11精益管理成果发布-七维防腐

七维公司精益管理工作汇报2012-12目录精益管理基础建设1精益管理开展的主要工作及取得成效22012年精益管理体会和认识32013年开展精益管理的思路4业务流程梳理阶段工作岗位梳理阶段完善规章制度阶段建立绩效考评阶段持续改善阶段高度重视，认真部署制定部门工作方案扎实推进，按时上报流程管理制度建设过程管理精益改善项目成立了经营生产精益管理推进领导小组开展的主要工作及取得成效—目录主要工作取得成效流程梳理岗位梳理制度建设经营过程生产过程精益改善项目根据公司业务，共梳理主要业务流程38个，编制流程图25个理顺了主要业务流程，新增了32份记录表格，既减化了业务流程工序，又达到了有效管控目的，同时提高了工作效率。流程梳理开展的主要工作及取得成效—流程梳理主要工作取得成效经梳理，由原来41个岗位调整为36个，调整了部分部门职能明确了岗位职责，精减岗位数量5个，待岗和转岗3人。岗位梳理开展的主要工作及取得成效—岗位梳理制度建设新制订13项，修订7项管理制度，内容涉及公司管理、经营、研发、生产、保障等方面3.CONTENTClicktoaddtext开展的主要工作及取得成效—制度建设完善和规范了公司管理，固化了工作流程，加强了风险管控。开展的主要工作及取得成效—经营过程经营过程管理针对海工和石油石化市场及竞争对手情况进行分析，重点布局区域代理商，对大项目制定不同的营销策略，结合公司情况制定应收账款实施细则。成功运作海工项目7个，石油石化及化工项目5个，新签海工合同2200万，石油石化及化工合同3500万。开展的主要工作及取得成效—精益改善项目精益改善项目开展了4项精益改善项目，编制了新工艺7项，形成作业指导书3项。改善了产品的干燥性能，实干时间由24小时缩短至10小时；改善了触变剂的添加工艺，稳定了产品质量，降低单位产品生产工时15%；提升了丙烯酸自洁防污漆的产品质量。2012年精益管理体会和认识精益管理贯穿公司管理的各个层面和环节，需要常抓不懈，持续改进1精益管理需要提高认识，全员参与，建立长效激励机制2定期对阶段性成果进行评价和分析3IIIIIIIV开展全员精益管理研讨，进一步提高精益管理认识从公司层面、部门和车间班组内部梳理需要进一步改善和提高的内容针对公司大项目运作、应收账款、成本控制、生产工艺和流程优化等方面制订2013年精益管理实施方案建立精益管理评价、考核和激励机制开展思路2013年开展精益管理的思路