2015年绩效考核实施方案

-1-尼龙管厂2015年月份绩效考评表考评项目考评细则及扣罚标准绩效工资资料来源生产任务考核目标：生产计划完成率＝1、当月完成计划下达总量的98%以上，本项全发；完成97-95%，发90%；完成94-90%，发60%；完成89-85%，发30%；完成84-80%，发10%；完成80%以下免发。正职：元副职：元主管副总经营部财务部本厂月总结2、完成当月产值计划：产值万元，完成计划全发；完成90%以上发90%；完成70%以上，发60%；完成60%以上，发30%；完成50%免发。以上二项考评时互为参考，因停电、待料改建等造成减产，考评时另议。正职：元副职：元产品质量考核目标：1、客户不良信息反馈等级；2、内部抽检合格率；3、产品整体一次交验合格率。1、客户不良信息反馈（按生产周期）：①无不良信息，本项全发；②发生A级信息（取消配套资格，大批量退货，罚款5000元以上），免除当月全部绩效工资；③发生B级信息（100套、根以上批量退货或罚款5000-3000元），免发生产、质量绩效工资；④发生C级信息（小批量100套以下退货、更换或罚款3000-1000元），免发质量绩效工资，一个生产周期发生两起的，扣发生产、质量绩效工资；⑤发生D级信息（客户抱怨、退换或返工，无罚款处理），发生一起，扣质量绩效工资30%；二起扣质量绩效工资50%；三起扣除质量绩效工资。2、内部检验合格率：①整体一次交验合格率达标，本项全发；每低1%，扣发10元；②入库成品抽检：抽检率不低于库存品种的5%，库存合格率100%，全奖；每低10%扣发10元；被抽检件全部不合格，取消本项绩效工资。*对发生以上质量问题，厂长负责对车间主任及有关生产员工扣发奖金或工资处理，不执行者扣除基本工资50元。*不良信息反馈隔月收到时，按收到月处理（如4月份产品5月份收到不良信息，处理5月份）。正职：元副职：元主管副总质量部经营部本厂月总结-2-现场管理考核目标：1、与5S要求一致；2、工装设备管理：整洁完好达80%以上，无滴漏跑冒浪费能源现象。1、与5S要求不一致：①地面、设备不整洁，废弃物品、工装不按标识要求存放，扣发正职：元，副职：元；②周转器具不利用，原材料、产品落地或造成污物、杂质，扣发正职：元，副职：元；③职工串岗、离岗、睡岗、胸卡不配戴或不规范、吸烟、接打手机等，扣发正职：元，副职：元；④与5S要求不一致的其它行为、现象，扣发正职：元，副职：元。2、设备管理：①设备（含电器）工装不整洁、锈蚀、残损、完好率低于80%，维修不及时影响生产，扣发正职：元，副职：元；②设备、电器，停产时不及时关闭，造成水、汽、电、油等能源浪费，扣发正职：元，副职：元。3、客户考察：年度认证评审或客户考察时，对现场管理提出不良评价或不符合项时，扣发本项绩效工资。*对发生以上现象，厂长负责对相关车间主任、员工进行扣奖金或工资处理，不执行者扣除基本工资50元。正职：元副职：元管理总代表主管副总总经办技术部（工装设备）本厂月总结安全生产考核目标：1、工装设备完好率80%以上；2、工伤：轻微伤（不住院医疗）1%；一般性工伤1‰（住院10天以内）；重大工伤、伤残“0”；3、火灾“0”；4、打架斗殴“0”；5、3人以上罢工“0”1、工装设备（电器）：因维修、检测不及时或工装工艺设计不合理等，造成停产：A、停产4个小时，扣发30%；B、停产8个小时，扣发50%；C、停产12个小时，扣发80%；D、停产16个小时，扣发100%；2、工伤：A、一般性工伤（住院医疗）扣发50%；B、重大工伤（住院30天以上）扣发100%；C、重大伤残（手、脚、趾、眼残，毁容），扣发当月全部绩效工资；D、死亡：除扣发当月全部奖励工资外，扣除基本工资80%。3、火灾：每发生一起（不论损失大小），扣发本项绩效工资。4、打架斗殴：正职：元副职：元主管副总安环部（火灾、斗殴）总经办（工伤）技术部（工装设备）本厂月总结-3-每发生一起扣发本项绩效工资。5、3人以上罢工：每发生一起扣发本项绩效工资；情节严重，影响重大的扣发本月全部绩效工资。*对发生以上现象，厂长负责对相关车间主任、班长进行处罚，不执行者扣除基本工资50元。