某某建设集团员工流失原因分析开题报告

毕业论文开题报告题目：某某建设集团员工流失原因分析一、课题的背景、目的和意义：1.课题背景广东某某建设集团有限公司（简称“某某集团”）于1995年6月7日在广州成立，是一家主营室内装饰设计与室内装饰工程的精装修企业，致力为客户设计安全、舒适、自然的居住环境。某某集团的业务涵盖住宅、酒店、大型写字楼、古建筑、会所等多个领域。某某集团经过21年的发展，年设计面积超过150万平方米，年施工面积超过300万平方米，工程业务量在装饰装修行业中处于领先地位。经调查，公司员工流失问题较大，而员工离职一直是每个企业不得不面临的问题，关键技术人才或高管的离职往往会让企业失去核心竞争力甚至会出现工作的瘫痪。员工离职的背后必定存在着很多企业的弊病，而这些弊病通常又隐藏得很深，因此针对企业实际情况深入研究员工离职的原因是非常重要并且是势在必行。本人以某某集团为研究单位，探讨员工离职的原因及对策，深入分析员工离职形成的过程以及对建筑装饰行业公司运营的影响。2.课题目的通过员工离职的表象深入研究其内在原因，抽丝剥茧对症下药，目的是让企业更清楚自己的弊端所在以及存在的隐患，这样更能针对性地制定公司人才发展计划，为员工设定职业生涯规划，保持公司员工的稳定性，同时也可以使企业更深入了解员工的需求，把员工的个人需求与公司的发展战略结合在一起，有效地激发员工内在潜力。3．课题的意义从理论意义上来讲，本文是以建筑装饰行业的具体个案进行研究，探讨其员工离职的原因及对策，缩小了研究范围，得出的结论更有针对性及理论参考价值。从实践角度来看，本文以具体的建筑装饰行业公司作为研究对象，研究其员工离职的原因及对策，针对建筑行业提出有效、能实际操作的对策，对建筑装饰行业管理有提供实际参考价值。二、课题的基本内容：第一部分，绪论。此部分概述论文的选题依据、文件综述和研究内容和方法等。第二部分，企业概况及员工离职问题现状。此部分具体阐述某某建设集团员工离职问题现状，发现员工离职的背后隐藏了企业许多致命的弊病。第三部分，调研设计。此部分主要是调查方式选择、收集样本资料和研究量表及分析。第四部分，调研结果反映某某建设集团留才存在的问题。此部分主要阐述某某集团存在的一些比较严重的问题，导致企业留不住优秀的人才。第五部分，某某集团减少员工离职的对策。此部分主要针对某某集团的实际情况提出合理、可实操的能有效降低员工离职率的对策。第六部分，总结。此部分总结出论文主要观点，并指出今后进一步在本研究方向进行研究工作的展望与设想。三、课题的思路和方法：（一）研究思路在发现员工流失问题后，通过查阅现有的文献并进行分析，设定好合理的理论框架后进行问卷的设计与调查，把收集的数据资料进行统计汇总，同时对得出的结果反映的问题进行深入分析，最后提出解决问题的对策，详见以下技术线路图。（二）研究方法本文借鉴了国内外相关行业发展的研究成果，采用以下方法对某某集团存在的问发现员工流失问题文献查阅分析问卷设计与调查理论框架调查结果分析反映存在的问题解决问题对策题进行分析。1.文献资料法：通过阅读收集相关文献资料，吸取别人的精华，并从中收集出具有代表性文献作为参考，作为本研究的理论基础，使撰写文章主题更加明确、内容更有逻辑。2.实地调查法：在某某集团实习的同时对该公司进行深入考察，这样可以进一步了解公司的内部运营情况与未来的发展情况，通过与行业对比，可以了解其他同行业的业务情况。3.综合分析法：通过在人力资源实习生岗位上的具体工作中，进行归纳与分析，使之真实、完整、精密、总结相关经验和知识。四、步骤及进度安排：（一）步骤及进度安排1.课题研究资料的收集2016年9月1日-2016年10月30日，学生结合企业实践，初步确定研究重点，着手收集与毕业论文写作相关的10篇以上的参考文献。2.毕业论文选题的确定2016年11月1日-2016年11月28日，学生结合企业实践体会，与专业导师和企业导师充分沟通，最终确定论文选题。3.开题报告撰写及审核2016年11月29日-2016年12月18日，通过对查阅相关文献资料，在专业导师和企业导师指导的基础上完成开题报告的写作，系组织对开题报告进行审核，批准后开始毕业论文写作。4.论文初稿写作2017年3月8日前，完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。5.论文稿件修改2017年4月14日前，主动和专业导师、企业导师沟通，按照指导老师意见对论文稿件进行不断修改，直至定稿，并交指导老师审阅，6.进行查重检查2017年4月21日前，指导教师对学生毕业论文进行筛查（论文复写率应低于30%）。对于重复率超过标准的毕业论文必须返回给学生继续修改，直至定稿和筛查通过。7第一次论文答辩2017年4月29日安排第一次论文答辩。指导教师、主审教师评阅论文给定成绩后，学院随机抽取30%以上的学生参加第一次答辩。指导老师建议成绩为优秀和不及格的学生必须参加答辩。学生按指导老师要求做好ppt和相关答辩准备。8.第二次论文答辩2017年5月11日，对第一次答辩成绩待定的学生进行二次答辩，二次答辩仍无法通过的学生，论文答辩成绩为不及格。9.论文后期工作2017.5.4-2015.5.14，论文经过系论文指导小组审阅通过后，按指导教师要求做好论文终稿印刷、装订、装袋等相关工作。五、主要参考文献：［1］徐必用．论员工跳槽成因及对策分析［A］．浙江省水利电勘测设计院，2010（3）：0037-02．［2］黄波．基于需求层次理论探析员工的跳槽与企业的反跳槽［J］．人文社会科学专辑，2009（1）：Vol.35．［3］李福学．企业核心员工跳槽原因探析［A］．渤海大学，2007（3）：0116-02．［4］孟丁．企业如何应对跳槽现象［A］．经济论坛，2004（11）：39-40．［5］袁卫斌．企业员工_跳槽_原因及对策分析［A］．湖南工业大学，2013（8）：016-02．［6］徐敏．中小企业高层管理者跳槽的原因与对策［A］．中央人民大学，2010（4）：0057-03．［7］邹笑言．企业中年轻员工_跳槽_现象原因分析［A］．企业管理．［8］沙良昌．员工离职因素的三维分析［A］．河北工业科技，2005（9）：22-5．［9］于长胜．人力资源管理中员工跳槽剖析［A］．辽宁建筑职业学院，2014（11）：0163-02．［10］段彦辉．人力资源管理中员工跳槽剖析［A］．电白县银河水产品有限公司，2016（21）：00016-02．［11］张明颜．应届大学生跳槽原因与对策分析.第一届近日财富论坛.［12］任慧丽．正确看待企业员工跳槽［A］．改革探索，2011（7）：134-02．［13］谢作渺．中小企业高层管理者跳槽的原因与对策［A］．企业活力，2010（4）：007-03．［14］任国珍．中小企业薪酬待遇与员工跳槽现象研究［A］．内蒙古科技与经济，2013（6）：0017-02．［15］沙浪昌．员工离职因素的三维分析［A］．上海交通大学，2005（5）：0247-04．［16］JASONDShaw，JONEEDelery.Anorganizationallevelanalysisofvoluntaryandinvoluntaryturnover[J].AcademyofManagementJournal.1998.(41):511-525［17］KostopoulosKC，BozionelosN．TeamExploratoryandExploitativeLearning：PsychologicalSafety，TaskConflict，andTeamPerformance［J］．Group＆OrganizationManagement，2011，36（3）：385-415．六、成果形式：毕业论文（10000字以上）。指导教师意见：指导教师签名：年月日系意见：系主任签名：年月日