1-8,阳光大厦高层建筑工程-项目部管理人员岗位责任制

四川汇得置业发展有限公司建设工程乐山市阳光大厦---施工管理四川三一工程建设（集团）有限公司第1页/共20页2001-1-1四川汇得置业发展有限公司阳光大厦（高层建筑）工程项目部管理人员岗位责任制四川三一工程建设（集团）有限公司二零零一年一月一日四川汇得置业发展有限公司建设工程乐山市阳光大厦---施工管理四川三一工程建设（集团）有限公司第2页/共20页2001-1-1项目经理岗位责任二、项目经理,在企业经理的授权范围内全权负责,为法人授权委托人,并承担授权范围内的有关法律责任,为第二法律责任人。三、项目经理在项目实施的过程中,首先抓好施工前的准备工作,施工中工程质量、进度、安全、材耗、资金等,按计划、规范要求办事；降低消耗、节约材料；保证施工质量和工程进度；提高工程的经济效益。四、组织力量编制项目工程的“施工组织设计”,用“施工组织设计”指导项目施工。五、参加项目工程大质量检查,并在“内三检表”和“外三检”表上签字认可,承担其应当承担的责任。六、狠抓施工安全工作,向职工宣传,“安全为了施工,施工必须安全”的道理,在工地醒目的地段,书写大标语,提醒职工注意安全,在工程施工点,增加保安措施,如安全网、栏等。七、保证工程进度,是项目经理工作的主要内容,缩短工期,相应地增加效益,参予施工现场成本核算,为整体工程成本核算提供依据,向企业每月报送“工程报表”和“材料消耗报表”。八、组织力量搜集并整理竣工资料,按图纸和有关“规范”、技术要求进行施工和质量检查九、参加总经理召开的工作会议,主动汇报工作,听取总经理指示,并贯彻、执行,组织项目管理人员和施工班组长会议,研究施工中有关事宜,并强调工程进度、质量、安全和节约材料反对浪费等。十、与监理工程师配合,把整个工程施工过程达到监理“满意”的水平。十一、关心职工生活,解除职工的后顾之忧。四川汇得置业发展有限公司建设工程乐山市阳光大厦---施工管理四川三一工程建设（集团）有限公司第3页/共20页2001-1-1项目工程师岗位责任一、对项目工程生产经营中的安全负技术责任。二、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。三、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。五、项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。六、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。八、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。项目施工员的岗位责任一、项目工程施工员是按工程施工合同并将设计图纸变成实物的主要执行者,在工程施工过程中,严格按图纸、和国家规范规定施工,使工程最终达到国家和建设单位满意的效果。二、施工前的准备工作:熟悉设计图纸和有关设计文件,提出并记四川汇得置业发展有限公司建设工程乐山市阳光大厦---施工管理四川三一工程建设（集团）有限公司第4页/共20页2001-1-1录有关问题,在会审图纸时,请设计人员解答:熟悉现场有关测量的坐标点、水准点的位置和数字；了解现场三通一平情况；临时设施搭设地点和数量；劳动力和机械配置情况；材料物资组织到位时间,堆放地点；开工时间；计件定额……等。三、执行“施工组织设计”的各项条文,并填写好“施工日志”。四、与甲方监理工程师和质量监督人员和质量检测人员配合,严格控制工程质量,达到“合同”规定的标准。五、控制工程进度,扣紧工序中的每个环节,尽力做到工期提前不缩后。六、施工中注意节约材料、降低工日消耗、节省机械台班、最终达到降低工程成本,增加企业的经济效益。七、注意施工安全,工程施工过程中,时常提醒工人注意安全施工,并在容易发生安全事故的施工现场,增设保证施工安全的措施:如安全网、防护栏杆等。八、配合监理工程师、测量人员收方计量,并签字认可,上报项目经理部。九、参加项目经理部和企业召开的有关会议,汇报施工情况,并及时获得解决汇报中的重大问题。十、搜集竣工资料,并参加竣工资料的整理。测量工作岗位责任一、测量技术工作,是建设工程开拓者的工作,其工作贯穿于建设的始终,为工程提供必不可少的平面尺寸数据和高层数据,没有这些数据,建设工程无法开展。二、为工程施工提供平面控制标点和高程控制水准点；放出建筑物的中心线、边线、边坡线；深度控制桩；测出地形图；纵横断面图；四川汇得置业发展有限公司建设工程乐山市阳光大厦---施工管理四川三一工程建设（集团）有限公司第5页/共20页2001-1-1收方计量等。为企业创造直接的经济效益。三、为工程安装定位、定线、中心点控制、高层控制等。四、为新建工程进行测量工作,为工程设计提供测量图纸。五、测量工作,是一项艰苦而细致的技术工作,其工作量的一半在室外进行。因此,测量人员对其数字,需反复校对,正确后出成果。如因测量数据误差造成的巨大损失,测量人员应承担其损失的一半。六、测量岗位有司镜、记录、跑尺等分工岗位。所以有测量数据的产生,均与其个各分岗位有紧密的关系,因此各分岗位的责任同本岗位责任。七、测量工作是一个整体的工作,成果是整体的劳动成果,因此必须紧密地团结,其工作才能顺利地开展,成果才正确。八、参加有关的会议,汇报工作,听取精神后,改进工作。安全质量监督检查员岗位责任一、企业质安处的质量监督检查员,负责整个项目工程的质量监督与检查。检查分自检与同监理工程师检查两个阶段。填写质检表,质量监督检查员对工程质量认可签字后,交代表甲方的监理工程师检查认可签字。如需补救、返工的,立即补救、返工。补救、返工过程分清责任,是甲、乙方任何一方的责任,其造成的损失,由责任方承担。二、督促本处质量检测员,对施工的每一个部位,进行有关规定的检测方式检测。该取样试块检测的,定期、定量取样,试块检测。取样试块应有代表性,如不合格立即采取补救措施,严重的返工重作。三、经常学习关于工程质量方的规定、规范和有关文件,不断改进工作,提高质检工作的质量。四、搜集质检资料,质检表、检测试验报告、设计修改通知、有关工程质量方面的会议记要、其它资料等。四川汇得置业发展有限公司建设工程乐山市阳光大厦---施工管理四川三一工程建设（集团）有限公司第6页/共20页2001-1-1五、参加总经理召开的有关会议,主动汇报质检方面的工作,存在的问题,希望得到及时解决。六、质量是企业生存与发展的大事,质量是铸造企业信誉的魂,企业的质检员肩付此重任,应以自豪。质检工作有什么困难和问题,总经理应迅速地予以解决。质量检测员岗位责任一、企业质安处质量检测员,是质量检查工作强有力的助手,质量检测数字科学地反映项目质量等级。因此,质量检测员必须认真地作好质量现场检测工作。二、质量检测工作的内容包括:钢材、木材、水泥出厂合格证搜集整理与取样试验；土工的含水率、密度、比重、容重试验；水泥制品的强度(抗压、抗折)试验和管道的闭水试验；地基与基础的弯沉试验；房屋桩基的荷涵试验；砌体的整体抗压抗折试验等。三、每次检测试验,均应作好记录,以备项目工程永久档案,甲乙双方备查。四、企业在不断扩大,项目年年递增,且工期和项目投资均比过去长和大。因此建立实验室,增购试验设施是很有必要的,质量检测人员,需要努力学习检测技术,提高检测技术水平,确保项目工程质量达标。安全员岗位责任一、企业质安处安全员,对项目工程施工过程中的劳动保护与安全生产进行具体的监督检查工作,对项目经理部安全员和班组兼职安全员开展安全活动,进行业务指导。二、安全员应自觉努力学习,积极宣传,认真贯彻有关安全生产方面的方针、政策、法律、规程、规范以及企业的规章制度,不断提高业务水平和工作能力。四川汇得置业发展有限公司建设工程乐山市阳光大厦---施工管理四川三一工程建设（集团）有限公司第7页/共20页2001-1-1三、在履行安全监督检查工作时,必须凭证上岗,并配戴企业统一制发的“安全员”胸章。四、对施工组织方案中拟定的安全措施不齐不全不当的应提出意见。五、深入工地对“安全管理”、“三宝”、“四口”、“临边”、“脚手架”、“施工用电”、“龙门架”、“井字架”、“塔吊”、“施工机具”、“尘毒危害”等进行安全检查,作好记录,对出现的重大隐患,发出整改通知。六、必须参加施工工程所有的门架、井架、脚手架、塔吊等安装验收工作；组织现场的安全教育工作；组织每月1～2次的安全检查。七、对违背安全规程的行为给予批评教育,警告和罚款处理,对重大的隐患,有权停止施工,并向上报告。八、审批和发放劳动保护用品。九、安全事宜,应列入职工的工资发放和奖金多少中去考虑。物资材料设备供应采购人员岗位责任一、第一任务是材料、物资设备组织采购回企业,满足生产、施工的需要。物资、材料、设备费占项目工程70﹪左右,任务重而光荣。二、购回的材料、物资、设备要价廉物美,生产、施工的产品成本要低,相应地为企业创造较高的经济效益。三、以企业为家,采购工作中以“公正清廉”的原则来指导行动,所谓“货比三家”不上当,要求工作精益求精,为创造企业高利润而努力。四、要监督购货量与进库量相等这样一个装车、运输、下车进库的全过程,如发生短缺,及时追究原因并予以补齐。五、购物质量一定要达到计划要求,如不符合,立即退货更换,绝不四川汇得置业发展有限公司建设工程乐山市阳光大厦---施工管理四川三一工程建设（集团）有限公司第8页/共20页2001-1-1能以次充好,矮级充高级。六、作好了解生产、施工情况,按计划准时组织供应其所需的物资、材料、设备供应工作。如发生停工因为待料时,采购人员要承担一定的经济责任,至少停发1～2月工资,待问题清楚后,再对停发的工资进行处理。七、应做好物资、设备、材料采购流水帐记录,在清理采购货物清单时,要与计划统计数和库房入库数目相吻和,如发生差错,查明原因后,提出方案处理。八、参加企业召开的有关会议,汇报采购工作的重大问题,得到总经理和有关领导指示后,迅速贯彻执行。物资材料设备管理人员岗位责任一、企业的物资、材料、设备的资金费用,占整个项目工程的70﹪左右,管理好这部分工作而产生的经济效益是巨大的,计划管理这个重任,要作到心中有数,对其来路、价格、进库数量、出库数量与计划数量进行比较,库存是正、是负等,日清月结,为企业成本核算提供可靠依据。二、对物资、材料、设备等,要分门别类、记入帐,反应工程收、支、余三个数和分析问题找出解决问题的办法。三、制定生产项目的物资、材料、设备计划,使用数量,按计划订购,一般不得超购.在设计修改工程量扩大的情况下,可以扩大购置,必须将设计修改通知作为附件。使用按计划数领用,一般不得超领。在设计修改工程量扩大的情况下,才可超领。库存按月清理一次,清理后算出超支还是节约。四、填写材料、物资、设备报表,送总经理和有关领导。“报表”要分析问题、提出解决问题的办法。四川汇得置业发展有限公司建设工程乐山市阳光大厦---施工管理四川三一工程建设（集团）有限公司第9页/共20页2001-1-1五、材料、物资、设备进货时的优劣情况,及时向采购人员提出,能用者用,不能用者退货。六、时常与保管交换意见:收料、收货一定要公正无私,绝不能以次充好,低等级按高等级收,确保企业年度经济效益增长。七、物资、材料、设备计划管理人员是企业经济利益能否增长的把关人。因此要求他是一个德才兼备的诚实可靠的工作人员。总经理和有关领导应经常关心他工作和生活。八、参加总经理和领导的会议,汇报工作和问题,获取领导指示后,贯彻执行。仓库保管岗位责任一、企业的仓库有多种,要求仓库保管员,不断学习,熟悉业务,提高工作能力