七工具介绍

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料SHAININDOE七工具介绍Multi-VariChart(多层图)Bvs.C(B与C比较)PairedComparisons(成对比较)ComponentsSearch(组件寻找)VariablesSearch(变数寻找)FullFactorials(全因子效果)RealisticToleranceParallelogram(scatterplots)(散布图定公差)目的:降低变异精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料MUTI-VARICHART多层图:变异之掌握时间面变动(TemporalVariation)在不同的时段、生产班次、生产日期、生产周别等等，由于时间不同制程会发生的质量变异，是一种非随机性的要因，只要能掌握到它们的存在，伴生的质量变异就可望全数消除。空间面变动(PositionVariation)在相同时间里，在不同的部位、机台、人手或工厂所发生的质量变异，就是所谓的空间要因所产生的。经过恰当对策后，空间面要因所产生的质量变异可望消除大半。以下列举了各类的空间面要因:单品的内变异，如一件铸品因不同部位孔隙度有差异。组品内各单件之间的差异，譬如一块含千、百只零组件电路机板，各点之问焊锡质量有差异。全品之内相同各件之间的差异，譬如一片晶圆上数百粒晶体之间质量出入很大。同模或同次生产，各件产品之间的质量差异。譬如在IC的封胶制程，，乙付模具上通常有数十处相同的穴位，但产出的各个胶体之间也有所差异。不同的作业手、生产机台、或生产工厂投入相同的生产要素，但产品之间也有质量差异。重复面变动(CyclicVariation)在同一机台，用同批材料、由同一作业手、按相同程序生产，产品之间仍有质量差异。这种随机性要因是会再度出现的，所以它们有反复性。只有在技术上、材料上或设备上等等有所突坡，此类反复性质量变异才可以减少。讨论:请举出在LCD之制程中，时间之变异有哪些。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料讨论:请举出在LCD之制程中，空间之变异有哪些。讨论:请举出在LCD之制程中，重复之变异有哪些。Multi-Vari个案研究：转子轴某制造厂生产圆柱的转子轴，需求直径为0.0250”0.001”，制程能力研究显示0.0025”的(标准差)散布，CPK＝0.8。领班准备废弃此老式的生产转子轴的六角车床设备(TURRETLATHE)，买一个新的价格为$70，000，能保持0.0008”的车床，即Cpk＝1.25，然而，顾问说服工厂经理先行Multi-Vari研究，即使在买进新车床前，它的回收只是九个月图表６-２显示Multi-Vari图的结果．空间面变动(PositionVariation)轴四个位置的（轴内）变动，显示如方格内，每个轴的左边到右边，上下为轴的最大的直径和最小的直径重复面变动(CyclicVariation)循环性的变动，一方格到这下一个方格时间面变动(TemporalVariation)从周期到这下一个，以小时显示．结论:图中显示，最大的变化似乎是时间到时间，变化发生于10上午和11上午，这提供这领班一个强的线索，上午10什么呢？休息时间！。而在下一个三轴样本是取在11上午，这些读数是类似于最初８上午生产。变异要因检讨精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料解析例某家瓷砖制造商磁砖褙纸之褙纸黏度质量不易控制，搜集数据如下表(1)横条之内(每条5片瓷砖)(2)横条之间(3)时间，另外，将以上数据绘制成multi-varicharts(包括每条中最高黏度每时段平均黏度、每条平均黏度)，如图(问题)1那一方面的变因有最大的变异?2你可以找到什么端倪?包括非随机的趋势。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料Multi-VariChart之制作ABCDEFGHIJ112321234567893X16659546057473822564X25658525037601243395X35866594446485418606X46548485044496060587X56763725952565738608最大6766726057606060609最小56484844374712183910平均62.458.85752.647.25244.236.254.611组平均59.459.459.450.650.650.6454545计算各组最大，最小，小平均，大组平均B8格=MAX(B3.B7)复制B8，至C8.J8B9格=MIN(B3.B7)复制B9，至C9.J9B10格=AVERAGE(B3.B7)复制B10，至C10.J10B11格=AVERAGE(B10.D10)复制B11，选择贴上(值)至C11.D11复制B11，至E11复制E11，选择贴上(值)至F11.G11复制E11，至H11复制H11，选择贴上(值)至I11.J11020406080最大最小平均組平均最大676672605760606060最小564848443747121839平均62.458.85752.647.25244.236.254.6組平均59.459.459.450.650.650.6454545123456789精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料画图精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料分隔之做法ABCDEFGHIJ112321234567893X16659546057473822564X25658525037601243395X35866594446485418606X46548485044496060587X56763725952565738608最大6766726057606060609最小56484844374712183910平均62.458.85752.647.25244.236.254.611组平均59.459.459.450.650.650.645454501020304050607080最大最小平均組平均最大676672605760606060最小564848443747121839平均62.458.85752.647.25244.236.254.6組平均59.459.459.450.650.650.64545451234567891011精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料练习为了解0402印刷宽度之变异，取3个MASK，每MASK作4JIG，每JIG取上下两PACK，每PACK，X方向与Y方向等距离取3点共9点，量测印刷宽度，如下数据，应如何解析?1.若规格在24010，制程能力CPK=0.64，显然不足，X=239.23，s=4.8WIDTHY1Y3Y5平均X1239.25244.67234.13239.35X3238.54244.33236.33239.74X5237.42243.04235.38238.61平均238.4244.01235.28239.23WIDTHY1Y3Y5标准差X12.512.164.485.37X32.082.712.354.14X53.134.253.164.79平均值/WIDTHPACKYX12總計135135MASKJIG13513513513513513511244243243244245244234238239241234231243242241237235227239.172242241240248249249226236235241241235246246242233236227239.613243240240248247247223239238240241232244245240238240235240.004242239241246247247225239238241240232245245240236237238239.8921239239238244247251243237238238238236248242238237237234240.222235237237244249251231237237237237235245242242236236234239.003235237237243244247233237236234235234243240237235236237237.784238239240247246247231240239239238237243243241239238238240.1731240238240242241242237237237239238237241241239237236236238.782239240241248248246236235235238239237244244238234235235239.563240239239244245243234229232237235237241240237234235236237.614241239241247244244236234234239238238244242240234233234239.00總計########################################################################239.2Cp=0.695651Cpk=0.642189Cpk(upper)=0.749113Cpk(lower)=0.642189Cr=1.4375Cpm=0.686833K=-0.0768519ProcessCapabilityforWIDTHLSL=230.0,Nominal=240.0,USL=250.0220230240250260WIDTH020406080100frequency精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料成对比较成对比较类似组件搜寻方法,藉由成对良品和坏品单位的比较，找出两者之间差异，进而根据其差异分析重要要因。使用时机:单位组件或子装置不能够分解或