江苏建伟幕墙HR项目建议书-新华信

江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书2004年5月2004年5月26日保密文件、版权所有第2页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司（以下简称“建伟幕墙”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：许朝辉010-64606868-257，13701098240，[e-mail]樊晓熙010-64606868-125，13910162297，[e-mail]2004年5月26日保密文件、版权所有第3页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于新华信对建伟幕墙需求提出的初步设想。这些初步设想是在对建伟幕墙极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合的咨询方案。2004年5月26日保密文件、版权所有第4页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的思路和内容三、项目工作步骤和工作成果四、项目运作方式和计划安排五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介2004年5月26日保密文件、版权所有第5页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书概述：企业理念：建设世界，装饰未来。精神：见以诚信，唯有力行。企业文化近年来在北京、西安、上海、武汉、南京等大城市负责设计安装了100多万平方米高层建筑的建筑幕墙，受到建筑装饰协会和业主的肯定和称赞，连续五年被评为重合同、守信誉企业，多项工程被评为省优、鲁班奖。名誉成就座落在全国经济十强县（市）江阴市，成立于1995年。目前已获国家建设部幕墙施工一级企业资质证书和建筑幕墙甲级设计资质证书，并通过了英国AOQC国际认证公司ISO9001质量体系认证。企业资质江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司的基本情况2004年5月26日保密文件、版权所有第6页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书随着公司的快速发展和人员增加，加强人力资源管理基础是管理提升的重要步骤家族的团结，个人才智和努力管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人力资源管理问题日益突出企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的民营企业已逐阶段向现代管理模式转变成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业起步阶段发展阶段转型阶段成熟阶段管理提升的关键阶段2004年5月26日保密文件、版权所有第7页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书新华信认为，为了适应公司不断发展的需要，建伟幕墙目前应在人力资源管理方面着重解决以下问题全面提升人力资源管理水平建立全公司的绩效考核系统明确各岗位的关键职责为各类员工建立薪酬体系新华信初步判断2004年5月26日保密文件、版权所有第8页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书短期目标长期目标1.明确各岗位的关键职责；2.建立建伟幕墙的薪酬体系，针对不同职群员工的特点设计薪酬结构，全面提升薪酬的激励作用；3.建立建伟幕墙的绩效管理体系，通过设立合理的考评指标来评估管理层的价值贡献,并建立对子公司的考核流程，使考评成为企业发展的有效推动力。在竞争日益激烈的市场环境下，全面规范人力资源在企业发展中的作用，提高建伟幕墙人力资源管理的基础性作用，使公司保持可持续发展。通过这次人力资源项目，新华信希望为建伟幕墙实现以下目标2004年5月26日保密文件、版权所有第9页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的思路和内容三、项目工作步骤和工作成果四、项目运作方式和计划安排五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介2004年5月26日保密文件、版权所有第10页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书本次咨询项目的思路管理诊断岗位分析薪酬构架绩效考核新华信将从管理诊断入手，针对建伟幕墙的人力资源管理现状出发，按照以下思路进行咨询服务2004年5月26日保密文件、版权所有第11页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书在咨询项目第一阶段，新华信将对建伟幕墙进行以人力资源管理调查为核心的企业管理诊断企业管理诊断第一阶段岗位分析和评价第二阶段薪酬激励方案•人力资源结构•职位描述系统•员工考核•薪酬•岗位分析•职位评价•外部薪酬调查•薪酬结构和等级•薪酬管理制度第三阶段考核方案第四阶段•设计员工考核方案•制定考核体系文件2004年5月26日保密文件、版权所有第12页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书新华信将重点调查和分析建伟幕墙在职位描述、薪酬、绩效考核体系方面的现状及存在的问题薪酬体系•分析建伟幕墙的人工成本的合理程度•调查薪酬满意度（外部薪酬公平程度和内部公平程度）•分析建伟幕墙的薪酬结构合理性•调查薪酬激励效果职位描述•分析关键岗位的职责•分析关键岗位的任职资格员工考核体系•对目前实行的考核体系和办法进行分析•分析考核管理制度和流程中存在的问题•分析目前建伟幕墙考核执行情况•分析考核结果应用情况2004年5月26日保密文件、版权所有第13页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书第二阶段，新华信将选取关键职位进行岗位分析，形成岗位说明书企业管理诊断第一阶段岗位分析和评价第二阶段考核方案第四阶段•人力资源结构•职位描述系统•员工考核•薪酬•岗位分析•职位评价•设计员工考核方案•编制考核体系文件薪酬激励方案•外部薪酬调查•薪酬结构和等级•薪酬管理制度第三阶段2004年5月26日保密文件、版权所有第14页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书新华信对建伟幕墙关键职位进行的岗位分析主要涉及以下内容岗位分析的主要内容劳动条件和环境劳动资料和对象能力和身体素质职业道德工作经历知识水平劳动强度关系职责任务名称岗位内涵岗位对员工的要求2004年5月26日保密文件、版权所有第15页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书岗位分析的成果是对每个职位编制一套职位说明书一、基本情况职位名称：采购经理职位编号：所属部门：采购部直接上级：主管副总经理直接下属职位名称：采购专员部门设置目的：制定采购计划、监督采购的进行二、工作职责（1）根据项目要求拟定采购计划（2）改进采购工作的流程和标准（3）……三、工作内容（1）拟定采购计划（2）监督采购的进行（3）改进采购的工作流程和标准（4）发展、选择和处理当地供应商的关系（5）……四、工作职权（1）采购方案的决定权（2）直接下属预算内支出的审核权（3）直接下属的考核权（4）……五、工作关系内部汇报关系：定期或不定期向主管副总汇报……内部督导关系：督导采购专员完成有关工作……内部协调关系：就采购问题与相关部门协调……六、任职资格个人背景：本科及以上，管理类专业，30岁以上，性别不限工作经验：有3年以上物资采购工作经验工作技能：良好的自我约束力、人际交往能力、团队合作能力、协调能力、沟通能力职前培训：接受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考采购经理职位说明书示意2004年5月26日保密文件、版权所有第16页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书基本背景工作要求工作条件责任因素基本背景指给该职位对人员提出的基本要求，包括两个部分：一、行业经验二、最低学历要求工作要求指给该职位所体现出的工作人员综合能力水平：一、工作合作性二、工作专业化工作条件指给该职位所要求工作人员付出的体力、脑力要求：一、创新程度二、工作紧张程度三、工作压力责任因素是指该职位在组织中所承担的责任大小、重要程度：一、职位责任二、决策层次之后,新华信将采用关键因素积点评价法,从以下四个维度对建伟幕墙关键岗位进行岗位相对价值评价2004年5月26日保密文件、版权所有第17页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书我们对建伟幕墙的岗位相对价值进行评价的工具是“新华信工作评价”软件系统2004年5月26日保密文件、版权所有第18页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书运用这套评价系统时,首先要确定岗位分类的名称可直接在分类单元格中输入分类名称2004年5月26日保密文件、版权所有第19页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书其次进行岗位分类权重调整请注意岗位权重的设定，为强迫单一选择2004年5月26日保密文件、版权所有第20页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书然后输入各职位评价分数数据输入区域2004年5月26日保密文件、版权所有第21页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书最后系统将自动生成计算结果,新华信将根据这一结果撰写建伟幕墙岗位评价分析报告2004年5月26日保密文件、版权所有第22页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书第三阶段，设计薪酬激励方案企业管理诊断第一阶段岗位分析和评价第二阶段薪酬激励方案•人力资源结构•职位描述系统•员工考核•薪酬•岗位分析•职位评价•外部薪酬调查•薪酬结构和等级•薪酬管理制度第三阶段考核方案第四阶段•设计员工考核方案•编制考核体系文件2004年5月26日保密文件、版权所有第23页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书—薪酬等级与职位相对价值相匹配—绩效薪酬与绩效结果相匹配—薪酬水平与分配要素相匹配三项匹配两个公平一个前提一个导向—内部公平：部门之间公平、员工之间公平—外部公平：行业之间的公平—满足公司财务支付能力的要求—强调薪酬策略以实现公司战略目标为导向新华信在为建伟幕墙设计薪酬管理体系时将遵循以下原则2004年5月26日保密文件、版权所有第24页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书新华信研究中心的薪酬数据库将为建伟幕墙的薪酬方案设计提供外部数据支持公开信息新华信商业数据库定制化调查区域薪酬水平行业薪酬水平同一行业的区域薪酬竞争对手薪酬水平基准职位薪酬高管薪酬薪酬信息来源薪酬调查内容2004年5月26日保密文件、版权所有第25页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书根据薪酬设计的原则，结合建伟幕墙的实际，新华信将设计合理的薪酬福利结构体系薪酬福利结构基本工资岗位工资工龄工资特殊贡献奖年终奖薪酬福利工资奖金内部福利社会保障示意绩效工资现金福利其他福利过节费生日补贴婚丧补贴其他补贴年假产假旅游其他2004年5月26日保密文件、版权所有第26页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书根据岗位类型的不同，员工级别的不同，新华信将设计有针对性的薪酬各部分占总额的比例管理类岗位薪酬结构体系一览图示意50%60%70%25%20%15%20%15%10%5%5%5%薪酬结构部