[QC成果]构造柱浇筑新技术的研发创新(附图)

广州建筑股份有限公司构造柱浇筑新技术的研发构造柱浇筑新技术的研发宏城广场综合改造工程攻坚QC小组广州建筑股份有限公司广州建筑股份有限公司构造柱浇筑新技术的研发目录1.工程概况..........................................................................12.小组介绍..........................................................................12.1成员组成..........................................................................12.2小组简介..........................................................................23.活动计划..........................................................................24.选择课题..........................................................................34.1选题理由..........................................................................34.2课题选定..........................................................................54.3设定目标..........................................................................55.提出方案并确定最佳方案.....................................................65.1方案提出..........................................................................65.2方案比选..........................................................................75.3方案评价........................................................................105.4最佳方案分解..................................................................105.5确定最佳子方案...............................................................166.制定对策........................................................................167.对策实施........................................................................187.1实施对策一：装置材质为钢材............................................187.2实施对策二：装置与墙体连接方式为铁钉固定.......................187.3实施对策三：装置内部件连接形式为插销与卡槽组合..............197.4实施对策四：装置设计......................................................207.5实施对策五：装置制作......................................................228.确认效果........................................................................238.1新型构造柱浇筑装置应用效果............................................238.2活动目标达成检查............................................................248.3经济效益........................................................................298.4社会效益........................................................................308.5成果追踪........................................................................308.6标准化...........................................................................319.总结及下一步打算............................................................3410.附件..............................................................................35广州建筑股份有限公司构造柱浇筑新技术的研发11.工程概况宏城广场综合改造工程规划总用地约47601m2，建设用地约43305m2。主要由地面绿地广场、商业展示厅及地下配套公共设施等组成。总建筑面积约110000m2，其中地上总建筑面积约20000m2，地下总建筑面积为90000m2，地下一层、二层主要功能为商业，地下三层为大型停车场及设备用房。其中砖体砌筑总量为14136.9m3。2.小组介绍2.1成员组成表1小组成员表课题名称构造柱浇筑新技术的研发课题类型创新型小组名称宏城广场综合改造工程攻坚QC小组注册编号YJ06-11成立日期2011年7月注册日期2014.3.14活动时间2014.3～2014.12活动次数48TQC受教育时间人均72小时出勤率100%序号姓名性别年龄文化程度职务组内分工1钟文深男35大学本科主任总指挥2郭伟民男41大学本科经理技术顾问3张良男32大学本科组长全面统筹4李麟男31大学本科副组长组织协调5钟志锋男25大学本科副组长方案编制6肖毅森男25大学本科副组长方案编制7温锦成男25大学本科组员装置设计8杨杰男24大学本科组员分析实施9黎明男24大学本科组员模具制作10徐伟亮男24大学本科组员模具制作11吴世浩男23大专施工班组长对策实施制表人：钟文深制表时间：2014.3.14广州建筑股份有限公司构造柱浇筑新技术的研发22.2小组简介“宏城广场综合改造工程攻坚QC小组”成立于2011年7月，由公司经理、总工工程师引导开展活动，主要服务于广州“宏城广场综合改造工程”施工过程的质量管理。自2011年7月起，多个课题展开活动，涉及到现场型、创新型、管理型等各课题类型。小组由公司经理、总工程师引导，由项目经理指导开展活动，小组成员由项目部技术骨干及高学历毕业生组成，充分发挥技术骨干攻坚力量的同时加入新鲜血液，使质量管理活动开展打破固有思维取得良好成果。小组成立以来已获得多次省、市级的质量管理小组荣誉，为取得国优做好充分的准备。3.活动计划活动项目活动时间（2014.3～2014.12）计划活动时间（2014.3～2014.12）3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月选择理由课题确认设定目标方案提出方案对比新方法研发制定对策对策实施效果检查巩固措施图1活动计划制图人：郭伟民制表时间：2014.3.14广州建筑股份有限公司构造柱浇筑新技术的研发34.选择课题4.1选题理由在建筑工程中，墙体工程施工主要包括砌体测量放线、砌筑施工、圈梁施工、构造柱施工四大步骤。本工程项目为大型商用公共建筑，其墙体施工总量为14136.9m3。1）根据施工组织设计的劳动力计划安排，墙体工程使用两个作业班组施工，每个班组20人。墙体工程工期为161日历日，不考虑节假日休息，每人每日历日需完成2.2m3的墙体工程，超出现时行业内平均劳动生产率2.0m3。2）墙体施工计划为2014年5月~2014年10月，广州夏季日平均气温在31摄氏度，温度对工人的体力消耗很大，见图2。图2广州全年温度曲线图3）本工程项目合同约定需通过“美国LEED（LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign）绿色建筑认证”。在施工过程中的废弃物管理、环保保护、绿色施工等都有严格的要求。在墙体工程中，传统施工过程中，部分工序存在材料浪费、施工功效低、需要返工等诟病。4）项目部紧跟社会要求，致力于研究绿色砌筑施工技术，减少不必要的资源浪费。针对墙体工程施工存在的客观难题，QC小组对现场一堵180mm厚，长5m高5.5m的墙体施工工序耗时及资源利用状况进行了统计，得出墙体施工过程中的用时比例及资源有限利用情况。见图3及表2、表3。广州建筑股份有限公司构造柱浇筑新技术的研发4构造柱施工42%[][][][][][]图3墙体施工工序施工时间饼分图制图人：张良制表时间：2014.3.20表2墙体施工资源利用情况表工序序号工序名称资源类别投入资源量（实际用量）有效资源量(计算)有效利用率1构造柱施工混凝土0.2637m³0.2376m³90.1%钢筋45kg45kg100%工时8.32h//2砌体施工砌体3.94m³3.94m³100%砂浆1128.5kg1094kg96.9%工时6.53h//3圈梁施工混凝土0.2m³0.2m³100%钢筋40.1kg40.1kg100%工时4.16h//4测量放线工时0.79h//数据分析：上述数据中，投入资源量的材料用量均称重后使用，工时使用秒表记录。有效资源量为使用CAD绘图后得出有效利用的体积。根据实际用量与理论用量得出有效利用率。其中构造柱施工中，工时耗用最多且混凝土有效利用率最低。砂浆有效利用率未达到100%是由于施工中灰缝抹平等不可避免的损耗。制表人：钟志锋制表时间：2014年3月21日广州建筑股份有限公司构造柱浇筑新技术的研发5根据构造柱施工中的工时耗用长的情况，小组成员对单条构造柱的施工过程每道工序进行用时统计，具体数据统计如下表：表3单条构造柱各道工序用时统计表工序施工用时（小时）钢筋制作0.6钢筋安装0.6模板制作0.7模板安装1.4柱顶下料斗模板制作及安装0.7混凝土浇筑1.92模板拆除0.5喇叭口打凿1.9数据分析：由于本工程层高均在5m以上，因此喇叭口打凿需要专用操作平台，并且打凿喇叭口耗用时间长、资源浪费、构造柱表观质量差。制表人：肖毅森制表时间：2014年3月22日4.2课题选定根据客观现状结合现场施工的数据统计，传统构造柱浇筑施工资源浪费大、工效低是本次QC活动的主要难点。为满足合同要求，响应绿色施工的时代要求，项目部决定对构造柱浇筑浇筑技术进行创新QC活动，并将本次QC活动的课题名称定为：《构造柱浇筑新技术的研发》4.3设定目标根据选题理由中的4点客观现状需求，本次《构造柱浇筑新技术的研发》课题目标设定为：1、构造柱施工用时占墙体施工用时比例≤36.2%；浇筑新技术的研发效果需将工效要求从2.2m3降低到行业平均劳动生产率2.0m3或以下，以满足合同工期要求。通过以下计算可知：2、构造柱混凝土有效利用率提高到95%以上。美国LEED绿色建筑认证及项目部领导要求，将构造柱混凝土有效利用率提高