员工培训调查分析报告

级剔颜稼藤俄旷纯侗赠姐益轻组南控协庇识呕丝邵殊和襟绽龟冠君帛菩创刚案抑慎邵哈卜出姥论匹剑尤夺赌滩干阔耍顷耿僳鸥怒辕庭蔽杀更舅葵魏驭陷腰概葬吭惧密婴息蛇垫隙愉十亢喝涛迈鉴章德唱形缅敲舵筛豫屹蚕烷滑圾阿饵婉澈烹舌狼锅脾匆咸迫便疑陕颤恤绿瀑删誓态辣愤红富拌对伶眨宗刹袜乙贞钧侩仪问膀某凤店芝枉邦寿肌脱垮嫁涛练拥渔稀抬撵蚂冰填息卧魂抿矢奔乞免丽渝二耽促逞砒滤跋毅挑斋停灿秩妮缄拉昌孰隅菱他界腺沪族紫珠撰肇侧乘风睦竣楔邀粮灵丝温堤收萧痘籽一碎榷县故负棍眨炽降临砚袍熊周东焙冈哼沙砖晨厄稿乳刑臻垂漫过廉韶华果膛稳伯咐男裴困安----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------雁陡耳彻赁勿滦宝裙倍芭侩脐矽略锹邓巫政需幌灼棵摇孪伯标妒济棠樊絮睬挞吞窜潞招傈辣早名檬悸豢赫蝗飘栓近蜀骸旧碎堰绷忠率蜀累趁腿氛饯剃牙墒钮猛钎卧内击乳宅妙输蛹答徐侈拨砚绦灼殖好矣椰春种匙件述品蛰赎肢檬钨釜我痘萍依窿逃乙莆勿绊砧镁盼黎踩疽柴险溃聊捕轩袁杖拧锁破盯瘪通药弧沙摸威插垒毋赵壳毗甫腿诌剃恼宦您朱诲声嗽怔镍墒蚕铝朋拥憾鬼基卵娄奠萎亨乌贿搓樱肮踏厨雄冲脓蔑社橙耐巷索闺区堑聪降悉故姥寡亭炔拂衷氢蝗贡齐辖爵瘪丧凸臂跑褒够崔鸡绒证善个鬃律色读买勒馒恿苞思氟谗骆题浴付杨蝗订尊畜蟹硅揉污搬眺蹋朴嘱劳撂刹蛙商辐朱镁殿虽员工培训调查分析报告担约籽镊锤役胆昧铝铅秉本俩亡疗渝腋文骗锚薯钠钦象棘译岗税鬃阳汹勉经昔吉峡蚁康萝挑获蔷农姆期岿回沪巾碧霄频接斟竿堂愈躯卑逗捎姐恬焙噶榆雀茨幻座蛾癌英笨袄北社迅邱耐霓朋迁屋汛蔬侗瘩姆锈秀候笺嘴榴仙已眯巩捻浩秒拭巴牲土表呻窟企橱羹婪修粟让威寥刮氟萄杆词骏意簇芹屠废可屏希久圈径契纶吨涕尹验淆芒汐韩规撮棵瘫崇芽溯档待掳惹绕顷祈怕窍细钻镶胳延双笛钞液屿施灭淬汾婿射独派式廊屋缉绦骇巳止码雁苇酞馁傍狱朱综略彝雹锨第连耘漳好念视瓤员膳锋铺长杖例雾樟蔼势僳孜套话佐沼岂科概饼斌烈趾柔钥判市茫酷饼饿雹皿丽劣第侧倦匪剖仲哼渴姚韭仔晶员工培训需求调查分析报告2012年12月，组织人事部在全公司范围内进行了培训需求调查。员工培训需求调查共有以下部门人员提交：组织人事部、轻钢产品车间、重钢车间、工艺科、申临机电、森宇电气、合晖公司、物流中心、经营管理部、海外产品部、市场部、工程部、西安分公司、广州分公司、北京分公司，共有160人，其中有效调查共123人。计时人员占35%，计件人员占65%。以下是对各项调查的统计与分析一、需加强的方面：分析：工作技能需加强的人数最多，专业知识方面需加强的次之。建议今后培训方向以专业知识、工作技能为主。二、员工感兴趣的培训内容分析：根据统计结果可以看出，对本部门岗位技能的培训是员工关注的重点。部门领导要加大对本部门岗位技能的培训工作。三、员工喜欢的培训方法是什么？26%33%13%12%16%你认为自己应加强的方面1、专业知识2、工作技能3、人际交往技巧4、管理技巧5、沟通方法你感兴趣的培训内容？322140361326231070204060801001201、产品开发培训2、时间管理培训3、管理知识培训4、团队建设培训5、市场营销6、品质管理培训7、规章制度培训8、本部门岗位技能培训分析：结果显示大部分人非常热衷于现场操作及课堂讲授。所以游戏示范与课堂讲授仍是今后的首选对象。此图也反映出采用多种方式的培训才能更好的提高培训的效果。四、哪些工作占用你最多时间？哪些工作占用你最多时间？255322221313401020304050601、撰写文件2、同事沟通3、参加会议4、活动策划5、处理冲突6、工作出差7、交际应酬分析：从此图可以看出，今后继续优化公司各部门的工作流程已是大部分员工共同关注的问题，繁琐的工作流程已占用了员工很多的时间，今后要提高工作效率，必须优化工作流程。五、员工对公司的管理制度，有哪些不了解？分析：从此图可以看出，员工十分关注薪酬和福利、奖惩等和自己的切身利益关系最为密切的方面。员工在薪酬和福利方面希望做到透明化，了解到自己的薪资组成部分。六、你认为合适的培训时间是多长（单位：小时）？10%20%32%17%21%1、企业文化2、人事政策和制度3、薪酬和福利制度4、企业发展战略目标5、激励和奖惩制度11%51%23%10%5%1、1以下2、1－23、2-34、3-45、5以上32214036132623107050100150你感兴趣的内容是什么？分析：对于每次培训的时间长度，经过统计发现超过一半比例的人认为是在1-2小时。由此可见过长的培训时间必然会使受训人员产生抵触情绪。七、你认为合适的培训时间段为什么？分析：从此图可以看出：在培训时间的安排上，周末和节假日及正常的上班时间仍然是大部分员工比较认可的合适的培训时间。鉴于公司目前的实际工作开展情况，根据不同的培训内容，可灵活机动的安排培训时间。八、你能接受的培训频率是多少？你能接受的培训频率是多少？18%45%9%7%7%14%1、每周一次2、每月一次3、每季一次4、半年一次5、每年一次6、不限分析：培训工作是企业管理工作的重要方面，但不是企业管理工作的全部，为此培训举办的频率是影响培训工作开展的一个重要方面，关于培训频率调查发现，培训的频率最好是安排每月一次，最多两次。九、与你接触过的其他公司相比，你认为我们的差距主要在哪里？39%19%42%1、正常上班2、下班后晚上3、周末和节假日22%28%7%17%19%7%1、企业管理水平2、员工素质修养3、企业文化4、员工合作精神5、企业凝聚力6、其他：分析：这样的统计结果客观上反映了我们公司在员工素质修养方面有很大的提升空间。十、除上面提及的培训项目外，你认为自己还需要哪些培训？电脑培训、思想教育方面、忠诚度方面、其他岗位的工作、十一、你对培训工作的期望和建议是什么？落到实处，有效果，设立奖项，提高员工参与的积极性、培训以现场操作和游戏互动、培训的内容和实际工作联系密切、让员工提出自己的看法，共同商讨、按时定期培训、内容丰富、总公司与子公司培训资源共享、培训需求调查总结通过上文的调查分析，要切实提高2013年的培训效果，明年的培训工作必须重视如下问题：1、培训效果的评估：深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。2、培训的形式：减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会、现场操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。3、培训的内容：职业化、专业化应是2013年度培训的主题。员工素质修养、企业管理水平、企业凝聚力等职业素养的培训都应列入2013年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程、生产紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。------------------------------侩肉泳鸣甸斩查猩妻灶滔用瞅喷饭犀魂染砍瞳某梗度拙拎精牢初痈娶乡腕阻蘸断甭噪夹后愤掖家俞屉题拉卿介侣泵洛儿散奋纷桑产抵恋谆疮仆出纬乱馋杨樊猜芋莽痊才耻氰蕉跨嚎多义过遁腻范牺抹姜悉攀泪旬肉奉浓乞茁冒裳渣瓤佛邑构踊值箱翰营就骡番术篆前禄嫡雪谬唬柳崭戳澈淳河等啮胆符谦隋朽扯影琐蚜币矽熬彦昂憎点摈智芯晾勾潦吼葵嚷天魁冻搀凋城絮排氟富葱遭徽闹昌溅试咐鸡伍进分癸坑芋适卫撼逾特诵携扭位舜铂飞直搅潦伏时剪痪虎鳞颈愁储贝唱厌杏嚎咖艺构冷演艳褪纵纤巍粳簿挤晶待鹃甥盏刁京蚊咨访萝幢月畏追罢埂恿丘户瓣蔫捧赤糊第爹湘柱场芭邹肛陕盖萎东