工程项目经理绩效考核评价管理办法

1工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理。第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，项目经理应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。第七条公司成立项目绩效考核评价组，由组长一名、副组长两名，成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成，具体人员名单在绩效考评前公布。第八条考核评价组办公室设在人力资源部，负责考核评价时的日常工作。第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用2率三个成本绩效评价指标和施工进度目标，质量目标，管理目标，安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成。第十条成本绩效评价指标，用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十一条工程项目年度考核评价时，成本绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，成本绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。（2）人力资源部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，报公司决定考核评价结果。第十三条终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理的评价，物资供应部、审计监察部等部门核算工程成本，并对项目依法审计，基建管理办公室确定工程项目工期进度计算实际工期，评价施工管理目标；安监部及基建办评价安全、质量达标情况，其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。3（2）人力资源部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司。（3）公司审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。第三节考核评价方法第十四条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年年底进行年度考核评价，终结考核在达到终结条件后进行。第十五条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年终，对照评价内容和标准，对工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司人力资源部，形成评价对象的考核评价结果。第十六条终结考核评分方法：（1）终结考核评价实行百分制。机组主体及主要附属工程完工成功并网后，公司考核评价组成员部门按照职责，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司人力资源部，形成评价对象的考核评价结果。第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十七条公司对工程项目经理实行工程项目薪金制，总薪金为100万。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对项目经理进行薪金奖励。第十八条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。4第二节项目薪金的兑现第十九条年度薪金兑现（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理月预支临时工资6000元。（2）在当年末依据年度绩效考评结果计算项目经理年度薪金：年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额第二十条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工成功并网后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的20%，待各机组成功并网发电一年无质量问题后，根据考核评价予以返还。（机组每非停一次扣2%）预留款返还金额＝工程项目薪金兑现总额×20%×（1-N×2%）（N为非停次数）第三节项目考核兑现的其他有关问题第二十一条项目兑现起始日期以项目上报基建办开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工机组成功并网后止。第二十二条项目终结并兑现工程项目薪金后项目经理继续在项目工作的按公司相同机组厂长待遇支付其工资。第四章工程项目经理部其他管理人员工资分配第二十三条项目部其他管理人员工资原则上执行原岗位工资。5第二十四条其他管理人员年终奖金在当年末依据年度绩效考评结果计算奖金：年度奖金额＝年度奖金额×2×当年评价分数/100第二十五条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由人力资源部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。附表1工程项目年度考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备注成本绩效评价指标1工程施工费用40%15%2设备总费用10%3材料利用率15%管理绩效评价指标1进度目标60%20%2质量目标15%3安全、环保目标15%4管理目标10%考核总分制表：考核评价组组长：董事长：年月日附表1-1项目年度“施工总费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1施工总费用100考核期工程各部位施工费用与公司前期已施工完成同类工程所用费用比较，费用每增加1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门：年月日附表1-2项目年度“设备费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1设备费用100各种设备同公司前期所用设备进行比较，费用每增加1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门：年月日附表1-3项目年度“材料费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1材料利用率100该工程材料使用情况同公司以完成工程比较，利用率每降低1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门：年月日附表1-4项目年度“进度目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1工期目标年季度计划编制28当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：（1）按时编制、上报一、二级网络计划及年、季度计划；（2）内容齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足我公司年、季度计划的要求。有一项不符合要求扣7分。年度形象进度和年度计划完成40进度满足公司里程碑节点计划及一、二级网络计划要求得满分；未完成年度计划每降低一个百分点的扣1分，直至扣完为止。2上报进度资料20公司要求的周报、月报、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣1分，直至扣完为止。3上报其他与进度有关资料12公司要求上报的其他有关进度要求的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.5分，直至扣完为止。合计100考评部门：年月日附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理30已完工程达到合同、设计文件、规范、验收标准要求的，得基本分20分；在公司质量评比中每获得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分，满30分为止。2质量事故50全年中出现返工或检查中下达质量隐患通知书，每起扣3分；发生四级重大质量事故扣20分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。3质量信息反馈20每月按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣1分，不报每次扣2分，瞒报工程质量事故的本项得0分。总计100考评部门：年月日附表1-6项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全、环保管理30基本分20。公司施工现场安全、环保评比每获得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；按月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报的加0.5分，否则扣0.5分；满分不超过30。2安全、环保事故60全年无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分；每发生一起安全事故：重伤一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。3安全信息反馈10每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每次扣1分；不报每次扣2分，扣到0分止；瞒报伤亡事故的本项得0分。总计100考评部门：年月日附表1-7项目年度“施工管理目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1《热电公司建设管理制度》《铝电公司制度汇编》45按施工管理考评办法中的罚款多少，确定扣分多少，每扣罚100元，扣一分，扣完为止。2现场管理20施工过程中建立相应的工程台账，各负责人对施工单位的管理情况，现场出现管理问题时的处理情况，每出现问题一次扣1分，扣完为止。3施工单位管理15各施工单位管理台帐或台帐建立不规范扣1分，施工单位相关资料上报不规范、不齐全的扣1分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次。4上报资料10公司要求上报的管理资料有一项上报不及时每次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。5责任目标体系的建立10未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分。合计100考评部门：年月日附表2工程项目终结考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备注成本绩效评价指标1工程施工费用50%20%2设备总费用10%3材料利用率20%管理绩效评价指标1进度目标50%15%2质量目标15%3安全、环保目标10%4管理目标10%考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表2-1项目终结“施工总费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1施工总费用100考核期工程各部位施工费用与公司前期已施工完成同类工程所用费用比较，费用每增加1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门：年月日附表2-2项目终结“设备费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1设备费用100各种设备同公司前期所用设备进行比较，费用每增加1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门：年月日附表2-3项目终结“材料费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1材料利用率100该工程材料使用情况同公司以完成工程比较，利用率每降低1%，分值相应降低1分，直至减至0分。总计100考评部门：年月日附表2-4项目年度“进度目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1形象进度和里程碑计划完成50进度满足公司里程碑节点计划及一、二级网络计划要求得满分；未完成计划每降低一个百分点的扣1分，直至扣完为止。2上报进度资料30公司要求的周报、月报、未完成进度计划原因分