机电仪中心总变电站QC主题活动

发表者：王旭坤活动期间：2012.03～08部门：机电仪中心装置：电气总变班同心号小组220kV高神线、胜神线功率因数提高秦乐、潘国清、梁丙其负责对后台220kV线路进行监控，赵作臣负责对电厂的调度，负责对厂调的联系工作。推进组织刘滨、孙鹏、王慧负责对后台220kV线路进行监控，马剑平负责对电厂的调度，负责对厂调的联系工作。闫旭山、张晟绮、殷学海负责对后台220kV线路进行监控，何利平负责对电厂的调度，负责对厂调的联系工作。许振龙、王景頔、王磊负责对后台220kV线路进行监控，李振洋负责对电厂的调度，负责对厂调的联系工作。制订活动计划王旭坤、郑恩深重点项目改善王春博吕玉兴张二娃蒲泽明活动资料整理瞿继宏胡宁和组员：赵作臣秦乐潘国清梁丙其活动组长组员：马剑平刘滨孙鹏王慧组员：李振洋许振龙王景頔王磊组员：何利平闫旭山张晟绮殷学海王旭坤推行员郑恩深组员：王春博吕玉兴张二娃蒲泽明邵晓艳瞿继宏胡宁和董丽荣指导员张俊、陈晖组员：赵作臣秦乐潘国清梁丙其活动组长组员：马剑平刘滨孙鹏王慧组员：李振洋许振龙王景頔王磊组员：何利平闫旭山张晟绮殷学海王旭坤推行员郑恩深组员：王春博吕玉兴张二娃蒲泽明邵晓艳瞿继宏胡宁和董丽荣指导员张俊、陈晖备注：计划实施▶期间：12年03月~08月▶谁：QC小组全体▶方式：讨论会议▶来源：QC小组讨论结果方法活动项目12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月12年8月担当P课题选定全员现况把握全员目标设定王旭坤、郑恩深原因分析王旭坤、郑恩深要因验证全员D树立对策全员改善实施全员C效果把握王旭坤、郑恩深A标准化及事后管理王旭坤、郑恩深向后计划全员活动计划3月20日进行主题选定3月27日前完成现象把握3月末设定目标4月15日前完成原因分析4月20日前完成要因验证4月22日开始树立对策5月20日开始至8月初是实施阶段8月初开始效果把握达到目标后执行标准主题选定选定的主题要有可实施性、可改善性、并且要适合作为QC活动来做。吕玉兴：变压器、线路电量损耗的降低蒲泽明：提高工作票办理的合格率张二娃：降低误操作的概率王旭坤：220kV高神线胜神线功率因数提高1.主题选定序号提出者提案名称问题类型度数1吕玉兴变压器、线路电量损耗降低不良减少////2蒲泽明提高工作票办理的合格率品质提高///3张二娃降低误操作概率安全提升///4王旭坤220kV高神线、胜神线功率因数提高品质提高/////51.主题选定主题选定度数表主题选定评分表序号提出人问题名问题公司目标一致（5分）困难性（5分）经济性（5分）可行性（5分）推广性（5分）合计类型1吕玉兴变压器、线路电量损耗降低品质55421172蒲泽明提高工作票办理的合格率品质53255203张二娃降低误操作概率安全53254194王旭坤220kV高神线、胜神线功率因数提高品质55455241.问题类型包括：品质、生产性、成本、士气、交货期、安全、效率、设备等。2.评分基准：非常好-5分、很好-4分、一般-3分、不好-2分、不可能-1分、合计分最高的选为主题。1.主题选定现象把握0.880.840.880.740.890.880.890.880.10.20.30.40.50.60.70.80.91高神Y1胜神Y2项目11年12月12年1月12年2月12年3月平均高神Y10.880.880.890.890.89胜神Y20.840.740.880.880.842.现象把握现象把握区分数据百分比累计百分比发电机影响5555.00%55%负荷分配2020.00%75%自动补偿2020.00%90%电厂稳定55.00%100%合计100100%0102030405060次数0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%数据百分比累计百分比数据5520205百分比55.00%20.00%20.00%5.00%累计百分比55%75%95%100%发电机影响负荷影响电容补偿电厂稳定2.现象把握帕累托图是分析问题的好工具目标设定0.780.80.820.840.860.880.90.920.94现水准目标高神线胜神线Y1、Y2分别提升0.04和0.09高神线和胜神线功率因数提升目标设定：我们经过分析，相信达到0.93这个目标是十分可能的。3.目标设定0.890.840.93093预想效果0.8850.890.8950.90.9050.910.9150.920.9250.93三月四月五月六月七月八月高神Y1胜神Y2月别效果预想：高神Y10.910.910.920.920.920.93胜神Y20.90.910.910.910.920.933.目标设定人设备发电机有、无功调节不利-主要原因:发电机调整-下一步利用要因系统图进行分析.产汽量限制发电量限制设备容量小设备采用自励磁发电机调节不利有功功率高无功功率低数据传输差异周期性调节上网电量的限制4.原因分析Y1、Y2为相同类别的参数，采用统一的分析方法3次原因2次原因1次原因现况发电机调节不利产汽量过高有发电任务限制大型设备非连续运行母线电压过高采用了自动励磁调节有功功率调整不利无功功率调整不利发电机出口有功过高电站自用有功非连续发电厂无功无法上调4.原因分析人设备两段负荷调整不合理-主要原因:负荷分配不合理-下一步利用要因系统图进行分析.操作的随意性负荷平衡分配意义检修率高检修时间长未考虑负荷影响运行不稳定负荷分配不合理工艺负荷随生产检修周期短负荷变化突变偶然突发性系统晃电4.原因分析3次原因2次原因1次原因现况负荷分配不合理设备本身故障率高操作培训不到位运行人员调整不及时I段负荷不合理II段负荷不合理工艺运行随意性大工艺操作随意性大调度调整不及时调度调整不及时运行人员调整不及时设备本身故障率高操作培训不到位4.原因分析人设备电容补偿不达标-主要原因:低压补偿不利-下一步利用要因系统图进行分析.理论知识不明确操作技能不足低压补偿不利未对补偿度实时跟踪补偿概念未建立工艺负荷影响部分母线未补偿补偿度要求不高高压补偿未达到要求整体负荷不大4.原因分析3次原因2次原因1次原因现况低压补偿不利厂家设定默认值低操作培训不到位未达到投用标准工艺负荷分配不合理0.4kV补偿量低10kV补偿运行不稳定功率因数设置低部分补偿设备未投用电容发生故障时，发现、处理不及时补偿量低，未达到要求4.原因分析巡检制度执行不利NO问题点对策担当改善纳期备注1有发电任务限制调度手段“削峰填谷”值班长4月22日-7月22日2产汽量过高不可控3大型设备非连续运行不可控4负荷不随发电机同步调节加强监视，随时调节值班长4月22日-7月22日5母线电压高、自励磁需要时由自动转换为手动调节值班长4月22日-7月22日5.对策树立发电机调整对策NO问题点对策担当改善纳期备注1操作培训不到位进行针对低压电容器的操作培训郑恩深4月22日-7月22日2厂家初始设定值调整定值由0.93至0.96白班人员4月22日-7月22日3未达到投用标准调节负荷，使CT二次电流达到50mA值班长4月22日-7月22日I2＞50mA达到电容器投用标准4工艺负荷分配不合理不可控5稳定性原因10kV电容补偿每日巡检两次白班人员4月22日-7月22日5.对策树立低压补偿不利对策NO问题点对策担当改善纳期备注1操作培训不到位进行针对功率因数计算及影响因素的培训郑恩深4月22日-7月22日2设备故障率高更换易损的配件，采用优质配件保运队伍4月22日-7月22日3运行人员调整不及时要求值班员强化对功率因数重要性的认识，加强监盘效果，将功率因数纳入班组考核值班长4月22日-7月22日4调度调整不及时工艺按生产需要进行调节，不可控5.对策树立负荷调整不利对策6.对策实施针对员工对功率因数的概念、计算方法及影响因素进行培训；对发电机调节原理、电容器设备补偿原理和设备的使用及日常维护进行培训；提升组员对功率因数概念的认知度。改善前:初始设定值为0.93，在0.4kV母线范围达标，但在全系统而言未达到要求改善后：将设定值提高到0.96，增加电容投用组数。改善前改善后6.对策实施针对0.4kV电容器出厂设定定值低状况，将功率因数由0.93调节至0.966.对策实施对0.4kV功率因数进行调整后，电容器投用组数：改善前:12组功率因数只投入2组。改善前改善后：12组功率因数投用达到5组。改善后6.对策实施对10kV电容器进行每日两次巡检，巡检时间为上午9点-11点，下午18点-20点。6.对策实施改善前:保险丝为电容器易损部件，常有断线（应力低）状况，影响电容器运行的连续性。改善后：更换优质的保险丝，运行稳定性大大提高。改善前改善后10kV电容器保险烧损，影响10kV母线段补偿；更换优质保险丝。优质保险丝带红色胶圈一般保险丝6.对策实施运行人员加强了对两条进线的监控，积极协调热电厂、调度和工艺人员调节负荷，增加电厂无功出力，稳定高神线、胜神线功率因数时刻控制在0.9以上。时刻监控此数据，确保至少在0.9以上此为热电监控画面，无功/有功值不应小于1/2与电厂、调度、工艺部门协调改善前:0.4kV母线负荷低，二次电流为40/800（变比）=0.05A=50mA,电流值在临界投用边缘徘徊，电容器未投用。改善后：调整负荷，二次电流为250/800=312.5mA＞50mA，达到投用条件。改善前改善后6.对策实施对0.4kV负荷调整，使得原本未达到使用条件的电容器达到投用要求。6月中旬以来功率因数对比:功率因数对照表线路名称高神线胜神线月份计划实际计划实际4月0.910.910.910.915月0.920.930.910.896月0.920.920.910.91从4月份开始，高神线、胜神线功率因数稳定，进过对策实施后，基本能达到预期水平。6.对策实施6.对策实施建立高神线、胜神线功率因数控制推移图，确保组员对功率因数重要性有所认识。红色线和点表示计划数据，黑色线和点表示实际数据，每月与上月或每月与本月计划都做比较。7.效果确认从6月1日至7月10日，分位5周对高神线、胜神线功率因数进行数据采集，分析，作为本次QC活动的效果确认。由数据统计可以看出，高神线、胜神线功率因数在6月1日至7月10日间，每周的功率因数均大于0.92，其平均值高神线为：（0.925+0.947+0.946+0.92+0.94）/5=4.68/5=0.936＞0.93胜神线为：（0.96+0.945+0.93+0.92+0.927）/5=4.68/5=0.936＞0.93由数据可知，高神线、胜神线功率因数达标，完成了预期效果。效果确认0.780.80.820.840.860.880.90.920.94活动前活动后高神线Y1胜神线Y2Y1、Y2分别提升0.046和0.096高神线Y1和胜神线Y2功率因数提升度：我们经过分析，最终的效果为高神线和胜神线均超过了0.93，目标达成。7.效果确认0.890.840.9360936效果确认电业局对电费的调整依据：《电力系统和无功电力管理条例》中规定7.效果确认增收电费功率因数0.890.880.870.860.850.840.830.820.810.800.790.780.770.76电费增加（%）0.51.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57.0功率因数0.750.740.730.720.710.700.690.680.670.660.65功率因数自0.64以下电费增加（%）7.58.08.59.09.510.011.012.013.014.015.0每降低0.01电费增加2%减收电费功率因数0.90.910.920.930.940.95--1.00电费减少（%）0.00.150.300.450.600.757.效果确认以上表计算可得，每年可节约的资金额为：高神线：（0.5+0.6）%*18500000*0.4*12=976800元胜神线：（3+0.6）%*21000000*0.4*12=3628800元合计：约人民币4605600元。8.标准化和向后计划管理项目管理标准管理方式管理周期担当确认