彩票站点连锁规范经营务实参考

彩票站点连锁规范经营务实参考进入彩票站点连锁经营领域，必须要综合掌握彩票站点连锁经营的相关知识。在现阶段由于彩票宏观政策的限制，很多彩票赢利方式的发展受到限制，直接参与彩票的终端销售领域是一个不错发展方向。规模产生效益，彩票站点连锁经营是彩票公司发展的必然基础。由于本人一直从事彩票方面的工作，直接参与了很多站点的经营，所以对彩票站点的连锁经营，总结以下实战经验，共同行参考：一，连锁站点的基础管理1.站点选址，从长远考虑，站点最好选在新建社区附近，由于城市的发展，旧城改造是不可避免的，长期换地方绝对是下策，2.站点销售人员选择，可以通过招聘来解决，也可以通过承包经营来发展，后者更有利于连锁的发展，前者在实际调查中发现90%招聘的销售人员缺少“责任心”，管理成本太大。当然与彩票销售时间长也有关系，长期超时劳动，容易疲劳。后者由于与自己利益息息相关，所以肯定会尽心尽力作好！3.资金管理，不论是谁来经营，都要有规范的资金操作流程，禁止赊欠，防范假币，杜绝盗打票，减少错票等4.站点装修，设备，力求简洁，实用，突出品牌展示。5.连锁站点之间互相资源联合利用，组织合买，会员彩民的管理服务要规范同一，特别是各种凭证与合约文本要实现规范化。二，彩票连锁站点整体推广与市场拓展1.一切事情都必须由彩票站点销售员来最终执行，所以加强销售员的基础素质培训十分必要，由于是连锁经营，所以编写适合自己站点的员工操作手册十分必要，但一定要简洁，一般知识简单提示即可，主要着重强调服务细节，特别是服务程序的规范。2.实行员工奖惩制度，按劳取酬，激励员工全心投入，加强企业文化建设，真正树立政府赞同，员工支持，彩民欢迎的企业连锁形象3.对所有重点彩民客户与普通客户建立客户档案，按客户的需求提供不同服务，4.加强连锁站点联系，组织引导开展各种活动，如预测擂台，彩票合买，彩票培训交流等，吸引彩民参加三，事业要想真正做大，就必须有长期吸引更多彩票人才的机制，组建自己的专家团队，规模扩大后对各领域进行工作细致化，分工明确，流程科学规范，为彩民提供更完善的服务。最终建立企业自己标准化连锁运行体系。四，从实际情况分析，不管什么原因，未来的网络化管理是发展趋势，建立自己的网络平台是一个十分有必要的事情，利用站点连锁优势聚合的各种彩民资源成为其他赢利方式的催化剂，做什么都可以赚钱，增值业务，合买，娱乐，软件，商品，书籍，小商品等。真正是“钱”景不可限量。五，我们不得不考虑一个最现实的问题，现阶段中国彩票市场最缺的就是人才，由于发展时间短，在彩票人才的培训与储备上基本是空白，很多人都是半路出家的和尚，做一天和尚撞一天钟，绝大部分是边做边探索，风云突变，禁止网络代购禁令封杀了很多彩票公司，损失惨重的不在少数，具有丰富管理经验并有市场开拓能力的人才是千金难求，私彩的泛滥使很多有经验的彩票人才走入歧途。彩票人才的稀缺成了各大彩票公司发展的瓶颈。彩票站点连锁是一个好的赢利模式，值得去“博”。相信很多公司已经早就进入这个领域，酸甜苦辣只有自己知道，成败只有一字之差，可是我们必须付出全力。最后要说一句真话，彩票站点连锁经营成败关键就是“人”的管理是否成功，如员工管理，彩民管理，决策执行，大体做好就只剩细节问题了！