矽品--中建一局汇报PPT模板2018.4.25

SZS31F&3F&4Fcleanroom建置-机电消防工程工作汇报石化-矽品科技项目部2018年4月汇报人：郭志中建一局集团安装工程有限公司热烈欢迎公司领导莅临指导汇报主题一、矽品科技（苏州）有限公司历史背景二、近两年合约情况三、施工部署四、施工照片赏析一、矽品科技（苏州）有限公司历史背景简介矽品，SPIL（SiliconwarePrecisionIndustriesCo.,Ltd）是全球IC封装测试行业的知名企业，母公司台湾矽品精密工业股份有限公司成立于1984年5月，主要营业项目为从事各项集成电路封装之制造、加工、买卖及测试等相关业务。发展至今已成为全世界第三大专业封装测试厂。面临国际化的挑战，矽品于2001年底在苏州工业园区成立矽品科技（苏州）有限公司，资本额1.3亿美元，厂房占地面积150000平方米，位于工业园区第三期凤里街288号。公司提供良好的硬件设施及工作环境、具竞争力的薪资福利、及人力培养激励体制，我们期待着有识之士的加入，与我们一起为中国集成电路半导体行业的蓬勃发展贡献心力。矽品在美国NASDAQ交易所与台湾证交所均有挂牌上市，为维护股东权益，除严谨遵循相关证券法规、着重公司治理，并导入美国沙宾法案对财务报导正确性之内控查核制度，以提升信息揭露质量。矽品宿舍楼矽品厂区二、近两年合约情况2003年~2004年：矽品S1厂房2006年~2007年：矽品S2厂房2010年~2012年：矽品员工宿舍楼2013年~2015年：矽品S3厂房（集团名义）2016年~2017年：S32F消防改造、新建废水站、特气房改造2017年~2018年：S31F&3F&4F改造、S1仓库、出货中心改造到目前为止，共计为矽品建造13万平方米厂房，合同额约2亿元。S31F、3F、4F改造，预计总合约额：9043万元2017~2018年主要合同情况本期厂房改造为S3-1~4层，装修面积为29187平方米，使用功能为电子洁净厂房，洁净度为万级，生产的火灾危险性为丙类，建筑耐火等级地上为二级地下一级，主体工程竣工于2016年。由于本公司与矽品科技长期合作，于2017年11月收到厂房改造讯息，并提供每层车间规划意向。项目部根据业主所发资料，对各个专业进行图纸设计，出具最综施工图纸及标单，在12月底双方签订机电消防承包合同，总计金额为8388万元人民币。合同工期为2017年12月1日—2018年4月30日，共计151个日历天。本次机电消防工程的施工内容为工业管路（CA/DA/LV/HV/N2/PCW的系统施工），电气（车间动力、照明、变配电，厂区所有设备用电的系统施工），消火栓、喷淋、火灾报警、排烟及补风系统专业的设备材料采购、安装施工及临时管线的安装、车间机台二次配系统的施工，单机试车、整体验收、竣工验收以及相关政府部门的强制性验收等。施工管理目标：工期目标：开工日期为2017年12月1日，2018年4月30日竣工，具体工期根据现场装修单位施工进度进行调整。满足2018年5月30日厂房车间内能够使用的条件，工程优质按期完工质量目标：参照发包人技术文件为验收依据进行验收。双方约定的质量和技术标准高于国家标准、行业标准的按双方约定的执行。双方约定低于国家标准、行业标准的，按国家标准、行业标准执行。确保工程验收质量“合格”标准；无质量事故及投诉、争创集团精品杯；公司级优秀QC成果1项。安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零；因工负伤频率2‰以内，其中因工重伤频率0.1‰以内；杜绝重大机械事故及急性中毒事故；杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。三、施工部署项目经理：郭志技术负责人：许立伟商务经理：范萌萌消防工程师：王铁兵水暖工程师：印亚东电气工程师：汪博安全员钱子豪管道工程师：陈冲资料员刘林质量总监：许立伟质检员：范萌萌1、人员架构2、总体施工安排：根据现场实际情况，本项目将安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。各劳务及专业施工队伍需服从我项目经理部的统一指挥和调配。由于项目工期紧张，施工部署原则上根据装修单位施工进度，必要时采取两班组交替流水、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成。3、主要施工方法及质量控制点电气工程施工方案：本电气工程主要施工项目包括有：电线电缆、桥架、线槽安装；配电箱、控制箱安装；电缆敷设；器具灯具安装；调试。给排水、工业管路施工方案：本工程给排水主要施工项目包括有：机台的PVC给排水管路、LV管路，工业管路施工项目包括：CA、DA、HV、N2等系统不锈钢管的施工。洁净室施工质量控制点消防施工质量控制点4、主要管理措施管理措施：1、建立以项目经理为首的进度计划管理和调控系统。项目部施工计划人员负责年度、季度和月、周计划的编制；项目部根据计划安排将项目分解细化，明确每日的形象进度指标，并落实到人。“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，确保工期计划按期兑现。2、抓紧抓好施工准备工作。项目部对工程作详细的施工调查，对施工队伍的组织、布置和安排、机械设备调迁、物资供应等作好充分的准备。3、项目部将本着“快进场、有秩序、早开工，见缝插针、分段导行、分段施工”的原则。加大资金、设备、人员投入，及时开展临时设施工作，确保按业主批准的开工时间准时开工。4、在本项目内的所有管理人员对项目分包工作的指派都具有高度的指挥、调整及建议权，从根本上确保经理部的权威性和政令畅通。5、认真作好防雨、防风的预防工作，预先制订好应急措施，最大限度减少各类自然灾害对施工造成的影响。工期保证措施：按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。以总的施工进度网络计划为依据，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。工期保证体系：本工程建设工期遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进”的指导思想合理安排，从影响工期的人员、机械设备、材料、方法、环境及计量、网络控制等方面建立工期保证体系。质量保证措施：质量方针：用我们的诚信和专业品质创建时代精品质量目标：确保工程验收质量“合格”标准；无质量事故及投诉、争创集团精品杯；公司级优秀QC成果1项。项目部对各施工班组进行管理。项目组织机构由项目经理领导，项目技术负责人策划组织实施、责任工程师实施检查监督的管理体系，形成项目部、分包直至施工班组的有效质量控制监控体系。工程项目质量三检制:在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循劳务单位和分包商自检、项目部复检、业主验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。项目部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。安全策划：项目安全方针：项目安全方针：“安全第一，预防为主，防消结合。”项目安全生产目标：安全管理体系：安全生产对施工企业来说是一个至关重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产制度是否健全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象安全生产责任制：环境保护措施：(1)本工程地处苏州工业园区金鸡湖东侧，施工现场必须严格按照公司现场管理规定进行管理，项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁等工作。防止灰尘飞扬，保护开发区周边空气清洁(2)物料、工具及碎片不应放置在人行道或车道上，也不应妨碍火警、灭火器、安全出口或者任何其它安全设备的使用。(3)在进行作业的同时，清理工作区。始终保持工作区整洁。我项目部将积极采取有效施工措施减少噪音的产生。具体措施如下：(4)如果从高空架设的电缆和软管应至少高于地面4米，并且不能妨碍施工生产及车辆进出。(5)保持通往所有工作区域的道路畅通。(6)加强对工人的教育，严禁大声喧哗。现场实行军事化管理，严格对施工人员加强纪律教育。(7)合理安排施工作业时间和材料进场时间，不影响其他工作人员的正常工作和休息，并严格按业主指定的路线进行材料的运输和工人的上下班行走。(8)每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工管理工作。(9)建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目部监督落实问题的解决情况。四、施工照片赏析目前现场情况：无尘室施工消防管道安装工业水管安装其余现场照片本项目所用消防设备均通过美国FM、UM双重认证，我项目部负责消防工程的设计、报验等工作。本项目设置气体灭火系统，参与消防联动。氧浓度监测极早期空气采样汇报完毕