招聘与录用(名词解释)

招聘与录用名词解释：1．招聘(Recruitment)：招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。2．管理能力:管理和协调资源的动力；组织一个团队并创造出最适宜这个团队达到组织目标的环境和氛围的能力；有效地消除影响目标实现的障碍并使效率最大化的能力。（管理）21世纪的管理，就是驱动智力工作者的动机和责任心，协调智力工作者的沟通和合作来增强他们的脑力及生产的可扩大性，公正地记录承诺兑现及管理后果。3.行为面试：是一种能有效排除个人的主观因素，以行为依据为依据，以目标为导向的有效选才工具。4.晕轮效应：又称“光环效应”，指人们对他人的认知判断首先是依据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。5.首因效应：是人与人第一次交往中给留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。6.近因效因：指当人们识记一系列事物时对末尾部分项目的记忆效果优于中间部分项目的现象。7.招聘评估：指对招聘的结果，成本，方法等方面进行评估，一般在一次招聘工作结束之后，对整个工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。8.信度：指测量结果的可靠性，一致性和稳定性，即测试结果是否反映了被测试者是稳定的、一惯性的真实特征。9.效度：指测量工具确能测出其所要测量特质的程度，简单地说是指一个测试的准确性，有用性。10.人岗匹配：是人和岗位的对应关系，每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求，只有当任职者各自都有这些素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项任务，获得最大绩效。11.诊断性面试：12.结构化面试：通过设计面试所涉及的内容，试题评分标准，评分方法，分数等对面试者进行系统的结构化的面试。13.无领导小组讨论：是指由一组应试者组成的临时工作小组，讨论给出的问题并做出决策。14.压力面试：指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。