六西格玛最新教材7月份教材

1/136SixSigmaforManager6σ管理者课程2/136Content1.6σThinking业务过程的统计性思考理解偏差业务水平与6σ6σ活动概念基本统计知识2.6σKeyWordCTQVitalFewDPU/DPO/DPMOCp/CpkYFT/YRT/YNDZbench/ZlevelY=f(x)DMAIC4.6σ改进工具BrainstormingProcessMappingFMEAParetoChartQFDRationalSubgroupingMSAPCIHypothesisTestRegressionAnalysisANOVABoxPlotDOESPCProofFool5.HowtoImplementthe6σ六个主题PFSS:计划与控制OFSS:角色,职责与培训IFSS:项目选择6.6σ活动中的障碍分析3.6σ过程改进DefineMeasurementAnalysisImprovementControl3/136SixSigmaThinking6σ基本理念1.6σThinking业务过程的统计性思考理解偏差业务水平与6σ6σ活动概念基本统计知识4/136统计和业务1.统计性思考方式统计性思考方式是遵循如下三个原则,与学习和行动相关的一种基本原理.•业务是相互联系的Allworkoccursinasystemofinterconnectedprocesses.•所有的过程总是会存在Variationexistsinallprocesses.•理解并减少这种偏差就是Understandingandreducingvariationarekeystosuccess.5/136统计和业务SixSigmaProcess的核心是:即定义组织内的核心Process，不仅理解偏差和偏差的危害，而且强调统计性的思考方式和工具的运用，通过分析数据做出合理的决定。通过活动，可以:保证内部Process的效率，满足顾客要求，减少损耗，提高经营效益，保证双赢战略，2.SixSigma活动的基本原理不满足于过去的经验,能够提出”“为什么”的问题,从而学到知识,并在学习的基础上寻求恰当的行动方案的工作姿态.什么是SixSigma活动?6/136Exercise:PROCESSMAPPING请描述你现在的业务过程7/136统计和业务3.相互关联的业务流程:SIPOC供给者顾客投入物过程产出物8/136NeedsvsWants统计和业务PS:内部/外部顾客需求我们力求在工时,成本及品质等方面的能力能满足顾客对交付,价格及品质的期望.NeedDoInteraction.WeMustvsweCan顾客做需要供应商9/136统计和业务4.过程输出的偏差因素:5M1EMan:人们的风格,能力差别等与人相关的原因;Machine:机器性能的差异设备的老化等与设备(机器)相关的原因;Material:与投入的材料相关的原因;Methods:与开展业务的方法相关的原因;Measurement:与测定工具的精密性及正确性等计量设备相关的原因;Environments:与业务环境,法律等影响到流程的环境相关的原因.10/136改善Process，从而,为顾客提供具有稳定性的产品或服务，是提高品质及产品性能的重要因素。统计和业务5.内部革新活动的核心11/136统计概念统计用工具特性描述分析执行统计和业务6.统计理论与统计工具12/136理解偏差1.无处不在的偏差13/136为什么会发生这种事情呢？正确的判断:在掌握平均的同时，还需了解数据离散的程度（偏差）。表示偏差值的数据称其为标准偏差，用希腊字母“σ”表示。在任何业务中,评价结果的基准不应是平均值,而是以偏差为基准.2.偏差的概念理解偏差Mean/Median/ModevsRange/Variance/St.deviation14/136◎表示数据的中心（算术）平均（Average）中央值（Median)众数(Mode)◎表示数据的偏差标准偏差（StandardDeviation）分散（Variance）范围（Range）百分率（Percentile）(分布中心)(分布的离散程度）2.偏差的概念理解偏差15/136-计算1,2,3,4,5等5个数据的平均值。-计算每个数据与平均值之间的距离。-累加所有距离并除以数据个数。-结果就是Sigma=平均距离-即，所谓标准偏差就是指数据到中心值距离的平均偏差值。●标准偏差的概念12345平均值距离距离距离距离距离3.理解标准偏差(σ)理解偏差σ=√S2=√∑(Xi-X0)2/(n-1)16/136平均标准偏差3-1.正态分布的理解:标准正态分布(u=0,σ=1)理解偏差17/136-假设前例中平均水深为4m，标准偏差为3m，这时，海底的状况？-假设前例中平均水深为4m，标准偏差为10cm，这时，海底的状况又是如何？思考:理解偏差18/136平均30分售后服务中心声明：他们处理客户问题的平均时间是30分钟。顾客真正感受到的实际时间是什么？4.偏差与顾客要求(品质)理解偏差19/136记住：顾客感受到的不是我们一直再三强调的平均，而是散布（偏差）。☞无论服务中心如何标榜平均三十分，若顾客实际所费来考虑时间为四十分，那么顾客感受的品质就是四十分。所以，今后我们所有业务的品质基准都应在顾客的观点。减少偏差，意味着提供着优秀的品质;在任何业务中,绩效评价的(Output)基准不应以平均值为中心,而应以偏差作为考虑的重点。☞偏差大在某种程度上说明顾客感受到的品质的水准存在问题，偏差小则说明顾客感受到的品质的水准稳定。•品质：5.业务能力/目标与偏差理解偏差20/136平均标准偏差6.正态分布应用通过对过程均值及偏差的分析对比:•评价•确定•验证理解偏差21/1367.误差的理解目标技术理解偏差22/136706080650123-3-2-1Z8.标准正态分布与水平(Z值)理解偏差23/136▶中心内修理时间是三十分钟，标准偏差是五分钟。当标准偏差（Sigma）为十分钟时，业务能力是大还是小呢?如何判断呢？为了判断偏差的大小需要有一个标准;这样和标准比较，就可以判断大小比较标准偏差和标准得出的值称为Sigma水平（σ水平）。在R&D中在工厂中在其他部门中业务水平与6σ1.SigmaLevel(Z值:业务水平值)24/13620分25分30分☞25分和30分之间的这个标准段可以包含几个标准偏差呢？标准偏差为五分钟，故可包含一个;这时，称为1Sigma水平。所谓σ水平就是指标准段内可包含的标准偏差的个数。☞改善后标准偏差将得到改善，那么Sigma水平又将如何变化呢？若由5分缩减为2.5分，则变为2SigmaLevel。若再缩减为一分的话，则变为5SigmaLevel。标准偏差也可看作向顾客提供的品质好。▶维修中心规定修理时间是三十分钟，现测得某周平均为25分钟,标准偏差是五分钟。●现在修理时间控制在20~30分之间。业务水平与6σ1.σ水平值的计算25/136654323.42336,21066,807308,53799.9996699.976799.37993.319369.1463良品率:%不良率:PPMσLevel☞将各个SigmaLevel进行具体数值化比较的结果如下…业务水平与6σ2.6σ的含义☞6Sigma水准下，执行百万次业务时脱离顾客要求的情况只有三到四例，与其相应的数值就是3.4ppm(PartsperMillion).☞3.4ppm象征☞每向上1σ，纯收益增加约21.671.3310.67过程能力Cp26/13699%正确性(4σLevel)6σLevel发送300,000封的信时3,000封出现误送只有1封出现误送启动500,000台计算机时4,100台无法启动仅有两台无法启动500年间每月会计结算时50个月的收入支出金额有误仅0.018个月的金额有误电台在一周的播放时间中……停止播放1.68个小时仅停止播放1.8秒业务水平与6σ2.6σ的实际意义(99%与6σ品质水平)27/136PROCESSMAPPINGVAvsNVA28/136业务水平与6σ2.6σ理念:隐形工厂及累计收率设计制造销售10阶段4σ6σStep1Step2Step3Step4Step5Step6Step7Step8Step9Step100.993790.987620.981490.975390.969330.963310.957330.951390.945480.939610.99999660.99999320.9999890.9999860.9999830.9999790.9999760.9999720.9999690.999966加工1产品加工2检验检验分析修理/调整分析修理/调整30/1366σ活动概念1.6σTree31/1366σ活动概念2.6σ活动定义一种灵活的综合性的促进绩效的系统方法.通过它获取,维持,最大化公司的成果利益.它需要对顾客需求的理解,对事实,数据的规范使用,统计分析,以及对管理,改进,再发明业务流程的密切关注.一个统计学的一项提高质量的一种提高企业竞争力的一种“现在的品质失败费用是冰山的一角”检查废品返修RejectSVC传统的品质失败费用(容易定义)销售纳期延期顾客信用度失去事务过多过多Longcycletime设计品质和失败费用过量加班顾客赔偿备用金报价/结算错误产品开发失败不必要的快递计划延迟人员流动过于频繁未正确完成销售定单投诉接待人员未使用的能力文件延迟对现状缺乏跟踪6σ活动概念3.6σ活动本质33/136▶MacrowithMicro!▶Working!NotWorking!▶DoitRightFirstTime!SixSigmaisaboutdoingwhatisright,Notnecessarilydoingwhatiseasy.6σ活动概念3.6σ活动本质34/1366σ活动概念4.6σ活动的优点•减少成本;•提高生产力;•增加市场份额;•保留顾客;•缩短周期(循环时间);•减少错误;•改变公司文化;•改进产品/服务.●我们能极大满足顾客需求，同时创造35/136R&D：Research&Development,Design.Mfg:ManufacturingTQ:TransactionQuality6σ活动概念5.6σ业务改进Step36/136目标•识别问题•定义，识别需求•设定目标•直接调查•QFD•ProcessMapping•收集数据证实问题及过程•测量关键问题•分层法•GageR&R•4BlockDiagram（区位图）•确定关键因素的根本原因。•验证假设•鱼骨图，逻辑树•关联图•Graph分析•假设验证•树立改善根本原因的对策。•测量效果•Melt-In•实验计划法-分散分析–实效分析–回归分析•树立效果维持管理标准•SPC•控制管理图常用工具步骤6σ活动概念6.6σ活动方法与工具37/1366σ活动概念附.6σ在生活中…….38/136SixSigmaKeyWord6σ关键名词2.6σKeyWordCTQVitalFewDPU/DPO/DPMOCp/CpkYFT/YRT/YNDZbench/ZlevelY=f(x)DMAIC1.CTQ2.DPU/DPMO3.PCI(工序能力指数)4.YRT(累积产出率)5.Z值6.Y=f(x)7.DMAIC8.VitalFew6σ关键词1.CTQ是顾客的立场上起关键作用的产品,服务或过程的特性值注:SmartWork,NotHarder.只选定顾客的立场上认为最重要的特性值,以6σ水平改善/管理,而不是全部.例:特定部品的规格(Spec);正确有信赖性的邀请书通知单(申请书)对维修必要的时间亲切度/满意度影响顾客满足度的任何因素都能选定成CTQ6σ关键词1.CTQ选定CTQTool•顾客需求调查•FocusGroupsInterview(客户访问)•QFD•LogicTree•ParetoDiagram6σ关键词42/136确定CTQ项目过程1因子1过程2过程