服装货品管理及分析[1]

LOGO服装货品管理与分析分享内容什么是货品管理1如何做货品分析2如何做货品整合3什么是货品管理？订货上市规划分析总结库存处理补货、整合、促销货品推广货品分析货品分配“货品”货品分析的重要性：提升货品动销率达成销售目标导入期成长期成熟期衰退期产品生命周期怎样做货品分析从产品上市到下架的整个过程跟进，各个阶段存在的问题通过分析工具对货品进行分析。货品分析：导入期占有市场份额品牌的影响力重要性：：类别及单款的推广分析关键点：新老品占比的合理性畅、滞销款的备货,陈列及推广货品分析：导入期货品分析：成长期卖场规划，推广部署及主力款补货新品的利润高峰期重要性：：畅销款的备货、滞销款陈列及推广部署新老品占比的合理性类别及单款的推广库存情况关键分析点货品分析：成长期货品分析：成熟期货品推广及促销的关键节点货品动销率快速提升的关键时期重要性：：销售目标结合动销率目标的达成类别及单款存在的畅滞销对于有压力的单款及类别的促销推广库存情况关键分析点货品分析：成熟期货品分析：衰退期提升动销率,手头现金最大化以便后期进货，新品上市的动作安排及规划重要性：：货品分析：衰退期类别及全场清仓库存的积压情况分析关键点：：：什么是货品分析？通过运用分析工具结合实际情况分析货品（风格、系列、定位、类别、动销、库存）在不同阶段存在的不同问题。8周9周10周11周12周13周14周15周16周17周18周19周20周21周22周23周24周25周26周27周28周29周30周31周32周33周34周35周36周37周38周39周夏装销售趋势209208导入期成长期成熟期衰退期产品生命周期货品分析回顾回顾货品分析各个阶段的分析关键点类别及单款的推广分析关键点：新老品占比的合理性畅、滞销款的备货,陈列及推广货品分析：导入期畅销款的备货、滞销款陈列及推广部署新老品占比的合理性类别及单款的推广库存情况关键分析点货品分析：成长期销售目标结合动销率目标的达成类别及单款存在的畅滞销对于有压力的单款及类别的促销推广库存情况关键分析点货品分析：成熟期货品分析：衰退期类别及全场清仓库存的积压情况分析关键点：：：分享内容什么是货品管理1如何做货品分析2如何做货品整合3整合目的提升销售业绩货品流向合理货品整合的目的满足销售需求优化货品结构气候影响销售时段商业氛围动销率店铺定位库存情况货品整合的时间节点地理位置考虑因素影响因素时间要求:三天或一周评估内容:各店铺相关业绩的提升?各单款数量及动销率的提升?调拨货品的增幅?货品整合后的效果评估掌握命运的方法很简单住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说：“你在这里太危险，搬来跟我住吧！”路边的青蛙说：“我已经习惯了，懒得搬了。”几天后，田边的青蛙去探望路边的青蛙，却发现它已被车子压死了。分享----原来掌握命运的方法很简单，远离懒惰就可以了。LOGO