班组安全建设制度汇编

班组安全建设基本规章制度汇编山西宏盛安泰煤业有限公司班组长安全生产责任制度1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。班前会、班后会制度1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。6、班前、班后会其它主要内容应包括：（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。12、班前会“六必讲”：班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；（2）必讲现场主要安全措施；（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；（5）必讲操作注意事项；（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。交接班制度1、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。2、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。3、交班人应向接班人交待以下内容：（1）、系统运行方式；（2）、保护和自动装置的运行及变更情况；（3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；（4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。5、交接班必须严格执行六交，六不接原则。（1）、交清当班运转情况，交接不清不接。（2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。（5）、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。（6)、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。7、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。班组安全生产标准化制度为切实搞好矿井安全生产标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全生产标准化达标工作标准》按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。严格按照《煤矿安全生产标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。1、区队队长全面负责工程质量及安全生产标准化工作。2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全质量标准化的管理工作。3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全质量标准化的管理工作。4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作的质量及安全生产标准化的管理工作。5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全生产标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全生产标准化及排水工作。7、出现严重的工程质量及安全生产标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。文明生产管理制度1、对生产作业过程中的人、物、环、管联系进行正确的协调和管理，确保安全文明生产，提高管理水平。2、班组长是现场安全文明生产第一责任人。3、安全文明生产的具体要求（1）工作现场环境应清洁、卫生、安全道路畅通、工具物品要划区域摆放。（2）改善劳动条件，实现安全文明生产。（3）重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。（4）各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。（5）生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。（6）生产现场无非生产物品。（7）新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。（8）合理布置作业现场，保证正常生产秩序。（9）物品摆放整齐，标识清楚。（10）操作工人要严格执行生产作业计划，坚持坚持“三不生产”和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。确保生产现场的正常秩序。（11）做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。（12）工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。（13）工具箱内只能存放生产用品，不准存放生活用品。（14）坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。（15）保持现场、岗位周围整洁，下班时设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。学习制度1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。班组安全承诺制度一、总则1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向区队引进书面承诺，即签订安全承诺书。3、安全承诺书由区队统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。二、安全承诺内容1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。三、安全承诺的范围和程序1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。四、安全承诺的要求和违反承诺的责任1、区队主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。民主管理班务公开制度一、总则为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。二、依据班务公开依据本矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。三、一般规定1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队和矿。3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。8、增强透明度，实现民主监督。9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必访”：班组成员有病，住院时必访；班组成员闹情绪时必访；班组成员思想波动时必访；班组成员在局外发