[太原]五星级酒店施工质量及成本控制管理方案(64页)_se

1XX酒店项目施工管理建议报告（初稿）XX酒店筹建处工程部2013年2月12日2目录第一章、概述第二章、工程部部门及岗位职责第三章、对监理公司的管理办法第四章、安全、文明施工第五章、质量控制、管理第六章、成本控制第七章、设备、材料的控制与管理第八章、成品保护措施第九章、文件管理第十章、会议日程安排第十一章、工程部人员架构表3第一章概述一、概述根据XX酒店筹建处机构编制中施工管理的工作范围，以及酒店项目中整体工程施工进度计划的要求，为了做好施工管理，明确职责，控制质量、确保本工程能够有条不稳地按时按量完成，工程部特制定此报告。该报告是在项目不设置总包的前提下制定的，各专业承包商均由业主直接管理。本报告需由筹建处主任正式批复认可后方可正式实施。第二章工程部部门及岗位职责一.工程部部门职责：1.配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2.工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3.负责工程项目和监理单位招投标工作。4.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5.负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6.负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7.负责工程竣工验收及移交工作。8.对工程管理过程中的文件、资料进行管理。二.工程部经理岗位职责：1.负责工程部的日常管理工作。2.配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3.负责组织工程的招投标工作。a.对承包商、监理单位进行考察、评价。b.组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。c.组织投标单位进行现场踏勘和答疑。d.组织评标和开标工作，确定中标单位。e.参与合同谈判与合同的签定。4.负责项目管理。a.负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。b.项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。c.对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。d.对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。4e.负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。f.负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。g.对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。h.对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。i.组织竣工验收及移交。j.监督检查工程和项目文件资料的管理。k.负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5.负责工程监理的管理。a)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。b)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。c)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。d)负责监理费用控制与结算。6.负责与设计单位协调a)参与设计单位的选择。b)参与设计方案的选择工作。c)组织工程技术人员进行图纸预审。d)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。e)协调设计单位与相关单位之间的关系。f)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。g)对设计费用进行控制。7.负责整个施工过程中各相关单位的协调。三.项目经理岗位职责1.配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2.负责项目的整体运作和管理a)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。b)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。c)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。d)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。e)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。f)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。g)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。h)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。5i)对施工组织设计的调整及修改进行审核。j)对开工准备情况进行核实检查。k)组织临时设施的搭建。l)组织监理、施工单位进行场地移交。m)向工程部经理报送《开工申请表》。n)组织对《监理规划》进行评审。o)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。p)负责准备图纸会审、设计交底会。q)组织开工庆典。r)组织工程资料的报送。s)组织召开工程协调会。t)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。u)对施工安全、文明施工进行监督检查。v)对施工中的各种标识组织监督检查。w)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。x)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。y)组织制定质量监督计划。z)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。aa)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。bb)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。cc)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。dd)负责对各方提出的设计变更进行审核。ee)负责工程停工、复工的管理。ff)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。gg)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。hh)监督检察项目文件资料的管理。四.土建工程师岗位职责1.协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2.协助项目经理做好工程开工的准备工作。3.参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7.审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。68.负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9.对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10.监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11.负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12.根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13.根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14.参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15.负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16.负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17.对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18.负责项目标识要求的执行检查及记录。19.负责土建工程的竣工验收。五.机电工程师岗位职责1.协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2.协助项目经理做好工程开工的准备工作。3.参与本专业工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4.参与本专业工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5.负责对投标单位进行本专业方面的现场答疑。6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7.审查《本专业施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8.负责《本专业施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9.对《本专业施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10.监督检查《本专业施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11.负责审查本专业工程相关各单位提出的本专业工程变更要求。12.根据工程质量监督计划和相关规范标准对本专业施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13.据《项目规划》和工程施工计划对本专业工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14.参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目本专业施工过程中出现的问题，进行研究讨7论，提出解决办法。15.负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16.负责对本专业施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17.对本专业工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18.负责项目标识要求的执行检查及记录。19.负责本专业工程的竣工验收。六.精装工程师岗位职责1.协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2.协助项目经理做好工程开工的准备工作。3.参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5.负责对投标单位进行精装方面的现场答疑。6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7.审查《精装施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8.负责《精装施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9.对《精装施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10.监督检查《精装施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11.负责审查精装工程相关各单位提出的精装工程变更要求。12.根据工程质量监督计划和相关规范标准对精装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13.根据《项目规划》和工程施工计划对精装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14.参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15.负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16.负责对精装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17.对精装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18.负责项目标识要求的执行检查及记录。19.负责精装工程的竣工验收。8第三章对监理公司的管理办法一、监理公司在合同签订后，进入现场，由建设单位工程部全过程管理、监督、并协调其工作。二、监理公司进场后，按施工文件编制监理规划，包括监理实施细则及监理项目部总控制计划等，报工程部审核，总工办审批后方可予以实施。三、监理公司将施工单位报送的资料需留给建设单位一份，对重要技术资料，经建设单位工程部签字后方可生效。对重要的技术方案的变更，分部工程的验收资料需经建设单位工程部签字后报总工办审批后方可生效。其中需报送的资料包括：1、建筑安装工程：土建部分有施工技术准备文件，施工组织设计，技术交底，图纸会审记录，控制网设置资料，工程定位测量资料，基槽开挖线测量资料，地基钎探记录和钎探平面布点图，验槽记录和地基处理记录，桩基施工记录，试桩记录，设计会审纪要记录，设计变更记录，工程洽商记录，施工材料、预制构件质量证明文件，复试试验报告，出厂合格证，试验记录，土壤（素土、灰土）干密度试验报告和击实试验报告，砂浆、混凝土配合比通知单，砂浆、混凝土（试块）抗压强度试验报告，混凝土抗渗试验报告，商品混凝土出厂合格证和复试报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表，隐蔽工程检查记录中的基础和主体结构、钢筋工程、钢结构工程、防水工程、高程控制，施工记录中的工程定位测量记录、沉降观测记录、结构吊装记录、现场施工预应力记录、工程竣工测量记录、新型建筑材料、施工新技术、工程质量事故处理记录，工程质量检验记录中的检验批验收记录、分项工程质量验收记录、基础、主体工程质量验收记录、幕墙工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录。2、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程：