理的问题，造成员工打架失去工作，留下案底，经济损失，锒铛入狱•3、造成公司损失，那主管的价值如何体现？是值得各位深思和反省。分析①工作80%②欠债10%③感情纠纷10%讨论:为什么会导致打架?直接原因：员工打架都是“沟通不到位”惹的祸讨论：作为组长，该如何在工作中预防打架？根本原因：车间主管没有从一开始就严格要求员工按照公司规章制度做事，没有监管员工日常行为，导致员工养成随随便便的懒散行为。1、车间管理人员平时严格要求员工，使员工养成良好的工作习惯。2、车间管理人员应多和员工沟通，发现员工心态变化时要及时疏导，将问题解决在萌芽中。3、员发生争执时，车间管理人员要在第一时间内处理，并在第一时间内上报上级部门，通知HR-保安组、HR-员工关系组进行协调处理。严禁私自处理。4、一旦发生矛盾、纠纷、摩擦，要通过正常程序和途径来维护自身的权利。要相信公司、相信领导、相信法律。私了往往难了，拳头打不了天下，拳头只会打出麻烦。事故预防及处理方法10公司制度公司《员工奖惩条例管理细则》规定如下:7.4.4在公司厂区内聚众闹事或打架斗殴及对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁者,作解雇处理.HR-安全组规范车间管理通告：出现打架斗殴事件，涉事人员所有上级管理者当月KPI为零。视情节严重情况，培育推迟一至六个月。ThankYou