标书供货保证措施

竭诚为您提供优质文档/双击可除标书供货保证措施篇一：保证交货期的措施保证交货期的措施为了保证按期交货，特制定以下措施：一、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程竭诚为您提供优质文档/双击可除中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。3、合同措施在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。竭诚为您提供优质文档/双击可除4、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。篇二：物资供应投标书模板**采油厂20XX年物资材料框架协议（企业准入）采购项目投标文件（10标包）投标单位：****公司（盖章）时间：20XX年7月22日目录一、投标函---------------------------------------------二、法定代表人资格证明书-------------------------------三、法定代表人身份证-----------------------------------四、投标人资格声明-------------------------------------五、投标保证金缴款凭证---------------------------------六、投标报价表竭诚为您提供优质文档/双击可除-----------------------------------------七、投标人认为需要提供的其它资料------------------------17八、投标技术方案---------------------------------------47一、投标函致：延长油田股份有限公司**采油厂****公司授权为全权代表，参加贵方组织的**采油厂20XX年物资材料框架协议（企业准入）采购项目二十一标包的投标，为此：1、我方已详细审查了全部招标文件，并完全响应招标文件的全部内容。述所投标包招标文件中规定的投标报价的全部内容，并承担任何质量缺陷保修责任。我方上述投标报价不含17%（税率）增值税（税种类别）。3、我方保证上述投标报价不低于我单位对上述标包承包的成本价。4、若我方中标，我保证按招标人要求供货。5、若我方中标，我方保证设备（材料）质量等级达到合格6、在合同协议书正式签署生效之前，你方的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成我们约束双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。7、我方已提交了壹万元人民币作为投标担保。8、若我方中标，我方保证按招标文件规定向招标代理机构缴纳招标代理服务费9、本投标有效期为自开标之日起90个日历日。10、我方愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资竭诚为您提供优质文档/双击可除料。12、我方理解你方不负担我们的任何投标费用，我方不要求你方对未中标原因作任何解释，也不退回投标文件。投标人：****公司（盖章）单位地址：法定代表人或其授权人：（签字或盖章）邮政编码：716000电话：传真：日期：20XX年7月22日二．法定代表人身份证明书单位名称：****公司单位性质：有限责任公司地址：成立时间：20XX年6月9日经营期限：2020年6月8日止姓名：性别：男年龄：45职务：总经理系****公司的法定代表人。特此证明。投标人：****公司（盖公章）日期：20XX年7月22日三、法定代表人授权委托证明书本授权书声明：注册于中华人民共和国的****公司的在下面签字的、总经理（身份证号：）代表本公司授权在下面签字的、业务经理（身份证号：）为本公司的合法代理人，就**采油厂20XX年物资材料框架协议（企业准入）采购项目进行投标，以本公司名义处理一切与之有关的事务。竭诚为您提供优质文档/双击可除本授权书于20XX年7月22日签字生效，特此声明。请粘贴法定代表人及被授权人的身份证复印件（法定代表人）（被授权人）投标人名称：****公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）被授权人：（签字或盖章）篇三：供货计划(范本)供货及安装计划对于项目，山东翰林教学设备有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的项目。说明：1、第15天完成设备交货；2、第17天完成设备的安装调试及系统联调；3、第18天完成系统的初验；4、第19天完成系统的试运行。项目实施计划步骤1.交货项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。2.制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：（1）安装调试手册；（2）安装调试进度安排；（3）安装方式；（4）调试方法；（5）调试工具的准备；（6）安装调试环境的准备；（7）详细的线缆竭诚为您提供优质文档/双击可除连接图；（8）对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；（9）技术参数手册、培训手册和工程安装手册；（10）制定项目建设质量管理方案和措施；详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。3.安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。4.现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。5.到货验收在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量竭诚为您提供优质文档/双击可除不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。6.系统联调系统联调的主要任务内容：泗水县实验中学录播教室购置项目系统调试等。7.系统初步验收在完成系统联调工作后，我公司将配合甲方按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。8.系统终验在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后。保证措施1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2.加强施工进度计划管理竭诚为您提供优质文档/双击可除我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制每日施工进度网络计划，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一步施工进度计划。3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。4.以严格的质量控制，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5.加强与甲方各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良好条件我公司一贯重视与甲方各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7.加强施工过程的监控设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、竭诚为您提供优质文档/双击可除进度），施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。安装施工1.实施规范依据●设计规范依据《黑板安全卫生要求》wS99-1998《中小学建筑设计规范》GBJ99-86《中小学教室采光和照明卫生标准》GB7793-87《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《智能建筑设计规范》GB50045-95●施工需考虑因素：（1）应满足客户的需要。（2）应便于使用者的操作。（3）设备及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及安全距离。（4）应保证设备安装、维修、操作安全的要求。2.施工准备工作●施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。准备工作