SGL DISC 个人发展报告样本

报告类型：个人发展报告报告使用单位SGLChina提供服务的咨询顾问客服服务组SGLGroup上海市浦东新区花园石桥路33号花旗集团大厦23楼上海[e-mail]样本分析调查时间：06/12/14报告下载时间：06/16/14样本调查时间:06/12/14个人发展报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai1个人发展报告姓名：样本所在岗位：0在岗时间：报告目录CONTENTS●InsightsDISCovery介绍●在轻松自然状态下的个人行为特质●他人观察到的行为特质●在工作情景中的行为调整●如何自我激励和个人学习提高●附录和索引样本调查时间:06/12/14个人发展报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai2InsightsDISCovery介绍InsightsDISCovery产品及个人报告介绍InsightsDISCovery系列行为测评产品(以下简称DISCovery)是根据马斯顿理论进行开发的软件产品，20世纪20年代，美国著名心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿创建了DISC理来解释普通人群的情绪反应和行为方式，SGL行为科学研究中心经过长期的研究根据工作人群的特点开发了DISCovery产品系列测评产品，为企业提供人员管理全套解决方案。这是DISCovery行为测评系列中关于您自己的个人报告，从中您可以详细地了解到：您最显而易见的行为特质优势、如何与团队成员进行有效的沟通与互动、深度挖掘和分析您在工作中所面临的压力来源，充分利用您的优势在工作岗位上取得更大的成功，等等。它运用了您个人填写的数据产生了一份关于您在工作环境下的行为特质分析报告，主要分为三个部分：轻松自然状态下的行为特质、他人观察到的行为特质、工作情景中的行为调整。1前言●DISCovery的行为特质、风格定义及能力点都没有好坏之分，每一个人都是四种行为特质的组合。●您的工作风格可能不一定完全受您目前工作的影响，可能还会受您的年龄、生活经历、教育背景、社会地位所影响。●更深入的自我认知是帮助你更有效地与他人一起工作的第一步。●了解他人的DISC风格可以帮助您更好地理解与接受别人与你的不同。●DISCovery测评工具可以帮助您与同事建立更有效的工作关系，从而优化组织氛围。样本调查时间:06/12/14个人发展报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai3第一章在轻松自然状态下的个人行为特质这部分内容帮助您更好的了解自己在最自然轻松、没有外部环境压力的情况下最容易展现出来的行为特质。您的DISCovery类型是：D，您的行为特质：您最高的行为特质是支配性，是以权威为导向的，具体您的个人行为特点可以描述为：您的自我驱动力和决断力都比较强，在自己认为是重要的领域时会有明确的目标和很强的竞争精神，并且愿意承担可预期的风险。对自己或者团队成员的要求都非常高。能很好地面对困难与挑战，会长期坚持关注技术和复杂问题，直至问题的解决。在承担领导职责时注重把握大局。工作时，专注于任务的完成，注重实现底线结果。喜欢独立自由的空间，在最少的监控和外部干扰下工作效率最高。您想要快节奏的，反应速度快。喜欢在不同的领域里进行比较广泛的涉猎，而不是针对某一个具体的领域进行深入地学习，除非有很强的个人兴趣。影响性行为特质非常灵活，您可以根据外部环境的不同需要灵活的调整自己的与他人的互动。友善，待人诚恳，比较有同理心。您很少关注细节，可能只会很关注那些能满足个人兴趣或者长期工作习惯的细节。独立自由，喜欢不受束缚的环境。行为特质组合：直接告知者：在布置任务或者交办工作的时候，会以直接的方式告知；在这一过程中表现出权威性、有创意及分析力强。积极进取的：非常强的竞争精神，而且求胜心也很强。需要快速的结果，雄心勃勃。团队倡导者：积极提倡和支持团队与组织的目标。强调组织层级的重要性,同时会将细节工作授权他人完成，并且要求有精准的结果勇于冒险的：表现出相当的自信、非常独立。给人的印象是很愿意去抓住机会，愿意承担已经权衡过的风险。任务执行风格：您的主导风格是P拓展型：以目标为导向，通过主动自发、自我驱动地完成工作任务。您的次选风格是W坚韧型：持之以恒、始终如一的贯彻执行并最终实现任务目标。您的备选风格是F支持型：在系统完善、流程、计划清晰的工作环境中积极支持配合其他团队成员完成任务。由于您的主导的任务执行风格比较突出，所以您会主动的倾向于的使用P拓展型来完成任务。但是如果在任务执行中需要使用F支持型来完成任务的时候，对您来说会感到比较明显的压力。R决策方式：直觉判断型依靠自己最初认定的自身体验或信得过他人、报刊媒体的意见瞬间作出决策。E工作能量水平：目前的工作能量水平在5.4格，高于92%的人群。成就者区：拥有旺盛的能量，可以成功地去开展并完成多项任务。需要注意的是，是否有足够的时间运用这些能量？这些能量能否善用到其他重要的地方？样本调查时间:06/12/14个人发展报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai4轻松自然状态下的风格类型为了更好地帮您理解这份特质报告，需要先学习如何看懂您的DISCovery风格类型罗盘图。DISCovery风格类型图就像您在报告中了解到的DISCovery的模型由四类基础行为风格构成，分别是：D，I，S，C。每一类基础行为风格被划分为三个小的区域。左边的这张图表描述了个人行为特质所在位置和其可能所在的12个不同的行为风格区域。风格类型：D-5您的DISCovery类型是：D，显性程度：5档你的行为风格所在位置将披露了您的DISCovery风格。您的行为风格点正好落在D区域的中心，所以您的DISCovery风格为D类型。虽然广义上来说，所有人的行为都是四种基础行为风格的混合，但大多数人都拥有相对更显性的一到两个行为风格。无论您的风格是点位于某个区域的中心或者位于两个区域的中间，它们之间没有优劣之分。所有的DISC风格都有着其独特的优势与价值。靠近边界或靠近中心的含义是？个人行为风格点与圆图边界的距离披露了这个人的个性或者是DISC风格的倾向程度。行为风格点如果非常靠近圆图的边界，则说明其该区域的行为风格就极为显性，换言之，这个人非常倾向于表现出该类行为风格。如果行为风格点落在边界到圆心的中间，则为一般显性。如果风格点位于十分靠近圆心的位置，则为轻微显性。显性与否之间也无法做优劣的判断。而您的行为风格点比较接近罗盘的边界，所以您的D类行为风格非常显性。您的风格表现和属性强度目标：底线结果、胜利如何判断他人：达成结果的能力如何影响他人：独断力、毅力、竞争力过度使用情况：过于强调压制与胜利，导致无法双赢承受压力时：变得高要求，并且没有耐心面对挑战时通常的反应：控制、冷静，并不会表现情感有效改进的方法：耐心、与他人有共鸣D支配性：坚持的、竞争性强的、有判断力的、明确的、强迫的、自我肯定的、创新的、原创者S稳健性：:活跃的、有生气的、不安静的、缺乏耐心的、机动性、活动的、寻求改变、活泼的I影响性：诚恳的、将心比心的、真正的C谨慎性:大方向、独立的、避开细节的、思想开阔的、弹性的、有创意的、非传统的、个人主义的样本调查时间:06/12/14个人发展报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai5轻松自然状态下的工作管理方式倾向DISCovery行为罗盘图将直观地展现您最佳的优势和进一步需要改进提高的工作管理方式您所具备的优势结果导向您非常关注能否达成一些雄心壮志，同时也偏好一些有创意的工作方法或解决方案。为了达成目标，您尝试寻找捷径，或是用一些从未有过的新方法，而不是墨守成规地遵循老的套路。事实上，如果某个工作任务或项目耗时过长，这会让您瞬间对之失去兴趣。您最擅长让利益最大化，并且为了迅速获得胜利，您愿意为之去冒一定的风险。做出行动您很欣赏快速直接的工作节奏。对于前进道路上的阻碍，您会表现地很不耐烦，希望能够快速扫清它们。面对快速的变化，比如一些即兴的需求，不会被吓倒。一旦选定了行动的方向，您会一直坚持直至完成。勇于挑战您喜欢接受挑战，所以会去探寻各种可能性，倾向于带有批判思维地独立工作。为了能够更有效率、更高质量地完成他们的工作，会花精力去斟酌大家的想法，并且尝试找出其中遗漏的地方。关注：您可能需要做进一步的提高或者学习的工作管理方式是：热情,协作,支持,稳定,准确沟通方式：说话有力、坦率；同样的话只说一次；充满竞争意识,喜欢辩论,听上去很果敢；觉得冲突无伤大雅。可能表现出来的其他领导风格：权威的/果断的：喜欢直接命令、内驱力强；有自己独特的风格；设法通过实力来获得想要的职位；在做决策时喜欢进行概念性分析。在担任领导角色时：以权威领导；担负责任,果断；创建远景；DISCovery工作管理方式罗盘在管理方式罗盘周围有8个词语，我们称之为在管理岗位上可能出现的行为倾向性，或者说是您比较感兴趣的事情。您的阴影越靠近某一个管理方式，则说明您对该行为越感兴趣，也愿意为之花更多的精力。每人至少有三至四个显性的管理方式，但数量的多少，并没有好坏之分。一般来说，典型的D类行为风格会有三个阴影：结果、快速行动与挑战。管理方式倾向性强度：高样本调查时间:06/12/14个人发展报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai6第二章他人观察到的行为特质这部分内容帮助您了解自己在团队中表现出来的行为特质您在团队中他人观察到的DISCovery类型是：D，行为特质：您最高的行为特质是支配性，是以权威为导向的，具体您的个人行为特点可以描述为：您的自我驱动力和决断力都比较强，在自己认为是重要的领域时会有明确的目标和很强的竞争精神，并且愿意承担可预期的风险。对自己或者团队成员的要求都非常高。能很好地面对困难与挑战，会长期坚持关注技术和复杂问题，直至问题的解决。在承担领导职责时注重把握大局。工作时，专注于任务的完成，注重实现底线结果。喜欢独立自由的空间，在最少的监控和外部干扰下工作效率最高。您关注大方向，不拘泥于小节。常常会表现出独立的态度和无拘无束的样子。能很好地参与一些不同寻常的活动。在生活的所有方面都希望有自由、控制最少。喜欢冒险。具有能多方面适应生活的特质。影响性行为特质非常灵活，您可以根据外部环境的不同需要灵活的调整自己的与他人的互动。友善，待人诚恳，比较有同理心。您想要快节奏的，反应速度快。喜欢在不同的领域里进行比较广泛的涉猎，而不是针对某一个具体的领域进行深入地学习，除非有很强的个人兴趣。他人观察到的行为特质任务执行风格：您的主导风格是P拓展型：以目标为导向，通过主动自发、自我驱动地完成工作任务。您的次选风格是W坚韧型：持之以恒、始终如一的贯彻执行并最终实现任务目标。您的备选风格是F支持型：在系统完善、流程、计划清晰的工作环境中积极支持配合其他团队成员完成任务。由于您的主导的任务执行风格比较突出，所以您会主动的倾向于的使用P拓展型来完成任务。但是如果在任务执行中需要使用F支持型来完成任务的时候，对您来说会感到比较明显的压力。R决策方式：直觉判断型以信得过他人、报刊媒体的意见并结合自己的体验快速作出决策。E工作能量水平：你目前的工作能量水平在5.6格，高于94%的人群。成就者区：拥有旺盛的能量，可以成功地去开展并完成多项任务。需要注意的是，是否有足够的时间运用这些能量？这些能量能否善用到其他重要的地方？沟通方式：说