品质提高培训方案

发动机装配科品质意识提高培训方案品质意识提高培训方案发动机装配科品质意识提高培训方案背景最近出现较多的不良发生，受到各变化点的影响员工的品质意识有所削弱。所以有必要进行品质意识提高培训。制造一流的发动机1、通过人、机、法、计量、夹具、沟通等相关品质意识培训，全面提升全面人员的品质意识。2、最近较多不良流出，针对流出不良把分析结果及对策向各员工进行说明。3、以这次培训的机会形成培训教材供以后科室品质培训之用。目的发动机装配科品质意识提高培训方案培训内容工艺品变化点理设备变化点管理辅助材料使用人员变化点管理检测、计量器具使用管理工夹具使用管理品质意识提高培训方案品质意识不足品质意识提高1、内容与品质关系说明（要列出一个不良例子作说明）2、科内关于该内容的管理规程方法说明（指导性文件）3、在生产品质管理中大家的责任与义务，是执行那些流程，使用那些表格进行现场管理的。（执行性文件）4、评价培训，收集培训交流过程中的有用意见油、水道密封要点沟通与交接过往流出不良案例说明新机型（2XP)G–PACV发动机装配科品质意识提高培训方案【品质意识提高方案】项目联络人周洪标项目责任人林锋检技高木科长、曹副科长一系谢建成系长ＰＤＡＣ计划、编制资料培训实施效果确认教材归档总结成果编制：周洪标总指挥、领导作用负责整体规划与推进方向系培训组织责任人二系郭汉威系长四系陈家桓系长1、总推进计划推进2、培训相关事项联络、组织推进体制谢建成系长交接、沟通培训邹伟勇系长何新德SPL工艺变化点管理黄延平系长设备变化点管理陈家桓系长人员变化点管理曾锦辉系长计量器具使用管理郭汉威系长工夹具使用管理徐东河系长过往流出不良案例说明1、各培训项目负责人2、各培训资料的编制3、各培训讲师4、各培训计划、实施的推进程智斌辅助材料使用管理叶少杰油道作业要点说明甘伟杰水道作业要点说明何新德SPLG-PACV推进方法杨敏材班长苏永圣班长廖千山班长罗绵圳班长杨伟胜班长朱木楼班长李统青班长刘永联班长马鸿涛班长徐永祥班长谢世文班长陈国基班长各领域担当廖敬钊班长洪灿辉班长谢志雄班长朱鹏初班长三系徐东河系长技术品质系邹伟勇系长保全系黄延平系长调整系曾锦辉系长1、交流、沟通班组培训2、参与培训3、班组培训人员组织责任人发动机装配科品质意识提高培训方案推进计划12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311启动会周洪标整合会向科长、检技、系长报告项目内容，以启动项目系长以上相关人员参加报告PPT13项目总结报告及教材整理周洪标总结报告会总结报告→培训教材整编参加人员（系长以上）1、总结报告2、教材整编目的：1、通过人、机、法、计量、夹具、沟通等相关品质意识培训，全面提升全面人员的品质意识。2、最近较多不良流出，针对流出不良把分析结果及对策向各员工进行说明。3、以这次培训的机会形成培训教材供以后科室品质培训之用。发动机装配科品质意识提高培训计划（2014年8月至2014年10月）各项目培训内容：1、内容与品质关系说明（要列出一个不良例子作说明）2、科内关于该内容的管理规程方法说明（指导性文件）3、在生产品质管理中大家的责任与义务，是执行那些流程，使用那些表格进行现场管理的。（执行性文件）4、评价培训，收集培训交流过程中的有用意见1、培训报告2、培训签到表3、培训图片4、考核表（必要时）5、培训图片6、总结报告生产系班长、替补、有工夹具岗位员工技术品质系担当保全系担当1、培训报告（替补以上培训）2、制作沟通班长需知（员工培训）3、培训签到表4、班长以上培训图片5、班长以上考核表（必要时）6、员工培训图片7、总结报告1、培训报告2、培训签到表3、培训图片4、考核表（必要时）5、培训图片6、总结报告1、培训报告2、培训签到表3、培训图片4、考核表（必要时）5、培训图片6、总结报告1、培训报告2、培训签到表3、培训图片4、考核表（必要时）5、培训图片6、总结报告生产系班长、替补技术品质系担当生产系班长、替补、设备作业岗位员工技术品质系担当保全系担当生产系班长、替补生产系班长、替补、有计量器具岗位员工技术品质系担当保全系担当调整系担当1、培训报告（量产）、总结报告2、培训报告（新机型）、总结报告3、培训签到表4、培训图片5、考核表（必要时）全体人员序号培训内容推进方式推进相关资料具体步骤内容参加人员背景：最近有较多的不良发生，受到各变化点的影响员工的品质意识有所削弱。所以有必要进行品质意识提高培训。2徐东河系长培训交流会程智斌培训交流会交接、沟通管理人员变化点管理8过往流出不良案例说明培训交流会曾锦辉系长培训交流会郭汉威系长工艺变化点管理设备变化点管理9辅助材料使用管理生产系班长、替补、有辅助材料岗位员工技术品质系担当调整系担当培训资料及计划制作→向科长检技报告→实施培训（量产）→实施培训（新机型）→培训总结报告全体人员培训资料及计划制作→向科长检技报告→实施培训→培训总结报告培训资料及计划制作→向科长检技报告→实施培训→培训总结报告培训资料及计划制作→向科长检技报告→实施培训→培训总结报告培训资料及计划制作→向科长检技报告→实施培训→培训总结报告12G-PACV推进方法生产系班长、替补技术品质系担当10油道密封作业要点生产系班长、替补、关油道密封岗位员工技术品质系担当调整系担当叶少杰培训交流会甘伟杰培训交流会何新德SPL培训交流会9月10月谢建成系长培训交流会（对管理）班前会宣传（对作业）邹伟勇系长（量产工艺变化）何新德SPL(新机型影响量产）培训交流会培训资料及计划制作→向科长检技报告→向替补以上人员培训→向生产系员工培训→培训总结报告11水道密封作业要点生产系班长、替补、关油道密封岗位员工技术品质系担当调整系担当负责推进人员8月黄延平系长培训交流会陈家桓系长培训交流会计量器具使用管理工夹具使用管理345671、培训报告2、培训签到表3、培训图片4、考核表（必要时）5、培训图片6、总结报告培训资料及计划制作→向科长检技报告→实施培训→培训总结报告培训资料及计划制作→向科长检技报告→实施培训→培训总结报告培训资料及计划制作→向科长检技报告→实施培训→培训总结报告培训资料及计划制作→向科长检技报告→实施培训→培训总结报告培训资料及计划制作→向科长检技报告→实施培训→培训总结报告1、培训报告2、培训签到表3、培训图片4、考核表（必要时）5、培训图片6、总结报告1、培训报告2、培训签到表3、培训图片4、考核表（必要时）5、培训图片6、总结报告1、培训报告2、培训签到表3、培训图片4、考核表（必要时）5、培训图片6、总结报告1、培训报告2、培训签到表3、培训图片4、考核表（必要时）5、培训图片6、总结报告科长检技编制系长高温假期向科长检技作启动报告培训资料及计划制作总项目启动会向替补以上人员培训（早中班）班长向生产系员工培训向科长、检技作总结报告培训资料及计划制作向科长检技作启动报告（量产及新机型）实施培训（量产早中班）实施培训（新机型早中班）向科长、检技作总结报告培训资料及计划制作向科长检技作启动报告1向科长、检技作总结报告实施培训（早中班）培训资料及计划制作向科长检技作启动报告实施培训（早中班）向科长、检技作总结报告培训资料及计划制作向科长检技作启动报告实施培训（早中班）向科长、检技作总结报告培训资料及计划制作向科长检技作启动报告实施培训（早中班）向科长、检技作总结报告培训资料及计划制作向科长检技作启动报告实施培训（早中班）向科长、检技作总结报告培训资料及计划制作向科长检技作启动报告实施培训（早中班）向科长、检技作总结报告培训资料及计划制作向科长检技作启动报告实施培训（早中班）向科长、检技作总结报告培训资料及计划制作向科长检技作启动报告实施培训（早中班）向科长、检技作总结报告培训资料及计划制作向科长检技作启动报告实施培训（早中班）向科长、检技作总结报告总结报告国庆假期科长检技编制系长发动机装配科品质意识提高培训方案交接班管理方法培训时间：2014年8月25日发动机装配科品质意识提高培训方案12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415161718192021222324252627282930计划▽▽▽▽▽▽实绩培训内容1.培训报告（替补以上培训）2.制作沟通班长须知（员工培训）3.培训签到表4.班长以上培训图片5.班长以上考核表（必要时）6.员工培训图片7.总结报告制作培训资料以及编制计划→向科长、检技报告→向替补以上人员培训→由各班长向生产系员工进行培训→培训总结报告培训交流会（对管理）班前会宣贯传达（对作业者）谢建成交接、沟通管理全体人员8月9月背景：最近出现较多的不良发生，受到各变化点的影响员工的品质意识有所削弱。所以有必要进行品质意识提高培训。各项项目培训内容：1、内容与品质相关系说明（要列出一个不良例子来说明）2、科内关于该内容的管理规程方法说明（指导性文件）3、在生产品质管理中各级的职责与义务,是执行那些表格进行现场管理（执行性文件）4.评价培训、收集培训交流过程中的意见发动机装配科品质意识提高培训计划参加人员具体步骤内容推进方式负责推进人员培训资料以及计划编制对替补以上人员培训向科长检技作启动报告由班长向生产系员工培训向科长、检技作总结报告培训计划发动机装配科品质意识提高培训方案培训内容交接、沟通管理推进方式培训交流会（对管理）班前会宣贯传达（对作业者）↓↓↓↓↓由各班长向生产系员工进行培训培训总结报告科长、检技、系长以及相关人员谢建成替补以上人员谢建成全体人员由各生产系班长负责培训科长、检技、系长以及相关人员谢建成谢建成具体步骤内容参加人员负责推进人员向科长、检技报告向替补以上人员培训制作培训资料以及编制计划科长、检技、系长以及相关人员体制、方式发动机装配科品质意识提高培训方案时间1、交接班概念介绍2、交接班的重要性3、交接班的职责内容4、交接班的注意事项5、结束语课程名称：交接班管理培训内容备注培训主要内容及时间表发动机装配科品质意识提高培训方案让我们一起来约定：1.满怀朝气，一起度过轻松愉快课程；2.学习人人平等，没有职务、年龄之分；3.积极、主动参加讨论和活动；4.关闭手机（或置于振动）；5.用普通话交流。课堂要求发动机装配科品质意识提高培训方案一、什么是交接？二、什么是工作交接？奥运圣火交接4*100接力赛对象：交班员----指上一班次生产中岗位的人员（教练员）。接班员----指下一班次生产中岗位的人员（教练员）。内容：交接围绕生产现场中出现的各要素。（移交或转移）发动机装配科品质意识提高培训方案三、为什么要重视交接管理昵？发动机装配科品质意识提高培训方案四、工作交接的作用沟通信息发现问题协调配合班组工作交接传递能起到：本班次QCDMS各领域的完成情况两班的差异点如：工艺操作共同发挥资源优势解决问题交接班管理：是一种传统实用的基层管理方法，它具有简单、实用的特点，长久坚持，形成习惯，对品质的稳定和生产的平稳具有重要意义！思考：不重视交接的后果？发动机装配科品质意识提高培训方案如何交接？交接什么？*%￥♀♂☆＆※＃五、生产现场如何进行工作交接请大家思考！5分钟发动机装配科品质意识提高培训方案六、交接工作----教练员工作职责1设备、夹具\扭力扳手的首台点检的确认机种切换跟踪,保持生产顺畅；对生产中的产品进行抽检；发现不良情况时向相关人员报告传达；辅助材料的准备及配制；发动机装配科品质意识提高培训方案设备、工具等生产用品的日常维护;生产过程出现不良品时的修理、记录；岗位5S工作展开;协助班长做好班组的日常管理工作.生产顶岗作业六、交接工作----教练员工作职责2教练员的工作对生产现场的品质、生产等方面正常运行起