休闲广场景观工程施工组织设计

休闲广场景观工程施工组织设计第一章工程概况一、土建部分由北侧设备用房、地下商业街、2#楼梯及2#、2a#自动扶梯基础组成。二、市政部分由中心广场、地下商业街、蝉河南岸、蝉河北岸组成。三、苗木绿化部分由中心广场、1号跌水池、3号台阶、蝉河南岸、蝉河北岸组成。四、安装工程由蝉河南岸、蝉河北岸的电气照明和给排水工程组成。本工程业主要求施工工期为240日历天，质量标准为合格。第二章质量控制手段、消除通病措施在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系，施工工艺和现场施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。建设工程教育网一、质量目标：确保瓯江杯，争创钱江杯二、质量体系1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理为工程质量第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。3、由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力，对工程质量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，达到质量目标有奖，达不到则重罚。三、分项工程检查由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。1、操作工人（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班组工人进行。A、自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。B、互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领导。建设工程教育网C、交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。2、工程竣工内部验收由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程质量最终检程序》规定进行。四、质量控制1、针对本工程特点和结构情况。围绕克服质量通病，加强施工班组管理，编制本工程的质量管理计划，对于主要控制点和影响工程质量的主要工序（种），项目部编制作业指导书，由公司技术部门和质量部门审定，作为指导的依据。2、本工程专职质量员由公司授权确定，分管土建、绿化和安装，任何工序、材料无质量员和有关质监部门认呆，不得施工和使用。3、对供应商，必须以公司质量手册上所规定的合格供应商名单中选用，并对其信誉和质量进行评介，得到最高管理者批准，只有具备上述条件，才能成为工程正式供应商。4、施工现场配备的所有计量、测量仪器和设备，必须保证在检定期或校准期内，并带有检定或校准记录和标志，工地设专职计量员，负责对检验和试验仪器的控制。5、所有采购活动，包括材料、机具必须保证有采购计划，并经评审和批准，所有材料（成品、半成品）进场必须具备有合格供应商名单、认证书、质保文件（苗木必须有检疫单）和其它一切证明技术文件，由质量员、材料员负责审查合格后，进行“四验”工作，即检规格、验品种、验质量、验数量，发现不对，立即查明原因，分清责任，填写不合格报告并做出不合格标记，限期清退出场。公司规定钢材、水泥不得紧急放行。6、项目部在编制计划中必须明确本工程的具体检测和检验项目，凡工程上所用的木材、水泥、砂、石、砖、防水材料及砂浆配合比，试块等，由质量员与材料员按公司的见证取样制度复试和检验，并分类挂牌作出检验结果标识，由质量员签发使用手续，不符合要求的不得使用。建设工程教育网7、严格按照设计图纸、施工规范、技术规程以及上级有关工程质量的法令、指示施工。由技术负责和专职质检员负责编制本工程的质量计划和主要工序作业指导书，并作详细的书面交底，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，责任落实到人，保证工程质量。8、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程项目操作者名字、质量等级挂牌上墙制度，奖优罚劣。公司质监处重点检查项目：技术交底内容，原材料，成品、半成品封样标准，各种材料的合格证和试验报告、关键工序通病的防治措施，将检查情况作详细记录并按规定归档。工程项目部做好技术复核、隐蔽工程检查验收，各分项工程实测实量，工序间互检以及主体结构，单位工程竣工验收前的各项预检工作，并做好记录。五、消除通病主要技术措施1、测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测量放射线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量放线工具，施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的标准性，亦即设计输入的正确性。2、设计控制及早熟悉设计图纸。拟定参加现场设计工作的设计师，从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计成竹在胸，并对其中不甚详细及需加裱图纸类型做详细记录，此记录将成为现场放线的重要指导依据。严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对细部深化设计过程实施控制，做到组织接口明确、设计评审、验证到位。3、材料控制建设工程教育网材料控制严格按公司质量体系中文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时、对材料质检工作要抽检，进行第二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备要先按要求核准，送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中采购得到的材料。4、本公司总部车间加工半成品控制及委外加工半成品控制加工半成品主要有：木板块分割、木门、梁、柱、线条、扶手、栏杆。为保证施工质量，需严格按照质量体系文件有关规定执行。A、核查加工计划；B、确定每块石材的编号及装箱编号（并注明在工程中使用的部位）；C、检查加工质量（确保抽查数量及检验方法）、包装防护措施（保证不会在运输过程中损坏石材）和产品标识（保证不会与加工半成品混淆）。5、施工过程控制在施工过程控制中，特别要注意施工技术及培训工作。为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面，对国内不常见的新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后推广。大面积施工前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。6、质检管理严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查，为加强质检工作，根据我们已往经验，拟组成一个由技术总监为负责的质量管理小组，小组成员包括总工、质安处长、项目经理、质检员。质量上组将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。质量全会每天开一次一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天特别注意的质量管理和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。同时，提高质量检验标准，主要材料（如石材），检验的公差范围比国家标准小30%，分项工程的检查严格按照国家标准执行。7、加强材料计划控制严格按业主的要求及时提交材料样品送达设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。8、公司全力支持，在资金上绝对保证本工程施工的需要本工程将作为公司的特殊工程项目，由总经理亲自担任总指挥，对工程的全过程进行控制。在资金、人员上优先保证本项目的需要，绝不会出现因人员及资金等资源不足原因影响工程施工进度。六、成品保护措施1、门窗框贴胶带纸，防止划伤及砂浆、涂料等污染。2、木门樘在小车易碰撞部位钉木条保护。3、专人负责成品保护，对即将完成或已完成的房间，要及时封闭由专人负责掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。4、楼地面装修完工后，高凳架子、台钳等工具不准再进入房间。最后油漆和安装灯具时，梯子腿要包胶皮，操作人员和其它人员进楼必须穿软底鞋。5、对、墙柱棱角用木框进行保护，任何楼地面均不得直接拌和或存放灰浆。七、质量奖罚措施1、本工程被评为“合格”工程的公司奖给每平方米1元；达不到既定质量目标的，公司给予每平方米5元的处罚。质安处在质量检查中开出的整改单，复查时未整改的，每条罚款1000元。2、项目部管理人员，其资金由项目部视业绩发放，对每月完成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量资金发；达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或发生质量事故的，不发质量奖，情况严重的再另行加重处罚，对工作业绩显著的现场管理人员，项目部对其另行奖励。3、操作班组按任务单实行多劳多得，奖金按任务奖、质量奖、文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同时必须返工整改，工作时损失自负，达不到既定目标的，无质量奖的同时，酌情扣发任务奖，对边疆创出优良产品的班组及质量先进个人，工地对其另行奖励。八、施工技术资料，工程档案管理措施施工技术资料，工程档案管理、项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。九、管理措施a、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部位的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。b、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。c、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。d、施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。e、加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产合格证书及不全格材料不准进场。f、建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。g、加强对砼（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的落度、运输时间及浇捣时的质量控制，按规定现场制作试块，正确养护，并及时送实验试压。h、设专职技术人员负责土建、木工及钢筋翻栟作，对主要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。i、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。j、随时对各分包单项工程进行质量检查，及时整理分包单项工程技术资料，统一归档。k、加强成品保护，后期应设专人并制订专门措施，做好成品保护管理工作。l、加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档建要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。第三章施工组织部署，安全、文明施工措施第一节施工组织部署针对本工程的特点、结合本公司的实际情况，从以下几方面进行精心的施工组织部署。一、作业区的划分及总体施工思路1、作业区的划分本工程以中心广场为界划分成二个综合作业区；第一作业区为中心广场及南边以地下商业街为主的土建、园林、安装等相关施工；第二作业区为中心广场以北及蝉河两岸的环境工程。2、总体施工思路本工程采用“大体平行、细部流水、适当交叉”的方法进行施工：即进场后二工区同时组织多个专业队进行土建、地下管线、及园林绿化、电气安装的施工，在各个分部工程内采取一层赶一层流水作业，并适时相互穿叉进行，以利工期。二、施工组织机构设置为确保本工程达标完成，公司特遣一批经验丰富的管理、技术精英组成工程项目经理部，全权负责本工程项目的施工，见下图下表所示。项目经理