优秀班组长自我认识、权利和时间管理技巧培训

协鑫金保利（泉州）光伏有限公司制造部优秀班组长之自我认识与时间管理引言现代企业竞争：商场如战场。班组长：“兵头将尾”、带头执行、一线指挥。协鑫金保利（泉州）光伏有限公司观念绵羊领导的狮子群，仍然是一群绵羊。——拿破仑兵熊熊一个，将熊熊一窝啊！协鑫金保利（泉州）光伏有限公司班组长技术设备品质计划员厂务…第一节班组长角色定位同事上级员工相关部门班组长的组织定位协鑫金保利（泉州）光伏有限公司T.W.I.作业指导JobInstruction人际关系管理JobRelations安全作业JobSafety作业改善JobMethods我们需要优秀的班长班组长的工作定位协鑫金保利（泉州）光伏有限公司生产技术型--群众关系不好盲目执行型--官僚死板班组长的角色定位常见几种班组长类型协鑫金保利（泉州）光伏有限公司大撒把型--甩手掌柜劳动模范型--要教会、带动他人。哥们义气型—要坚持原则、杜绝小团体。工作我不管先找兄弟伙协鑫金保利（泉州）光伏有限公司现场管理者的定义有下属、属地的人。引导和激励下属的人。协鑫金保利（泉州）光伏有限公司班组长三重作用●对下--承上启下，领导●对老板--意图有效执行者●对上--骨干尖兵，帮手协鑫金保利（泉州）光伏有限公司班组长的使命协鑫金保利（泉州）光伏有限公司你属于下表那种班组长类别工作现场人员一天的工作量你的评价作业人员班组长总人数作业人员平均量/人总产量全体人员平均量A10人班组长徒有虚名和作业人员一样10人1个10个1个B9人专职班长1人10人1个9个0．9个C9人同上10人1．4个13个1．3个协鑫金保利（泉州）光伏有限公司班组长的职责协鑫金保利（泉州）光伏有限公司班组长如何进行角色认知协鑫金保利（泉州）光伏有限公司班组长技能素养要求协鑫金保利（泉州）光伏有限公司管理者的技能要求及权重见识人情技术高层（总经理、董事长一级）473518中层（车间主任一级）314227基层（班组长一级）183547在其位，具之能谓之能；不在其位，专其能谓之不务正业。协鑫金保利（泉州）光伏有限公司第二节班组长的权与责权利与责任是一对双胞胎。权利不是下命令，而是影响力。协鑫金保利（泉州）光伏有限公司管理的态度管理必须遵循原则—管理无小事，不可懈怠协鑫金保利（泉州）光伏有限公司专长权职位权力个人影响力奖励权惩罚权指令权非权力因素赋予班组长的合法权协鑫金保利（泉州）光伏有限公司管理者权利的基础权利强权弱权专家权强制权报酬权合法权典范权协鑫金保利（泉州）光伏有限公司如何提高影响力古人有云：“人者，德服为上，才服为中，力服为下也。”“其身正，不令而行。”“其身不正,虽令不行。”协鑫金保利（泉州）光伏有限公司第三节班组长的影响激励手段一线员工的激励原则①遵循精确的考核指标②物质激励为主，巧妙加以精神激励协鑫金保利（泉州）光伏有限公司员工激励的一般流程分析员工心理计算激励成本确定激励方式评估激励效果PDCA协鑫金保利（泉州）光伏有限公司世界顶级企业通用的六种激励方式目标激励---对进步的强烈认同。荣誉激励---对自尊的尊重认可。赞美激励---对行动的结果确认。金钱激励---没谁会与钱有仇。休假激励---对外省市人员重要。信任激励---不把下属当外人。协鑫金保利（泉州）光伏有限公司●一分钟表扬---实事求是、间接性。●一分钟批评---友好教育、私下性。●保持上下亲密---微笑、真诚、正义日常性有效激励方式协鑫金保利（泉州）光伏有限公司压力效应激励效果压力大●优协鑫金保利（泉州）光伏有限公司奖惩效果结果表(日本)变好不变变差奖励80%20%0公开指责32%25%43%个别指责64%13%23%公开惩罚23%25%52%个别惩罚44%21%35%效果措施协鑫金保利（泉州）光伏有限公司奖惩的综合运用要领●有法可依。●事实依据。●奖大于惩。●时机和及时性。●注意安抚有挫折感的员工。协鑫金保利（泉州）光伏有限公司●时不我待的观念●标准时间的控制第四节班组长的时间管理协鑫金保利（泉州）光伏有限公司标准时间的构成标准时间净作业时间标准准备时间净作业时间宽裕时间净准备时间宽裕时间协鑫金保利（泉州）光伏有限公司标准时间的构成宽放时间一般宽放生理宽放作业宽放—由于材料、零件、工具及作业外因造成管理宽放小批量的宽放特殊宽效奖励宽放机械干忧的宽放不同作业人群特质①私事宽放②疲劳宽放协鑫金保利（泉州）光伏有限公司标准时间的设定●标准时间的计算公式①标准时间=正常时间×（1+宽放率）=观测时间×评比系数×（1+宽放率）②评比系数=熟练度+努力+环境+一致性（≤0.1）③宽放率视工种及劳动的强度而定，一般范围为30%以内协鑫金保利（泉州）光伏有限公司时间安排合理性明确节点、事前策划、考虑一点余量。协鑫金保利（泉州）光伏有限公司将心比心，赢得人心！谢谢！协鑫金保利（泉州）光伏有限公司