行政办公楼、生产车间工程施工方案

目录1、施工方案2、施工平面安排计划3、劳动力安排计划4、材料供应计划5、关健部位施工方法6、质量安全保证措施7、机械设备投入计划8、工期计划和保证措施9、合理化建议10、新技术、新材料、新工艺、新设备11、环保、消防、降噪、文明等施工措施一、施工方案（一）编制依据1.太原市惠新建筑设计有限公司对本工程的设计图纸；2.市场和现场调查资料；根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工顺序；贯彻执行ISO9001质量保证体系，严格质量控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。3.本企业施工技术水平、施工经验、生产经营能力；4.有关工具性参考资料；5.有关国家施工验收及设计规范、标准：《地基基础工程施工及验收规范》GBJ202-83《地基处理技术规范》JGJ79-91《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92《砌体工程施工和验收规范》GB50203-98《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB130B-91《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-91《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27-86《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《工程测量规范》GB50023-93《屋面工程技术规范》GB50207-94《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93（二）编制范围施工设计图上的土建、安装工程。（三）工程概况1、建筑设计特点本工程行政办公生活服务楼东西长52.8米,南北宽22.8米;;地上八层，总高度31.6米;地下一层;总建筑面积8984平方米。生产车间东西长52.8米，南北宽237.3米，地上二层，建筑面积4380.3平方米。本工程外窗采用塑钢窗，墙体外保温采用聚苯板，屋面保温为聚苯板保温;屋面防水用合成高分子卷材。给水管材采用衬塑钢管，横支管采用PP-R管；排水管采用硬聚乙烯PVC_U管；采暖管材采用热镀锌钢管；电气部分主要为配管、配线，照明安装等。2、结构设计特点本工程为框剪结构，地基为砂石分层垫实地基；基础型式为钢筋混凝土筏片基础，填充墙为加气混凝土砌块。3、工程施工特点3.1本工程在施工中必须做到安全生产、文明施工，要尽量少占地，并且封闭施工，做好环境保护工作，避免噪声污染，减少对既有环进境影响；3.2本工程钢筋混凝土、墙体砌筑及地面工程的工作量较大，是工程质量控制的重点；3.3本工程施工组织的关键是合理组织流水施工，以便缩短工期，提高经济效益。（四）施工目标1、工期目标本项目计划总日历工期为428天。2、质量目标本工程的质量目标：合格。3、安全目标杜绝死亡，消灭重伤，杜绝一切责任事故。（五）施工部署1.项目管理职责施工管理科：负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理。物资设备科：施工机具租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存，工程实体材料报验、资料收集，上报周、月物资统计。经营预算科：合同管理、预算计价、经济管理。项目经理：（1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；（2）制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；（3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；（4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。项目总工程师：（1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；（2）组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；（3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；（4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。施工员：（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；（2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责；（3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。质检员：（1）收集有关质量管理的合理化建议，向公司质量管理部反馈各种质量信息，协助项目部领导分析施工中的质量状况；（2）负责对在施工程进行质量检查和等级核定（由质量管理部核定的除外）并做好质量管理部和项目部要求的各种质量资料；（3）工程竣工后，及时将保管的各种质量资料按规定整理好后，交技术资料员归档；（4）贯彻执行本项目部质量计划中的相应工作。材料机械员：（1）严格按验收标准对进入现场的物资进行验收，试验单与实物不符不予验收，有质量问题拒收；（2）及时收集各种材料合格证，交技术资料员归档。（3）对项目部的机械设备进行管理。安全员：（1）负责项目部安全方面的具体工作；（2）检查监督施工中的设备、物资安全停放；（3）检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工；（4）实行安全一票否决权。预算员：（1）组织编制施工图预算，进行项目的预算复核审定工作，按照合同条款及时向业主申报验工计价；（2）负责各种预算定额、取费标准和有关资料的收集；（3）负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任。2、施工技术准备（1）在接到施工图纸后，组织技术员、预算员、施工员及现场施工工人等熟悉、审查图纸，明确各部位作法，及时进行图纸会审、设计交底工作，办理一次性变更洽商。（2）根据图纸设计及施工现场实际情况，编制先进合理、详细可行的施工组织设计，编写分项工程作业指导书，并组织对各工种施工人员进行施工技术交底。绘制模板图，编写钢筋下料单。（3）由预算部门编制施工预算，提出工料分析，进行两算对比；及时编制各种材料计划，提出加工定货数量、规格，并提出需用日期。（4）组织技术及管理人员现场勘察地形、地貌情况，检查验收红线桩及控制桩，并做好控制桩保护。组织测量人员对建筑物进行定位放线（主轴线及开挖线）并报请有关部门验收，合格后方可作为施工依据。（5）制定技术工作计划，提出质量保证措施，编制技术资料目标设计，质量目标设计，各项施工方案。技术质量科负责资料目标设计、冬雨期施工方案、测量方案、质量目标设计、钢筋施工方案、混凝土施工方案、模板施工方案、架子施工方案、装修施工方案、试验方案。施工管理科负责技术电气安装施工方案、临电方案。（6）备齐工程技术资料表格；校正鉴定各项计量器具（经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅称）、试验设备，手续齐全，检验有效。（7）样板计划为了更好的指导施工，每个分项工程都要做样板，经验收合格后，再大面积进行施工，执行样板引路。本工程需建立样板钢筋、样板模板、样板混凝土及装修样板墙。样板设置第一流水段上。3、施工顺序本工程施工组织设计总体思路是：先结构后装饰、先土建后安装施工总顺序：地基处理→地下一层施工→主体工程施工→屋面施工→装修、门窗、楼地面工程→安装工程→收尾工程→竣工交验3.1基础工程的施工顺序基坑开挖→地基处理→基础砼垫层→基础施工→回填土施工3.2标准层主体施工顺序放线→绑扎柱钢筋→支柱模浇柱砼→支梁板模→绑梁板钢筋→现浇梁板砼。3.3屋面工程施工顺序屋面保温层→找坡层→找平层→防水层3.4内装修及门窗施工顺序顶棚抹灰→门、窗框安装→墙面抹灰→楼地面施工→粉刷→门窗扇安装→门油漆。3.5水电通安装预留孔洞，预埋电线管、接线盒→穿电线，管路安装→灯具、设备安装。4、施工段划分根据施工工序及均衡施工的要求划分施工段，每层按结构分为三段流水施工。5、施工方案选择本施工方案考虑将施工过程分为五个阶段：地基与基础施工→主体施工→装修、楼地面、门窗→水电通安装→收尾及竣工交验。主体施工进行分段流水施工，划分3个流水段，主体垂直运输以塔吊为主；水平运输以人力手推车和机动翻斗车为主；竖向钢筋16以上采用电渣压力焊，梁钢筋采用闪光对焊和单面搭接焊，现浇板钢筋绑扎搭接。模板采用定型钢模板拼装，现浇板、楼梯底模采用竹胶板，现浇板模板支撑体系采用桁架及钢管支撑；混凝土采用商品砼，混凝土振捣采用插入式振捣器振捣，现浇板混凝土采用平板振捣器振捣。墙体砌筑砂浆采用砂浆搅拌机拌合，填充墙砌筑采用内脚手架。根据本工程的工序组织专业工班，钢筋、模板、混凝土、瓦工、电工、水工、装修等工种。劳动力在施工的各阶段进入工地，主体阶段以钢筋、模板、混凝土、瓦工工种为主，装修阶段以装修、电工、水工工种为主。（六）降低成本措施1.技术措施（1）在主体施工中，提前插入后续工序墙体砌筑，缩短工期。（2）将根据图纸钢筋翻样组合，确保下脚料控制在最少最合理的范围中，竖筋下料采用“长料接短料、短料接长料”的方法。（3）钢筋的连接方面，大直径钢筋采用焊接连接方式代替绑扎，节约钢筋用量，同时加快施工速度。（4）认真审图，杜绝超挖、错挖，避免土方浪费。（5）使用预拌混凝土，确保混凝土工程的质量，加快施工速度。（6）在混凝土中科学地加掺粉煤灰及高效外加剂，节约水泥。（7）模板以钢代木，标准结构采用钢模板，钢管加固，减少木材需用量。（8）合理划分流水段、安排工作面，要将拟建工程和附属工程结合起来，全盘考虑组织平行及流水作业。（9）水电管道安装可以随结构工程同时施工，分阶段验收，提前插入装修，缩短工期。2.组织措施（1）加强进货检验工作，尤其是装饰材料的质量，避免返工。实行限额领料，节约有奖，超耗有罚，加强材料成本核算，节约材料费用。（2）现场开展修废利旧活动，利用工程的下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、模板卡等。（3）加强施工组织管理，合理安排施工工序，加快施工进度，缩短工期，节约周转材料和施工机械租赁费，降低成本。（4）工程中标后，我公司将迅速组织作出科学可行的成本设计，并据此组建高质量精干的项目经理部，采用管理人员定员制、岗薪制，加强各项监督机制，严格控制工程现场经费的支出。（5）充分利用我公司的机械设备优势和在类似工程施工中一些现成的各种周转材料，并根据本工程提前工期和现场的具体情况，减少相关费用的支出；同时科学压缩临时设施建设费用。（6）在对待劳务承包的管理上，采用我单位特有的劳务招投标制度，避免劳务费用造成不必要的支出，在优秀队伍当中选拔综合实力最顶尖的集体，同时，按预算定额严格制订工程材料计划，实施限额领料、定额工日一次包干、合理利用旧料废料等措施。二、施工平面布置和临时设施布置1、施工平面布置图附后2、临时用地表用途面积（M）位置需用时间办公用房36见平面图至完工生活用房420见平面图至完工加工场地600见平面图至完工材料堆放用地50见平面图至完工搅拌用地120见平面图至完工砂石料场450见平面图至完工三、劳动力安排计划1、编制劳动力需用量计划在劳务基地中落实劳务人员，选择能力强、技术素质好的人员组成工班。根据实现安排的各项工程开展实践和要求人数，编制劳力需求计划，确定劳力专业工种、进场实践和人数，为劳力募集、劳动管理和施工设施的建立提供依据。新工人进场后，由项目部组织安全员进行安全、防火和文明施工教育；由工长和技术员对班组长和新工人逐级进行交底，以落实施工计划和技术责任制，内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。2、建立班组：根据合理劳动组合优化的要求班组符合项目施工需要，不同工种之间比例要合理，同一工种工人技术等级也要合理，工人数量要满足最小劳动组合优化要求，使其有利于专业化施工与相互配合协作，有利于提高劳动生产率。3、劳动力培训：按照项目施工要求，根据劳动力需要计划所确定的进场日期、专业工种类别和数量，组织劳力进场，组建班组，并安排好工人进场后的生活，在工人进场后，必须按班组分别进行上岗前培训，培训内容包括制度需安全制度、安全、操作技术、精神文明，治安证件、入场安全教育