新型性格测试――DISC性格测试

DISC性格测试-认识自己，读懂他人今天的内容：认识自己－测一测不同性格类型的特点与不同性格人的相处原则性格测试的应用了解自己篇测一测测试说明：在每行中选择一个与您最相近的形容词注意：1.每题必须选一个并且只能选一个2.选很像你的或最接近你的3.若感觉哪个都不像自己，就回忆三年前的你或小时候记忆中的你IDCSIDCS1生动活泼勇于冒险擅于分析适应力强16喜好娱乐擅于说服勤于思考坚持不懈2擅于社交意志坚定分析到位顺服17凭直觉竞争强精算体贴3跳跃思维强而有力低调含蓄18生机勃勃自立独处安静4推动者带头者计划者跟随者19无拘无束侵略性追求完美羞涩5乐观坦率井井有条迁就20有趣反应快专注友善6可爱勇敢注意细节支持者21活力充沛领导者精确聆听者7喜欢互动执着考虑周到容忍22感情外露果断深沉和谐8喜交朋友目标感强遵守程序调节者23注意力不持久强硬过分敏感胆怯9杂乱无章喜操纵公式化不主动24好表现顽固有戒心缓慢10不专注易怒多疑拖延25善变狡猾好批评妥协11轻率专横过多考虑没有立场26散漫无同情心冷漠被动12唠叨逆反逃避保留27健忘忽略细节挑剔胆小13好插嘴没耐心无安全感优柔寡断28难预测缺乏同理心人缘不太好容易被忽视14随意而为固执要求太高犹豫不决29放任自负悲观平淡15情绪化好争吵孤芳自赏无目标30天真鲁莽消极不会说“不”我们这一类型的人有哪三大特点。用一个词概括这一类型你会如何概括？请同一类别的人坐在一起，讨论：关注事速度快关注人速度慢DICS含义特征角色DDominance支配直接、控制与独断指挥者IInfluence影响外向、友善、激动与热情社交者SSteadiness稳健稳定、耐心、忠诚与同情心支持者CCompliance谨慎组织、细节、事实、精准与准确思考者D支配型－指挥者工作时：果断、反应快、擅言辞、人际关系尖锐。以事为主，并要求有具体结果。厌恶犹豫不决、没有效率的工作环境。有创新改革的勇气。有目标、有眼光、有创意，勇于实践目标。相信事在人为，有很好抗压力。会将压力转嫁给下属，不容易建立良好的人际关系。I影响型－社交者工作时：保持快节奏，活泼、凭直觉办事。不太顾及准确的事实和细节。不能确实观察分析数据和资料。最不喜欢乏味的工作。热忱、有说服力。弱势是参与过多事情、缺乏耐心，依赖感觉行事。喜欢团队合作S稳健型－支持者工作时：希望别人有礼貌，并承担自己应该承担的责任。在社交场合中，希望别人友好而真诚。不喜欢压力，不喜欢急促的工作环境。会先做好计划，并期待大家都会按照计划行事。主要优势在于与人建立关系，关心与照顾别人。弱势在于不够果断，自信心与进取心不够，有时也会掩盖了自己的才华。C谨慎型－思考者工作时：注重分析的过程，注意细节和程序。做决定和采取行动，谨慎而迟缓，但绝不误期。是系统性解决问题的能手，但不是果断的决策者。优势是准确、可靠、独立、持久、有条理。弱势是缓慢、保守、较苛求和过份小心。DISC哪种性格的人适合做领导？我们每个人心里住着四个人读懂他人篇有些人你帮他想很多，他反而觉得很受约束？有些人你想给他空间发展，他觉得你对他关注很少？苦口婆心地提建议，对方却觉得你在杞人忧天？明明是赞美的话语，对方却认为是冷嘲热讽？……..你希望别人如何对待你会让你的工作、生活更有动力？请同一类别的人坐在一起，讨论：与D相处的五个基本原则：不要对他造成压迫感。汇报重要事务的要点。预防D过快做决策。让D全权执行某项目。提醒他团队的贡献。肯定方式：称赞个人能力，尤其表达敬佩他们的勇气与魄力。以“变”为动力有使命感较自大希望别人：回答直接与I相处的五个基本原则：热情回应。幽默而独特的词汇。告诉他“很有趣”。强调你的感受。肯定方式：当众赞赏或与众不同的评语。喜欢人群，喜欢团队工作喜欢快乐、变化会主动拓建人脉希望别人：给予声望与S相处的基本原则：多一点关照，多一点关怀与包容。需要一定的关注。一两句温暖的话。关怀S的家人。肯定方式：赞赏他的品质。私下表达赞赏。重视“安全感”与“保证”有耐心与毅力做事有自己的步调希望别人：提出保证，且尽量不变与C相处的基本原则：给C一定的个人空间用数字说话让他说话，了解他的想法给予高品位的奖品肯定方式：说清楚他因何被表扬。重视数据善于独处注重品位希望别人：给予详细资料DISC激情点：有创新、有效率、有愿景、有挑战性，可以带领他人。有变化的工作，团队合作，可以影响他人，有创造性。安定、人际关系好，目标任务明确。看到自己对公司贡献。有个人成长机会，可以钻研内容，知识技能性强。如何对待D型员工？应该做的事：清楚的权责。授权很重要。偶尔会有言语冲突，但多数就事论事，切勿因言废人。喜欢创新，可胜任开创性、压力大的工作。如果他是将，给他提供充足的子弹和粮草。切忌做的事：当众责骂让其面子挂不住。过度授权会让他滥用权力。别让D为一些繁文缛节、规定而阻碍了行动力。如何对待I型员工？应该做的事：告诉I，还有谁会参与这个计划以及想营造的感觉。提醒I，计划中要考虑哪些人的因素。切忌做的事：告诉他太多细节，或记录过多琐碎数据。让他在别人面前被批评。让他面对很大却空无一人的办公室。不让他有说话或表达机会。如何对待S型员工？应该做的事：S员工不易当场表达情绪，在事后关心他。要让S自己做承诺，并给时间。在S员工有困难时，提供协助。多关心S的家人，适时问候。切忌做的事：不信任S的所作所为。没有预告就进行改变。过度的变动会让S丧失安全感。假日还要上班。如何对待C型员工？应该做的事：告诉流程、注意事项、提供数据。多用“分析”“评估”等字眼。肯定C对事情追根究底的能力。设检查点，了解C进度缓慢的原因。切忌做的事：让他不知道为何而战。制度因人而异，造成紊乱。DISC的应用狂风暴雨的晚上，荒郊野岭的路上，你驾着只有一个乘客位的跑车经过一个小亭子，亭里有三个人，这三个人随时有生命危险。一个是身体虚弱的老人，一个是救过你命的医生，一个是你的梦中情人，请问你会怎么做？A带走老人B带走医生C带走梦中情人D其他•缺乏个人成长•关系问题•感觉不好•目标没有实现DICS离职原因古代有个国王被石子割伤了脚。于是他下令全国杀牛，把牛皮铺在地上做地毯。两个挑战：地太辽阔。牛不够用。风吹日晒，牛皮会坏。宰相建议：不如把牛皮割成一小块一小块，裹在脚上。于是我们就有皮鞋可穿。改变世界太难，不如调整自己。学会“接纳和欣赏”。•认识自己•不同性格类型的特点•与不同性格类型的相处原则•性格测试在工作中的应用回顾一下：谢谢！