03-项目管理基础知识培训课件-项目质量控制（PPT103页)

二、质量控制三、进度控制四、成本控制五、合同管理六、信息管理一、HSE控制七、组织协调项目管理内容二、质量控制决策阶段的质量控制勘察设计阶段的质量控制施工阶段的质量控制质量控制的各个阶段1.可行性研究2.选择最佳设计方案3.符合业主的意图，并与项目的目标相协调。1.选择能够保证工程质量的施工单位；2.严格监督其按图纸、规范要求进行施工；3.符合合同及图纸文件规定质量要求。决策阶段质量控制勘察设计阶段质量控制施工阶段质量控制1.选择设计单位2.保证设计文件符合决策阶段的质量要求3.设计深度满足施工要求。影响质量的因素5M1E（简称：人、机、料、法、环、测）：人（Man）机器(Machine)物料（Material）方法（Method）环境（Environments）测量（Measure）质量管理跨度勘察设计采购设备制造及安装施工质量管理主体自控主体：勘察设计采购施工设备制造及安装监控主体：政府质量监管机构监理单位工程质量管理制度施工图设计文件审查制度工程质量监督制度工程质量检测制度；工程质量保修制度；质量管理基础和方法P：计划，从问题的定义到行动计划；D：实施，实施行动计划；C：检查，评估结果；A：处理，标准化和进一步推广；质量管理方法事前：计划；事中：控制；事后：分析；勘察设计阶段质量管理管理目标：满足项目功能和使用价值；控制要点：资质控制（事前），单位资质管理，个人资格管理；工程勘察、设计资质工程勘察资质：综合类、专业类、劳务类；工程设计资质：综合类、行业类、专项类；工程勘察资质综合类:包含所有专业，只设甲级，承接业务范围和地区不限；专业类：分为岩土工程、水文地质、工程测量三个专业，设甲、乙两级，如确有需要，经建设部批准可设丙级；专业甲承接业务范围和地区不限；专业乙承担本专业中、小型项目，地区不限；专业丙承担本专业小型项目，地区为本省、自治区、直辖市。劳务类：包含岩土工程、工程钻探、凿井三个专业，不设级别，只能承担业务范围内劳务工作，地区不限。工程设计资质综合类:不设级别。行业类：分为煤炭、化工石化医药、石油天燃气、电力、冶金、军工、机械、商物粮、核工业、电子通讯广电、轻纺、建材、铁道、公路、水运、民航、市政公用、海洋、水利、农林、建筑等21个专业，工程设计行业设甲、乙、丙三级，除建筑工程、市政公用、水利和公路设丙级外，其他行业丙级仅为企业内部所属非法人单位。专项类：包含建筑装饰、环境工程、建筑智能化、消防工程、建筑幕墙、轻型房屋钢结构等6个专业，专项根据需要设置级别，须有相关行业部门或授权的行业协会提出申请经建设部批准，根据专业发展需要设置甲、乙、丙及以下级别。工程设计资质综合类:承担设计业务范围和地区不受限制。行业类：甲级在本专业范围内承接设计业务地区不受限制；乙级在本专业范围内承接中小型项目，地区不限；丙级在本专业范围内承接小型项目，地区限定本省、自治区、直辖市；甲乙行业资质可以承担相应咨询专业业务以及相应工程的设计专项资质业务。专项类：取得甲级专项资质可承担大、中、小型项目专项工程设计，不受地区限制；取得乙级专项资质可承担中、小型项目专项工程设计，不受地区限制；甲、乙级专项资质的单位可承担相应咨询业务；取得市政公用、公路、铁道等任一行业中桥梁、隧道工程设计类型甲级勘察设计资质，可承担其他两个行业桥梁、隧道工程甲级设计范围的勘察设计业务。工程勘察设计资质审查内容资质范围与承担业务是否相符。资质证书有效期、年检结论。营业执照有效期及年检。人员资格审查，人员是否满资质规定的要求，人员资格证书有效性。工程勘察质量控制要点控制要点：勘察单位选择；方案审查和控制；现场作业质量控制；勘察文件质量控制；后期服务质量保证；技术档案管理；工程勘察质量控制内容控制内容：可行性研究勘察。初步勘察。详细勘察。施工勘察（如需要）。工程设计质量控制要点控制要点：设计招标/设计竞赛；设计招标文件；设计资质审查；根据目标和规模，将总投资和进度切块，确定投资计划和进度计划；实行限额设计；政府审查（消防、结构）；图纸会审和设计交底。工程设计质量控制内容控制内容：扩大初步设计、施工图设计（二阶段设计）。初步设计、技术设计、施工图设计（三阶段设计，一般用于大型项目）。FEED设计、详细设计（国外）。各阶段设计成果；设计说明；技术文件（图纸）和经济文件（概算）。工程设计质量控制原则管理原则：适宜性（投入与产出）。经济性（避免过分设计或不足设计）。充分性（先勘察、后设计、再施工）。有效性（安全、消防三同时）；工程设计质量控制过程图纸会审：目的：参建各方熟悉图纸。解决图纸存在的问题，减少图纸差错；组织：监理单位组织，建设方、设计单位、施工单位参加。会议纪要由施工单位整理，各方会签。工程设计质量控制过程图纸会审：依据：工程建设惯例；法律、法规、规范和相关文件；《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》。工程设计质量控制过程设计交底：目的：贯彻设计意图，了解工程特点和设计意图，找出技术难题并提出解决方案；解决图纸存在的问题，减少图纸差错；组织：建设单位组织，监理单位、设计单位、施工单位参加。会议纪要由设计单位整理，各方会签。涉及设计变更的，按程序办理设计变更手续；工程设计质量控制过程设计交底：依据：工程建设惯例；法律、法规、规范和相关文件；《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》。工程设计质量控制过程设计变更：原因：建设方原因；设计方原因；施工方原因；其他原因：施工条件变化、政策法规变化、不可抗力、第三方因素；不论什么原因发生变更，需征的建设方同意，办理书面变更手续，涉及施工图审查的，按程序重新报审。工程设计质量控制过程设计变更：关注政策法规变化，特别是设计、施工规范变化，有关材料和产品的淘汰或禁用等信息，及时通知建设方、设计方、监理单位。加强施工图阶段质量控制，特别是图纸会审、设计交底，对图纸经济性及可施工性进行审查，各专业实施专业会签制度；对变更统筹考虑，对变更的必要性、经济性进行审查，重点审查工期及费用的影响，减少对项目的不利影响。严格控制设计变更签批手续，明确责任，减少索赔。工程施工质量控制过程事中控制事前控制事后控制施工阶段质量控制施工单位资质、制度审查施工组织设计的审查总图布置是否结合现场实际工程定位及标高基准点的控制严把开工关组织设计交底和图纸会审施工机械的质量控制施工过程质量控制进场材料、设备、构配件的检查验收抓好单位工程的竣工预验收工作抓好工程资料的监控把好设计变更的审查关抓好竣工资料的审查关配合质监站做好单位工程认证严把中间交接的质量关123456712345123工程施工质量控制施工是工程质量实体形成阶段成：控制环节：事前控制：施工准备质量控制；事中控制：施工过程质量控制；事后控制：竣工验收质量控制；过程控制：投入物资、原材料质量；施工过程质量形成；完成产品质量控制与验收；前两阶段对质量具有决定性作用。工程施工质量控制施工准备质量控制：参建单位资质审查：施工单位资质；监理单位资质；施工单位在规定的范围内承接业务，不得超范围经营。工程施工资质资质类别：施工总承包、专业承包、劳务分包；施工总承包：按专业分为房屋、公路、铁路、港口、水利、电力、矿山、冶炼、化工、市政、通信及机电等12个专业；每一资质类别又分为特级、一级、二级、三级；可以承担各自专业施工总承包或者主体工程施工承包，可以全部自行施工，也可以将非主体工程专业分包或劳务分包。专业承包：专业承包企业资质按专业共60个，每一个类别又分为一级、二级、三级；可以承担施工总承包专业分包或单独从发包方接受专业承包，对承接工程可以全部自行施工，也可以将劳务作业进行劳务分包。工程施工资质劳务分包：劳务分包资质按专业木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业共13个，有的分级有的不分级；可以承担施工总承包或专业承包单位的劳务分包，劳务分包不允许再分包。工程施工质量控制施工准备质量控制：资质审查内容：重点核查企业资质，所承担的建设工程是否与其资质等相符，有无越级承揽工程；人员的资质证书、组织机构、制度；核对营业执照、资质证书有效期和年检结论；业绩，尤其是同规模项目业绩；质量管理体系及认证；企业质量管理状况；工程施工质量控制施工准备质量控制：施工组织设计的审查：有无针对性；可操作性如何；技术方案是否先进，经济性如何；质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求；质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行；安全、环保、文明施工措施是否制订，且符合国家有关规定政策；保证施工进度和质量的措施是否可行；施工的先后顺序是否合理。工程施工质量控制施工准备质量控制：质量计划审查：目的：•对外，针对特定工程项目的质量保证和承诺；•对内，针对特定工程项目的质量管理依据；包含的内容：•P（计划）•D（实施）•C（检查）•A（处理）工程施工质量控制施工准备质量控制：质量计划和施工组织设计的对比：相同点：•对象相同，都是针对特定项目；•形式相同，都是（或包含）质量策划文件；•作用相同，都是质量承诺；不同点：•作用不同：施工期间，施工组织设计供内部使用，质量计划是面向建设方的质量保证和承诺；•编制原理不同：质量计划以之链管理标准为基础，对影响质量的环节进行控制；施工组织设计从施工部署角度，着眼于质量形成环节全面施工管控；•内容侧重点不同：质量计划侧重于目标、组织结构、人员培训，采购、过程质量控制的手段和方法；施工组织设计建立在对这些手段和方法结合具体工程灵活运用。工程施工质量控制施工准备质量控制：施工组织设计编制审批流程：项目经理组织，专业技术人员编制；项目经理审核，单位技术负责人审批；监理单位审核；业主（建设方）审批或备案；规模大、结构复杂，或属于新结构、特种钢结构工程，监理单位总监审核后，报监理单位技术负责人审查，然后项目总监签发，必要时，与建设单位协商，或者组织有关部门和专家评审；规模大、工艺复杂、群体工程或分期出图工程，经建设单位同意，可分阶段报审，技术复杂或采用新技术的分部分项工程，还应编制该分部分项的专项施工方案；施工组织设计不可代替施工方案。工程施工质量控制施工准备质量控制：工程定位及标高基准点的控制•工程开工前办理水准点交接（全厂高程水准控制点）•对原始基准点及标高进行复核，做好基桩保护；•定期复测施工测量控制网；•监督施工单位进行放线复测，监理单位复核；工程施工质量控制施工准备质量控制：施工现场的总图布置是否结合实际,是否考虑各专业之间的交叉（如土建、安装），是否考虑集中利用资源（如塔吊），降低工程成本。材料、构配件、采购订货的控制：涉及直接构成永久性工程本身的原材料、半成品、构配件等。施工机械的质量控制：审查施工机械的质量（性能、完好性、可靠性、效率）、数量以及是否与施工组织设计一致。工程施工质量控制施工准备质量控制：组织设计交底和图纸会审组织设计院向建设单位、施工单位介绍设计的依据、总体指导思想，本工程技术要点和难点。审查图纸设计是否满足初步设计的要求及国家强制性标准的要求。解决图纸中存在的问题（图纸间、各专业间相互矛盾处、与实际情况不符）减少差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。工程施工质量控制施工准备质量控制：严把开工关:做好工程开工前的各项手续的办理;质量监督手续的办理;施工许可证的办理等;落实场地“四通一平”，核查开工条件，下发开工通知书。分包单位资质审查：准入调查、资质申报、资质审查；工程施工质量控制施工过程质量控制：施工过程作业活动的效果直接影响工程的质量，需要对施