战略地图框架下的精益六西格玛战略地图框架下的精益六西格玛综合

1主办全国第八届战略地图框架下的精益六西格玛战略地图框架下的精益六西格玛战略地图框架下的精益六西格玛综合绩效提升方案研讨会综合绩效提升方案研讨会综合绩效提升方案研讨会中国.北京2008年12月19日联合主办战略地图与精益六西格玛解决方案地激情碰撞战略地图专家、精益专家、六西格玛专家与知名企业嘉宾论战紫禁城之巅2一个精益六西格玛倡导者的真实故事遇到瓶颈，如何突破003年，我们公司满怀激情地引入精益六西格玛管理法。当时公司规模已经足够大，发展速度超出大家的想象。但是规模的急剧扩大凸显出了内部管理的弱点与漏洞。同时市场竞争愈来愈激烈，我们必须不断提高质量、降低成本，提高客户满意度。精益六西格玛成为了一个必然的选择。导入之初，我们推进的规模还是比较大的。培养了一批绿带黑带，这些六西格玛人才在咨询公司的辅导下，开始针对困扰我们的各种问题做项目。还不错，项目开展非常顺利，从单个项目来看，大多数项目收益明显，从几十万到几百万的年收益都有，有的是产品外反馈损失的减少，有的是产能提高和效率提升等等。应该说，六西格玛实施是很成功的。但是，随着黑绿带人数的增多和项目数量的快速增长，有些瓶颈问题出现了：公司核心流程中的很多老大难问题、瓶颈问题、紧急问题都通过前期的项目开展有了大幅度的改善，再行选择明显的的六西格玛项目变得难题。大家对于下一步做什么项目、如何确定优先度莫衷一是。更要命的是，二百多个项目做下来，在年度总结和报告中，我们发现，公司整体的利润没有明显上升，客户满意度依然没有达到我们预期。问题出在哪里呢？在公司会议中，大多数人都沉默了。这就是我的故事，这个真实的故事描述我现在所处的状态、面临的困惑。也许和您的情况不完全一样，但您可能会发现其中的相似之处…为什么讲这个故事不洞悉球场路线，何谈挥杆进洞黑带大师、全国六西格玛推进委员会专家委员杨振华老师给我们讲述了一个打高尔夫的道理：满眼的绿色意味着宽阔的视野，不洞悉球场路线地势，何谈挥杆进洞。之所以我们花如此长的篇幅来与您分享这个故事，是想向您介绍我们的一个方法：战略地图下的绩效提升方案。如果您遇到的情况和上面的故事有相似之处，那么您不妨来参与我们这个研修班。■听杨振华老师品牌讲座为您解码战略地图与精益六西格玛，展现战略地图下的综合绩效提升方案；■看“中国战略地图第一人”马介强怎样将战略地图与精益六西格玛擦出火花。■向国内知名六西格玛和精益生产专家提出核心问题点。■分享国内一流企业的精益六西格玛成功经验。■说出您自己的故事...延续奥运辉煌延续奥运辉煌延续奥运辉煌战略地图框架下的精益六西格玛战略地图框架下的精益六西格玛战略地图框架下的精益六西格玛综合绩效提升方案研讨会综合绩效提升方案研讨会综合绩效提升方案研讨会2008年12月19日北京2颠峰之举颠峰之举颠峰之举3谁将参加●企业CEO，中高层领导，未来高层管理者；●企划部,战略发展部,质量部,运营管理部,人力资源部领导，项目负责人。课程针对这些问题●通过初期精益生产或六西格玛导入实施,在”地上的果子”和”瓶颈问题”得到解决之后,如何进一步提升绩效失去了明确的方向；●精益生产或六西格玛实施的导入往往涉及到较大规模的人员培训,而对于急于改善绩效问题,却暂时没有精力进行人员培训；●单纯方法论的导入无法适用所有企业绩效问题的改善●企业实施项目改善难于系统的,量化的了解绩效改善的成果。您将达到这些效果●目标更加明确的驱动力●更为系统性的绩效提升,有效提高KPI●绩效改善与企业战略执行的结合●更为有效的问题解决方式:方法论+职能专业●更灵活,更快速的实施方式●方法论运用整合性更强●增加了流程能力架构测量系统-sixsigma计分卡延续奥运辉煌延续奥运辉煌延续奥运辉煌战略地图框架下的精益六西格玛战略地图框架下的精益六西格玛战略地图框架下的精益六西格玛综合绩效提升方案研讨会综合绩效提升方案研讨会综合绩效提升方案研讨会2008年12月19日北京资深专家杨振华首席顾问总裁黑带大师战略地图专家美国质量协会(ASQ)会员；美国质量协会(ASQ)软件部国际区协调人国际六西格玛专家协会(ISSSP)会员全国六西格玛推进委员会专家委员国家六西格玛注册黑带专家委员会专家委员夏雨生首席顾问技术副总黑带大师全国六西格玛管理推进委员会专家委员国家注册黑带考试命题组成员国内获最早的认证的黑带大师之一吴文斌首席咨询顾问精益大师国内知名精益管理咨询专家曾为上百家企业提供精益生产咨询马介强首席咨询顾问战略地图专家企业管理（战略管理方向）博士扬智亚太区战略地图首席咨询顾问多年的战略地图研究和咨询王祥之潍柴动力股份有限公司运营管理部副部长；六西格玛推进办公室主任FaisalJalil上海泰珂玛公司.Minitab中国区总代理总裁徐玲美国质量协会（ASQ）市场总监4北京扬智嘉信管理技术有限公司为YOUNGASSOCIATES(美国)在中国的业务提供机构。YOUNGASSOCIATES(美国)成立于美国德拉华州,现在中国北京、上海、深圳、四川绵阳及美国纽约州雪戈奈提市(Schenectady,NYUSA)设有办公机构。扬智公司是以六西格玛和精益运营业务为核心的全面绩效改善综合服务提供商，主要服务内容包括六西格玛管理法，卓越绩效模式，平衡计分卡，执行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最终目标是为客户带来突破性进展，提供最大的财务价值。公司的最高标准是提供高质量、务实、国际水平的客户满意服务。公司网址：年，是Minitab公司在大中国地区的独立代表。作为一家专注于统计分析、六西格玛质量改进和风险预测等领域的技术服务公司，TechMax向国内各追求质量改进和推行精益六西格玛的企业们提供了一个良好的技术交流和培训服务平台。今天，Minitab已经成为质量和六西格玛领域内的共同语言，全球90%以上在推广六西格玛的企业都信赖MINITAB为最专业的质量工具。Minitab公司的其他产品，例如QualityCompanion，SixsigmaModule，Qualitytrainer等，也都在质量领域发挥了重要作用，极大地帮助了企业改进项目流程，降低成本。目前，泰珂玛公司的客户群已经遍布于全国各地，深受广大客户的认同和信赖。TechMax准备了一支专业的技术支持与销售团队，随时为您提供所需的服务。TechMax愿为中国企业质量管理飞跃献计献策，携手并进!随时为您提供所需的服务。TechMax愿为中国企业质量管理飞跃献计献策，携手并进!大会议程企业战略地图解决方案战略地图专家马介强茶歇战略地图与综合绩效解码解决方案扬智公司总裁杨振华嘉宾经验分享王祥之Faisal商务午餐六西格玛核心解决方案扬智公司技术副总夏雨生茶歇精益生产核心解决方案扬智公司首席咨询顾问吴文斌嘉宾经验分享Faisal徐玲现场提问与互动及现场抽奖时间议程嘉宾主办方介绍：协办方介绍：上午下午中午5报名参加尊席有限，立即报名时间：2008年12月19日费用：980元/企业（含午餐，资料费）注：每企业限制在3人以内优惠方法：11月20日前报名九折优惠注：凡报名参加者均可获得《精益六西格玛评论》杂志一本联系人:王鑫岚电话：010-8453765613391951140邮箱：[e-mail]姓名性别单位职务电话传真手机邮箱地址邮编本人确认了解并愿意参加论坛，申请预留席位。敬请确认□是□否推荐人员备注在这请注明您其他培训的需求：帐号信息公司名称：北京扬智嘉信管理技术有限公司公司地址及邮编:北京市朝阳区东三环北路辛2号迪阳大厦1009B（100027）公司开户行：中国工商银行北京市和平里支行安贞分理处开户行账号：0200064809024548679汇款明细：培训费报名表