建筑施工项目管理课件

建设工程施工管理主讲：田雪项目一施工管理任务一施工方的项目管理实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期建设工程项目的全寿命周期一、建设工程项目管理的类型施工方供货方总承包方设计方业主方工程项目管理二、施工方项目管理的目标和任务管理的目标进度质量成本管理的任务安全管理成本控制进度控制质量控制信息管理组织与协调合同管理任务二施工管理的组织一．项目结构图（WBS）：二．组织结构图三．工作任务分工表四．管理职能分工表五．工作流程图练习1.建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方D.项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.项目整体利益C.社会利益D.总承包方的利益4.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方5.建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（）。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目管理目标包括().A.总投资目标B.质量目标C.总成本目标D.项目竣工时间目标E.项目动用时间目标答案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE1.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是().A.业主方B.一般的分包方C.监理单位D.由业主指定的分包方E.政府部门2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()。A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.施工工序3.下图所示的组织结构是（）。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.允许有多个矛盾的指令源E.是一种传统的组织结构模式4.矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源B.有两个以上的指令源C.单一的指令源D.适用于大的系统E.在大的组织系统中，指令路径过长答案:2A.3BDE.4AD5、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()组织结构。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能6、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图答案:1ACE.2A.3BDE.4AD5A.6BCDE三.施工组织设计的内容和编制方法四.建设工程项目目标的动态控制五.施工方项目经理的任务和责任六.建设监理第二章施工成本控制一.建筑安装工程费用项目的组成建筑工程造价直接费＋间接费＋利润＋税金建筑工程造价建筑工程造价工程量清单计价二.建筑工程定额（一）、定额的分类按生产要素分类劳动消耗定额材料消耗定额机械台班消耗定额按用途分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标施工定额施工定额是施工企业为了组织生产和加强管理，在企业内部使用的一种定额。它是以同一性质的施工过程为测定对象，规定建筑安装工人或班组，在正常的施工条件下，完成单位合格产品所消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。施工定额由劳动定额、机械消耗定额和材料消耗定额三个相对独立的部分组成。预算定额概念它标定了完成一定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料和机械台班合理消耗量数量，是国家允许施工单位及建设单位在完成工程任务中工料消耗的最高限额。概算定额概算指标投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象，编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。是编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标。（二）、人工定额的概念、表现形式、编制方法劳动消耗定额，简称劳动定额或人工定额。是指在一定生产技术组织条件下，生产质量合格的单位产品所需要的劳动消耗数量标准；或规定在一定劳动时间内，生产合格产品的数量标准。工人工作时间消耗的分类必须消耗时间休息时间停工时间违背劳动纪律造成的工作时间损失多余工作有效工作时间损失时间必可避免的中断时间劳动定额有两种表现形式，即时间定额和产量定额。1.时间定额时间定额一般采用工日为计量单位，即工日/m3,工日/m2,工日/t等。2.产量定额产量定额的计量单位是多种多样的，通常是以一个工日完成合格产品的数量来表示。如m/工日，m3/工日，块/工日等。3.时间定额与产量定额的关系时间定额与产量定额在数值上互为倒数关系。时间定额×产量定额=1劳动定额的编制方法1.计时观察法2.类推比较法3.统计分析法4.经验估计法测时法写实记录法工作日写实法简易测定法（三）、材料消耗定额的概念、组成、编制方法材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产质量合格的单位产品所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、构件和水电等动力资源的数量标准。材料消耗定额可分为两部分。一部分是直接用于建筑安装工程的材料，称为材料净用量。另一部分是操作过程中不可避免的废料和现场内不可避免的运输、装卸损耗，称为材料损耗量。材料损耗量用材料损耗率来表示：材料损耗率=×100%材料净用量材料损耗量材料消耗量=材料净用量+材料损耗量材料消耗量=材料净用量×（1+材料损耗率）主要材料消耗定额的制定方法1.现场观察法2.试验室实验法3.统计分析法4.理论计算法（四）、机械台班消耗定额的概念、表现形式及编制方法机械台班消耗定额，按其表现形式，可分为机械时间定额和机械产量定额。机械时间定额的计量单位以“台班”表示。机械产量定额的计量单位以立方米、根、块等表示。机械工作时间消耗的分类必须消耗时间不可避免的无负荷工作时间机械停工时间违背劳动纪律造成的机械时间损失机械多余工作时间有效工作时间损失时间不可避免的中断时间三.施工成本计划与施工成本管理四.施工成本控制与施工成本分析第三章施工进度控制一.建设工程项目进度控制的目标和任务二.施工进度计划的编制方法三.施工方进度控制的任务和措施第四章施工质量控制一.施工质量管理和质量控制的基础知识二.施工质量管理保证体系的建立和运行三.施工控制的内容和方法四.施工质量事故处理五.施工质量政府监督第五章职业健康与环境管理一.施工安全管理二.建设工程职业健康与环境管理第六章施工合同管理一.施工承发包的模式施工平行发包发包方承包方承包方承包方施工总承包模式发包方分包方分包方分包方施工总承包方施工总承包管理模式发包方分包方施工总承包管理方二.施工承包与物资采购合同的内容三.施工总价合同、单价合同成本加酬金合同四.施工合同执行过程的管理五.施工合同的索赔第七章施工信息管理一.施工方信息管理二.施工文件档案管理二.施工文件档案管理