2017第4期监理周汇报

1/175目录一、项目形象进度情况二、项目质量控制情况四、一周大事记五、监理工作回顾及下周工作重点六、项目存在的问题和建议三、项目安全文明施工管理情况一、项目形象进度情况1、本周项目形象进度一览2、本周工程进度概述及下周进度计划3、本周进度计划落实情况及监理部采取的措施一、项目形象进度情况1、本周项目形象进度一览图片说明：现场总体形象进度（必有，登高俯视全场拍一张）综合办公楼主体封顶（各施工单体至少一张照片）一、项目形象进度情况1、本周项目形象进度一览厌氧罐罐体加工完成消防水池基坑开挖完成一、项目形象进度情况1、本周项目形象进度一览厌氧罐基础拆除脚手架，做外墙涂料污水处理车间组合水池基坑开挖完成，正在换填级配砂石及护坡一、项目形象进度情况2、本周工程进度概述及下周进度计划a、本周工程进度概述：详细简述各单体的工程形象进度进展情况。一、项目形象进度情况2、本周工程进度概述及下周进度计划b、下周进度计划：简述各单体的下周进度计划目标。如（1）综合办公楼二层主体砼浇筑完成，三层钢筋绑扎；（2）预处理车间土方开完完成80%。一、项目形象进度情况3、本周进度计划落实情况及监理部采取的措施a、本周进度计划落实情况：详细叙述各单体的本周进度计划落实情况。分析进度偏差原因。b、监理部采取的措施：简述监理部根据进度偏差采取的相关措施。可在下页添加监理通知单等附件。二、项目质量控制情况1、本周总体质量情况2、本周工程质量问题及整改措施二、项目质量控制情况本周总体质量情况:简要分析本周质量控制重点，得出结论。（如：本周质量管理总体情况受控，各项工作有效运行）。1、本周总体质量情况二、项目质量控制情况综合办公楼：底板木模板废旧、表面还起皮，拉杆未堵塞，清理不干净。要求队伍对该批次废旧模板进行更换，以确保混凝土浇筑外观质量满足设计及规范要求整改前整改后2、本周工程质量问题及整改措施二、项目质量控制情况东环涌南闸（问题部位）：（问题说明）底板模板清理不干净，未涂刷脱模剂。要求队伍模板安装前把模板上混凝土渣清理干净并涂刷脱模剂，否则下次再发现不允许安装，同时也要求工程部管理人员加强现场质量管控。（如有监理通知单可以调整布局附上通知单扫描件）2、本周工程质量问题及整改措施东环涌南闸底板钢筋焊接接头位置未错开，主要原因是队伍钢筋开料开错，要求队伍对照钢筋开料表开料。东环涌南闸底板钢筋焊接接头搭接长度不够，规范要求单面焊10d，要求队伍严格执行。二、项目质量控制情况2、本周工程质量问题及整改措施质量问题：综合管廊工程，H型钢冠梁未按设计要求施工加肋钢板，存在安全质量隐患。整改措施：已要求作业队伍及时加焊加肋钢板。二、项目质量控制情况2、本周工程质量问题及整改措施质量问题：源天加工场地排水不畅，钢筋笼及部分钢筋原材存在泡水现象。整改措施：做好钢筋加工场地的抽排水工作，同时钢筋笼及原材应堆放至场地高处，做好上盖下垫。2、本周工程质量问题及整改措施整改前整改过程中二、项目质量控制情况三、项目安全文明施工管理情况1、本周总体安全文明施工管理情况2、本周工程现场安全文明问题及整改措施本周总体安全文明施工管理情况:简要分析本周安全文明施工管理重点，得出结论。（如：本周质量管理总体情况受控，各项工作有效运行）。1、本周总体安全文明施工管理情况三、项目安全文明施工管理情况三、项目安全文明施工管理情况该部分参照质量控制部分编写整改前整改后2、本周工程现场安全文明问题及整改措施插入整改后的照片或通知单或整改措施说明。四、一周大事记1、2、本周大事项2记录事件的时间、地点、人物简述事件起因、经过和结果。（领导检查、农民工堵门等都为大事件，附上照片）四、一周大事记1、领导检查慰问项目五、监理工作回顾及下周工作重点1、本周监理工作回顾2、下周监理工作重点五、监理工作回顾及下周工作重点1、本周监理工作回顾这是对一周监理工作的回顾，写得好，有助于树立监理企业形象，加深领导的认同和好感。注意讲上周问题整改清落实情况。○1材料、设备进场的核验（查）工作。因为这是预控的重要环节，故必需写。要告诉业主，本周监理工程师核查材料、设备的批（次、种）数；发现和处理了哪些问题（如果有，仅举一例即可）；○2隐蔽工程验收情况。由于隐蔽工程数量多，在空间和工序上较为分散，所以不宜详写。一般写到分项工程深度即可。最后，要告诉业主：“整体施工质量尚可或者存在哪些需要改进的地方”。○3模仿《监理月报》的形式，详细开列本周监理工作明细。如：出了几份《监理工作联系单》，发出几次质量整改口头指令，旁站次数和大致内容，协调工作次数和大致内容，主持或者参加会议情况，等等。为了避免呆板，建议不要采用列表形式，而是采用文字描述形式。○4本周监理在质量、安全、进度、投资方面重点工作（尤其是投资方面，签证要附图）五、监理工作回顾及下周工作重点见证现场制作混凝土标准试块混凝土浇筑过程全程旁站监督本周监理重点工作：本周项目进行到主体砼施工，我部工作的重点在隐蔽工程验收、见证现场制作混凝土标准试块、混凝土浇筑过程全程旁站监督。1、本周监理工作回顾五、监理工作回顾及下周工作重点1、下周监理工作重点根据工程进展的不同阶段分析说明下周监理在质量、安全、进度、投资方面工作重点。1、进度方面：一是总包单位现场人员不能满足进度需要，继续督促总包单位组织劳务人员进场，达到工程进度的需要；跟进安装单位材料进场及组织人员进场施工，减少工期损失。2、质量方面：重点控制综合办公区二次结构砌筑方案审核，进场材料验收复试，二次结构楼层放线的验收。3、安全方面：重点控制综合预处理车间及厨余车间高支模架体检查验收，保证高支模混凝土浇筑施工安全。严格控制消防水池及污水处理组合水池基坑边坡支护施工质量，保证基坑边坡安全。4、投资方面：积极组织好下周南部各单体设计图纸会审工作，将图纸问题尽量全部解决，减少设计变更和洽商的发生，减少投资增加的风险。六、项目存在的问题和建议1、工厂发货时间严重滞后2、项目存在问题227/275六、项目存在的问题和建议问题说明：分析各个项目的实际情况，写出影响项目保质保量顺利推进的各方原因，并给出相应处理建议1、工厂发货时间严重滞后处理建议：28/175持续打造精品工程！