法律风险培训课件

浅谈法律风险2020/3/8引言法律之险，系于危卵；法律之累，在于工细。识别风险评估风险规避风险2020/3/8案例1：树立意识小区内车辆被盗案例启示：风险意识2020/3/8纲要一、法律风险简介二、法律风险原因三、法律风险类型四、法律风险管理2020/3/8一、法律风险简介风险：预期结果与实际出现的结果之间发生差异所带来的损失或损害的可能性。法律风险战略风险市场风险运营风险财务风险2020/3/8一、法律风险简介概念：法律风险：作为或者不作为与法律规范的规定存在差异，从而导致行为主体因此而承担不利后果的可能性。企业法律风险：是指企业预期与实际结果发生差异而带来负面影响的可能性。2006.6.1《国有企业法律顾问管理办法》第一次正式提出了企业法律风险的概念。也就是：当企业违反法律，或者行为不符合法律规范，或者缺乏防范意识，而产生不利后果的可能性。（非某种既成的不利后果）。2020/3/8一切商业的、非商业的风险，最终都将戴着法律的面具出现。外：①经济形势、法律法规变化②立法不完备、执法不公正③文化、社会、消费者④合同相对人失信违约欺诈⑤自然灾害及其他外部风险–难控制内：①法律意识淡薄②对法律环境认知不够③经营决策不考虑法律因素④有时甚至故意违法经营⑤组织制度、人力资源不完善–风险占比较高二、法律风险原因2020/3/8特征一：广泛性。目标制度结构人力资源客户关系（拆迁）产品销售工程企业发展设计采购开发学习创新营销政策环境政府关系合作业主2020/3/8特征二：与其他风险的伴生性和转化性。2020/3/8特征三：法律风险具有相对客观性。发生的前提是违反法律规定和合同约定，不能依靠相关人员的主观判断。2020/3/8三、法律风险表现（一）责任结果民事责任法律风险违约责任、侵权责任行政责任法律风险罚款、吊销执照、没收违法所得刑事责任法律风险职务侵占、贪污贿赂、虚假出资、挪用资金2020/3/8（二）公司设立及运营过程中的法律风险公司设立时存在的法律风险股权转让程序错误（见证、登记）公司变更登记不及时股东会议决议不符合要求（人数1/2、2/3合分解）印章管理漏洞、授权委托混乱2020/3/8案例2：设立出资甲公司作为发起人股东之一，以“国有土地使用权证”作价2k万出资；该宗土地使用权被收回且另转让他人；目标公司未得到土地使用权。虚假出资（轻则行政处罚，重则刑事责任）2020/3/8（三）合同法律风险合同条款不全面或者签订不利于自身的合同条款致无法有效追究违约方责任（贝尔高林）合同条款违法法律法规强制性规定或合同不符合生效要件致合同无效或部分无效空白合同被他人使用未审查合同主体资格合同档案管理不善致商业秘密外泄2020/3/8案例3：合同主体房地产公司与装饰公司签订《室内装潢设计合同》，装饰公司为房地产公司提供设计方案，房地产公司支付设计费。房地产公司不满设计方案，更改后仍无法接受，不支付设计费。诉讼：要求继续履行合同、支付设计费装、食宿费。装饰公司提供证据：1、工作联系单（房地产公司普通员工签收）、2、营业执照。房地产公司辩称：装饰公司无建筑装饰设计资质，违背《建筑法》前执行规定，主体资质不合法，合同无效；工作联系单没有公司盖章。工作成果图纸应有书面文件确认，并附有负责人签署及公司印章为有效。房地产公司承担部分责任，因在签订合同前有义务审查对方资质，且对方付出了劳动。2020/3/8案例4：用词严谨甲乙口头约定，甲向乙借款10万元。乙归还了一部分借款，甲为乙出具一张凭证“还欠款2万元”。乙迟迟不归还余款。甲起诉乙还余款8万元。还（huan）欠款2万元，即乙还欠甲8万元；还（hai）欠款2万元，即乙还欠甲2万元。2020/3/8（四）人力资源管理法律风险招聘录用风险（未成年、零工资、保证金）劳动合同风险（试用期、违约金、不签合同）员工待遇风险（不按时不足额、不买社保）员工辞退风险（处罚、到期不续签、不通知离岗、不支付经济补偿金）2020/3/8案例5：经济补偿叶某是某公司司机，在单位连续工作11年；第一次劳动合同签5年，第二次3年，此后一年一签。第11年的时候，单位终止合同。单位之过：未签无固定合同、未经济补偿。一年补一个月。2020/3/8（五）项目开发过程中法律风险拆迁收购房屋权属风险（无权处分、交房）工程安全质量风险（噪音、工期）营销广告风险（宣传内容）设计变更、工程结算、索赔与反索赔税务筹划（有无优惠政策、是否漏少偷）2020/3/8案例6：宣传内容金地名峰——实验学校深圳名校学位房是空头支票金地名峰涉嫌虚假营销_财经_新民网.htm售楼书、广告等都是开发商向不特定的对象发放的用以介绍其商品房的文字、图片材料，主要是为了美化商品房形象、优势，远不具备商品房买卖合同的基本条款。此类广告法律上一般视其为要约邀请，不能直接成为合同的内容。宣传内容具体、特定则视为要约，可以成为合同内容。2020/3/8四、法律风险管理（一）前提——清除误区21误区一误区二误区三误区四清理公司法律风险防范与管理的误区：法律风险防范意识之误区，防范可有可无，风险意识薄弱，直至纠纷时才悔悟。法律风险等于违法风险：只要企业不做违法的事情，就没有法律风险。违法必然属于法律风险，但即使企业在合法经营的情况下，仍然可能产生法律风险。靠法律不如靠关系：找关系有可能会给领导乃至企业带来违法犯罪的新风险，企业对法律风险的一次性投入远远优于为了解决纠纷的多次关系投入。法律风险防范与管理的切入点误区：出事后才找律师，事前无商量。在启动时间上对法务工作的漠视及工作安排上的滞后。（二）建议——多管齐下5.全员参与，共同防范2.落实法律事务管理制度4.适度谨慎评估风险法律风险不可能获得的概率性和定量分析值3.建立灵活培训咨询机制多管齐下全方位控制1.强化法律风险意识事前防范、事中控制、事后补救、积极面对、科学分工、明确责任。2020/3/8谢谢大家的聆听！2020/3/8