2017年新员工入职培训方案(0705)

新员工入职培训方案学习发展部目录目标设立现状呈现问题反馈原因分析策略说明目标设立八月初开始，全国入职培训模式以线上为主，线下为辅截止十二月底，全国入职参训率达到90%以上截止十二月底，全国入职费用收支至少平衡现状呈现2017年培训情况概述2016年入职数量参照2017年上半年参训率2017年上半年讲师情况现状呈现2017年培训情况概述对象平台规则说明负责人认证讲师费用支出(手册+讲师费+课件)入职数量人均费用人均分摊北京每月20-25不办入职，每周一三五入职，人数超过5人，则进行面授，时长3小时，否则，不面授，下次面授，邮件通知参加；刘航12261*11+8100=1097126142120西安每周一三五入职，人数超过6人，则进行面授，时长3小时，否则线下录音课件学习，同步发手册，考试。折沂1158*11+15001582080成都每周一三五入职，看录音版课件，同步发手册，之后考试，大约1个半小时。熊春燕043*11431180上海周一三五入职，办入职流程时，学员看手册学习差不多1小时，之后开卷考试。郭鲁强187*11871180南京周一三五入职，办入职流程时，看手册大约30-60分钟，之后开卷考试。韦娟014*11141180广州周一三五入职，办入职流程期间，学员看手册学习1小时左右，之后开卷答题。王卉045*11451180深圳周一三五入职，学员看手册40分钟，之后开卷答题。刘心月020*11201180小平台周一三五，第三方智联易才外包入职，之后公司以邮件形式通知，在线学习PPT课件，之后反馈试卷即可。刘航0064050备注：数据截至6月23日*小平台：福州、哈尔滨、杭州、合肥、济南、沈阳、武汉、长沙、郑州、新疆现状呈现2016年入职数量参照备注：数据截至6月23日*图示小平台为整体小平台总和，小平台右边为具体小平台名称及数量现状呈现2017年上半年参训率备注：数据截至6月23日*图示小平台为整体小平台总和，小平台右边为具体小平台名称及参训率现状呈现2017年上半年讲师情况备注：西安平台：折沂，上海平台：金玉、郭鲁强，其余为北京平台问题反馈大平台中，除北京、西安平台外，其余平台的面授条件不具备，却占用面授资源，致使线上线下有点混乱小平台线上的培训参训率很低线下面授的成本比线上高线下讲师的频次参差不齐，出场比较集中于极个别线上线下的混乱不仅增加运营成本，同时，效果也会折扣整体参训率会有所降低，难以达到90%年度运营费用收支状况趋势会下滑线下的运营体系流转会比较被动原因分析缺乏统一的在线考核线上课件内容缺乏引导线上培训体制不成熟具备面授条件的大平台极少除西安，其余的线下模式混乱且没有必要缺乏讲师培养体制线下培训模式不完善第三方外包，未作入职培训引导说明之后，邮件通知的效率不高小平台入职引导断档策略说明完善线上体制确立线上运行规则上线录音版课件内容实现在线考核功能线上试运行（8月开始）统一线下模式确立线下规则，先适用北京、西安考核与线上同步线下试运行（8月开始，截止12月）建立讲师培养体制，提高授课意愿度（8月完成）加强入职引导附加办事流程文件至入职接口处邮件通知频次增至月度两次