“白加黑”项目施工组织设计

泸州市纳溪区16米以下老旧道路白加黑升级改造工程施工组织设计编制单位：泸州市市政建设有限责任公司2017年5月1日目录第一章编制目的及依据第二章工程概况第三章施工前期准备工作第四章施工组织计划第五章施工方案与主要技术措施第六章工程进度计划与措施第六章工程进度计划与措施第七章资源配置计划第八章质量管理体系与措施第九章安全生产、环境保护及文明施工措施第十章项目事故应急预案第十一章成品保护方案及措施第十二章民工管理第一章编制目的及依据1.1编制目的为规范泸州市老旧道路“白加黑”升级改造工程施工方法及作业程序，确保道路和人行道工程的施工质量、工程进度和施工安全，根据业主和设计要求，结合该项目的现场实际情况及工程特点，特制定本施工组织设计。1.2编制依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；《城市道路交通设施设计规范》（GB50688-2011）；《无障碍设计规范》（GB50763-2012）；《城市道路交通标志和标线设置规范》（GB51038-2015）；《土工合成材料应用技术规范》（GB/T50290-2014）；《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)；《城市地下管线探测技术规程》（CJJ61-2003）；《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2012）；《城市道路路基设计规范》（CJJ194-2013）；《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）；《城镇道路养护技术规范》(CJJ36-2006)；《建设工程施工现场供用电安全规范》《建筑施工安全检查标准》《建筑机械使用安全技术规程》《市政道路工程质量检验评定标准》等国家有关工程施工规范及施工图设计文件。第二章工程概况2.1工程概况本次改造区域路段主要包括：涂料厂、七化建、经贸建、永宁派出所、二轻局、纳溪商城、体育巷口、社保局、蓝色港湾、新乐中学、冠山垃圾库、滨江佳苑、养路段、体育场路口、住建局、五公司、泸天化厂区至公安局、棉花坡中学、五顶山公路，施工内容主要包括车行道病害治理、检查井和雨水篦子井提升、部分雨污水分流管网改造、公交港湾式停靠站建设、路沿石更换、人行道路面改造透水混凝土、道路标线施划等。本工程对原路面的病害进行挖补、注浆、换板等处治后，对混凝土路面铣刨拉毛，车行道路面结构分为两类：Ⅰ类结构：适用于等级为次干道及以上道路，或交通量较大的道路，或纵坡大于6%的路段。路面结构为：4cm厚SMA-13细粒式沥青玛蹄脂混凝土地（玄武岩）上面层+PC-3型乳化石油沥青黏层油+5cm厚AC－16中粒式沥青混凝土下面层+PC-3型乳化石油沥青黏层油+1cm厚玛蹄脂沥青应力吸收层+C-3型乳化石油沥青黏层油Ⅱ类结构：适用于除I类结构外的其它道路。路面结构为：3cm厚SMA-13细粒式沥青玛蹄脂混凝土地（玄武岩）上面层+PC-3型乳化石油沥青黏层油+4cm厚AC－16中粒式沥青混凝土下面层+PC-3型乳化石油沥青黏层油+1cm厚玛蹄脂沥青应力吸收层+C-3型乳化石油沥青黏层油人行道结构分为两类：Ⅰ类结构适用于人行道设置停车场路段。路面结构为：5cm厚彩色透水混凝土面层+10cm厚素色透水混凝土+30cm厚级配碎石Ⅱ类结构适用于不允许机动车停靠路面。路面结构为：3cm厚彩色透水混凝土面层+5cm厚素色透水混凝土+12cm厚级配碎石2.2本工程特点及重难点（1）本项目主要为泸州市纳溪区各区交通要道，交通流量大、工程量多、工期短、任务重、施工难度大，特别是老城区，部分道路路面狭窄、摊点多、车辆多、人流密集，容易造成交通堵塞，同时地下管线较多，具体位置又无资料可查，施工前必须做好管线探测工作，施工过程中又必须小心谨慎，这些都增加了施工难度严重影响工程进度。在施工中如何保证埋地管线的安全和道路畅通将是一个重点。现进入冬季，雨水多气温低，对于沥青混凝土路面的施工影响较大，如何保证沥青混凝土路面施工按时完成？合理安排，精心组织，保证工期的同时严格控制质量，是本工程在工期、工程质量方面需重点注意的地方。（2）本项目计划工期:2017年5月1日至2017年5月31日完成，实施1个月内完成。第三章施工前期准备工作为确保本工程质量、工期要求，我公司将组织精兵强将投入到本工程中，要求全体施工人员树立精品意识，充分发挥多年的市政工程施工经验和组织能力，解决施工中出现的各种问题。优质、按期完成本工程的建设。创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。3.1技术准备（1）施工方案等技术文件编制：熟悉施工图纸，收集相关规范、标准和图集。根据本项目施工图纸，参照相应规范、招标文件内容范围，编制相应的施工技术文件。（2）现场测量、试验等技术工作计划：施工现场配备相应数量的专职测量员、试验员，具体负责测量、试验取样、试件制作、送检、报审等技术工作，施工现场建立符合相关要求的技术保证措施。（3）现场施工测量、检测、试验所需设备工器具的配置：根据工程规模、计划目标的要求，配备相当精度的测量、试验、检测设备。3.2项目部准备工作（1）组建项目组织机构：为了对该工程进行有效的管理控制，每个标段建立一个项目经理部，配备相应管理人员，实施项目经理负责制，负责整个施工管理、质量、进度、安全的安排，控制和检查督促内外部协调及一切常规事务。各项目经理部由公司总经理统一管理。项目组织机构框图二（2）组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）熟悉设计图纸、有关施工规范，明确设计意图，对图纸上存在的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由各项目部上报公司，统一调度。（3）建立、健全各项管理的规章制度（4）组建施工作业队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。对进场施工人员登记造册，严格实行实名制管理。各标段项目经理造价员安全员质检员施工员材料员人行道施工队项目副经理技术负责人病害处理施工队办公室沥青路面施工队其他工程施工队（5）及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。（6）根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、材料进场计划、机械周转、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。3.3施工现场准备工作（1）根据设计要求和各路段的实际情况设置临时设施，包括办公场所、材料堆场、搅拌站、施工围挡、现场排水、临时用电、施工用水等。a.施工围挡：根据泸州市创建全国文明城市的要求，所有施工现场必须封闭打围，围挡为1.8米高标准型钢架彩钢围挡，围挡必须粘贴喷绘宣传图片及标语，严格按“泸州市创建全国文明城市指挥部办公室”的要求设置(因该围挡设置要求已超出正常施工情况下的标准，所以所发生费用应按市场价按实结算)。施工前对施工路段各个路口，在施工围挡前显著位置树立一块1.8×2m的施工告示牌，提醒过往行人与车辆绕道行驶。在施工围挡的路口前用锥形桶设置交通诱导线，摆放限速标志牌、交通指示牌、警示牌，引导车辆有序变道，缓慢通行。在开放交通的半幅道路中间，用锥形桶分隔出左右车道，引导车辆有序通行。b.施工用水:施工用水采用生活用自来水，用罐车运至施工现场。现场安放储水设备，保证运水车辆运输间歇的施工用水。c.电力供应：采用大功率的柴油发电机，保证工程用电的使用需求。d.拌合站:砂浆及透水混凝土在各路段选择较宽人行道集中搅拌，用手推车运至各施工点；混凝土采用商品混凝土，不设置拌和站；沥青混凝土铺筑优选离各路段较近的沥青拌和站供料，以保证摊铺温度符合设计及规范要求。（2）做好宣传工作，协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。（3）建立保卫及交通组织管理制度，组织人员巡视值勤。（4）按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。（5）做好工程测量准备工作，准备测量仪器，采用经纬仪和水准仪以及配套的棱镜、钢尺、标尺、花杆等测量工具。3.4场外准备工作（材料准备）（1）项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。（2）组织多方人员对用于本工程的特殊材料进行市场考察，选定样品，落实材料的供应单位并签订合同，组织场外半成品加工。（3）按照设计要求的工程用其他材料的材质品种和规格，组织公司基地加工。（4）组织其它构件的采购、订购工作。（5）材料准备工作程序图施工预算施工方法施工进度计划质量检验资源需求计划组织考察签订供应合同、加工3.5确定工作协调会议：工作协调会议主要针对现场施工进行的每周一次的施工协调会，也是安全和质量例会，按时参加业主及监理召集的相关会议，并向会议提交有关报告。3.6确定工作联络文件传递：现场的工作联络是指项目部同本业主、现场监理工程师和相关政府部门在工作上的联络，可通过书信或电话、传真、电子邮件与现场项目经理或其委托人进行联络。现场文件传递：对于施工图纸、设计变更单、工程技术核定单等施工文件，应由业主或现场监理工程师转发给现场项目部内业技术部资料管理员并办理签收手续。然后由内业技术人员统一转发，现场的施工签证、施工计划、文件报告、技术方案等，由内业技术部资料管理人员送给业主和现场监理工程师并办理签收手续。第四章施工组织计划4.1施工总体部署科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织工程施工的指导性确定运输方式和计划组织进场，按图堆放贮存和保管使用文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。根据总体设计，施工主要控制好车行道病害治理及雨水口改造、沥青摊铺、人行道拆除与恢复三个主要工作，对于学院东路要控制好新建雨水管的安装工作。严格控制工期、质量的同时，本工程具备部分同步开工的条件。各标段按照施工量结合现场实际情况分成2-3个施工段，分别由四套各专业施工队组织同步、交叉流水作业。根据本工程的工程特点及施工交通组织实施方案，工程主要采用半幅双向通行，半幅封闭施工的方式进行，对路面较窄部分路段实行分段全封闭施工。各施工作业段在实施过程中必须结合实际情况进行动态管理，及时合理调整人员、机械及工作面，充分利用时间、空间相互配合，在确保质量安全的前提下按期完成本项目施工任务。4.2施工指导思想本工程将以系统工程理论进行总体规划，工期以横道图进度计划进行控制，施工技术以现场动态为基础，质量以ISO9001质量保证体系进行全面控制，安全以事故树、生物钟进行预测分析、控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想，以“创优质名牌，达文明样板，保合同工期，树企业信誉”的战略目标组织施工。加强领导：公司将派遣具有“白加黑”道路改造丰富经验的人员担任本工程项目经理，组成强有力的项目经理部，确保在规定工期内竣工。强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、保质量为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在市城投公司的领导下，针对施工中遇到的技术难题制定课题，聘请专家和组织工程技术人员共同研究，攻克技术难关，指导现场施工，争取在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保本工程目标的全面实现，做出精品工程，对施工全过程将实施严谨、科学的试验和监测监控。确保工期：保证在计划工期内干净利落地完成本项目全部工程，确保业主工期目标的顺利实现。优质安全：利用道路改造类似工程的经验，把ISO9001系列标准贯穿施工全过程，高标准，严要求，确保本工程一次合格率100%；坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全标