长螺旋钻孔灌注桩施工专项方案

武汉市高新大道公共停车场长螺旋钻孔灌注桩基础施工方案编制单位：编制：审核：审批：编制日期：年月日湖北中南勘察基础工程有限公司停车场长螺旋钻孔灌注桩基础施工方案一、编制依据1、根据武汉市高新大道公共停车场桩基础工程施工图2、《工程测量规范及技术说明》（JGJ33–86）3、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）4、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）5、《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）6、《建筑地基基础设计规范》（DBJ15-31－2003）7、《建筑工程施工现场供电用电安全规范》（GB50194-93）8、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）9、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）10、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）11、现场具体情况二、工程概况本工程设计基础处理采用长螺旋钻孔灌注桩基础。长螺旋钻孔灌注桩设计桩径500mm。以3-2粉质粘土为持力层，桩头入持力层不小于4m，桩端土极限端阻力标准值3-2粉质粘土为qpk=800kPa；单桩竖向承载力特征值：桩长为14m时为1200kN。混凝土强度等级：为C30；桩纵向钢筋采用Ⅲ级、6根直径18、6根直径16；螺旋箍采用Ⅰ级、直径8、间距250mm，加密段间距100mm；每2000mm设置一道12加劲箍；纵向钢筋采用双面焊，焊缝长度不小于5d，箍筋与纵筋交接处均焊牢。桩身钢筋混凝土保护层厚度为50mm。湖北中南勘察基础工程有限公司桩施工完毕后，应采用动测法检测桩身完整性，柱下三桩或三桩以下的承台抽检桩数不得少于1根，检测数量不小于总桩数的30%；另应采用单桩竖向抗压承载力静载试验进行验收检测，检测数量不小于总桩数的1%，且不少于3根。三、工程地质概况根据勘察报告显示，场地地层层序及野外特征描述如下：1、杂填土1，（1为地层序号，以下同）：褐黄、褐红色，主要由粘性土及建筑垃圾等组成，结构松散，密实度不均匀，未完成自重固结，稍湿。2、粉质粘土（2：褐灰黑色，主要由粘性土组成，切面稍有光泽，无摇震反应，干强度及韧性中等，可塑，稍湿。3、粉质粘土（3-1：褐黄色，主要由粘性土组成，具网纹斑状结构，切面稍有光泽，无摇震反应，干强度及韧性中等，硬塑，稍湿。4、粉质粘土（3-2：稍湿，土质较均，无摇振反应，光滑，干强度中等，韧性中等，手搓可成条，切面较光滑。为粉砂层夹层。5、粘土（4：褐黄色，主要由粘性土组成，具网纹斑状结构，切面稍有光泽，无摇震反应，干强度及韧性中等，硬塑，稍湿。三、项目组织机构与人员计划1、组织机构与项目管理（1）按照“项目法”要求施工，由组织过大量同类工程的汪克江同志来担任本工程项目经理，董艳明同志任项目总工共同组建一个强有力的项目经理部来负责本工程的具体施工管理。见项目管理机构配备情况图。湖北中南勘察基础工程有限公司项目副经理项目总工施工员安全员材料员预算员吊装班(24人)测量(2人)桩基施工班组（112人）钢筋加工施工班组（35人）灌注班施工班组(20人)后压浆施工班组（12人）质检员项目经理部项目经理项目管理机构配备图湖北中南勘察基础工程有限公司（2）向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划地组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部主要管理人员职责分配见表职务姓名职称项目名称湖北中南勘察基础工程有限公司2、施工组织机构的启动与高效运作（1）根据本工程的情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经甲方同意中途不得变换人选。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员项目经理张志刚工程师武汉积玉桥万达广场项目技术负责人曾夏生工程师武汉积玉桥万达广场常务经理易先元工程师武汉中央文化旅游区万达广场质检员颜霁云工程师武汉中央文化旅游区万达广场质检员何凯助工武汉中央文化旅游区万达广场施工员王伟工程师武汉世茂锦绣长江A1地块桩基工程材料员高峰工程师芜湖名流·印象一期桩基工程Ⅱ标段桩基工程安全员孔令山工程师越南宁平化肥厂桩基项目预算员吴月工程师越南宁平化肥厂桩基项目湖北中南勘察基础工程有限公司的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作以提高工作质量、效率。强化制度管理，保证项目管理有章可循、执法必严、违章必纠、赏罚分明。（4）一切以用户为中心，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工各项招标分解落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂钩，自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质施工价值。湖北中南勘察基础工程有限公司项目管理机构配备情况表姓名岗位主要职责张志刚项目经理1、代表企业全面履行本工程承包合同；2、负责对内、对外工程联系和协调；3、负责对项目人员、资金的管理调度；4、负责材料的购置和调配易先元常务经理1、负责对内、对外工程联系和协调；2、负责对项目人员、资金的管理调度；3、负责材料的购置和调配曾夏生项目技术负责1、负责图纸会审和技术交底；2、负责组织质量检验和评定工作；3、负责项目部质量保证体系的建立及实施；4、负责编制重大技术方案和质量处理方案。颜霁云质检员1、负责对材料的进货过程及最终质量的检验；2、复核红线、轴线、桩位和标高；3、制定和落实预防措施，并对不合格品进行处置4、及时收集和整理资料。何凯质检员1、负责对材料的进货过程及最终质量的检验；2、复核红线、轴线、桩位和标高；3、制定和落实预防措施，并对不合格品进行处置4、及时收集和整理资料。王伟施工员1、及时、准确地复核轴线、标高、桩位；2、对作业人员进行技术交底；3、对各工序跟踪检查，形成各种产品质量记录；4、负责日常施工中的技术问题的处理。湖北中南勘察基础工程有限公司项目负责人简历表姓名张志刚性别男年龄43岁职务分公司经营经理职称工程师学历本科参加工作时间1988年7月担任项目经理年限18年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量中国寰球工程公司越南宁平化肥厂桩基项目5570万元2009.2-2010.5已完合格高峰材料员1、负责各种材料的分类、分型号堆放，做好规格品种的检验状态的标识。2、负责各种材料的防雨、防火、防盗、防侵蚀。3、负责合格材料、报废材料、多余材料的堆放、清理。梅细平安全员1、全面负责现场安全工作，经常进行安全检查，及时处理安全隐患。2、协助有关部门进行安全培训，增强安全意识，发生安全事故，及时报告主管部门，并进行调查处理。吴月预算员1、负责本工程的预决算工作；2、及时、准确地核算工程成本；3、及时收集和整理资料。湖北中南勘察基础工程有限公司武汉世茂锦绣长江房地产开发公司武汉世茂锦绣长江A2地块桩基工程1365.5万元2008.5-2008.8已完合格广西澳门街房地产有限公司南宁澳门街一期桩基及基坑工程835万元2007.3-2007.9已完优良武汉世茂锦绣长江房地产开发公司武汉世茂锦绣长江A1地块桩基工程626万元2005.12-2006.2已完优良武汉音乐学院武汉音乐学院桩基及基坑工程1041万元2005.3-2005.11已完优良项目技术负责人简历湖北中南勘察基础工程有限公司3、施工组织机构高效运作保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。姓名曾夏生性别男年龄31岁职务分公司技术部部长职称工程师学历本科参加工作时间2004年7月从事项目技术负责人年限8年项目名称建设规模开、竣工日期建设单位合同价（万元）其它情况南国首义广场桩基工程φ700钻孔灌注桩及预制方桩20010.12-2011.3武汉南国置业洪广置业发展有限公司993合格越南宁平化肥项目桩基工程φ600/800mm钻孔灌注桩2009.1-2010.7中国寰球工程公司5570合格循礼门饭店配套工程桩基及基坑工程地下室1层,地上7层,深层搅拌桩加喷锚支护2006.5-2006.12湖北循礼门饭店有限责任有限公司345优龙王庙商贸广场B块深基坑支护及降水工程框剪结构，基坑开挖深度9.1-13.30m，开挖面积22500m2，采用桩锚加桩垛支护,降水深井7口2005.4-2005.12浙江中博建设有限公司武汉分公司900合格湖北中南勘察基础工程有限公司（2）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（3）建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会例，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（4）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。（5）每周一下午由质安、材料设备等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程按时或提前完成。四、施工总体安排1、一般原则本工程施工时间长，为了在最短的时间内能安全快捷、顺利地完成本工程。必须按以下总体安排做好如下几项工作：（1）落实项目施工组织机构，健全各项规章制度，保证项目机构能够高效运转。（2）择优确定一个技术先进、安全可靠、施工速度快的最佳设计施工方案，事前有周密计划，计划执行过程中定期进行检查落实，严格控制关键工序的工期。2、工期安排总工期为20天。具体开工日期由业主要求确定。施工进度计划见后附图1：施工进度横道图。具体工期计算如下:（1）、施工准备：3天。湖北中南勘察基础工程有限公司（2)、长螺旋桩基：591根，需用15天完工。（3）、钻孔灌注桩：591根桩用1台长螺旋钻机完成，1台钻机每日完成40根；（4）、后压浆：采用1台注浆系统，在工程桩开工后三天左右开始注浆，保持和工程桩同进度。（5)、撤场2天平行作业不计入总工期外，其余均应计入总工期，总工期合计20天。3、施工工序安排施工准备（场地、道路、技术、人员、机械设备、配套水电、临时建筑、排水沟）工程桩施工→后压浆施工→撤场。五、施工总体部署（一）、施工准备工作计划：施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容进场第几天完成承办单位、审定单位1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1施工单位2图纸会审桩基础施工图。2建设、施工、监理、设计单位3施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。2施工单位、监理单位4编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4施工单位5现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1施工单位、监理单位湖北中南勘察基础工程有限公司6混凝土配合比混凝土配合比设计。8实验室7现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4施工单位8劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。2施工单位9主要机具进场机械设备进场就位。1施工单位10主要材料进场部分急用材料进场。1施工单位11施工方案与施工技术交底施工方案、施工技术，向有关人员和班组仔细交底。1施工单位12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。1施工单位13质量安全交底明确质量等级特殊