47MBA知识体系

MBA是一种高度实用性的科学，近来，MBA课程有被神秘化与理论化的趋势，本手册努力将MBA知识实用化，通俗化，为企业管理者提供企业经营管理的思考点、着手点及常用的MBA实际工作的理论与工具，而不在过分烦琐的学术问题上纠缠，从市场营销、组织人事、生产管理、财务管理、战略管理几个部分进行了讲解，使工作繁忙的企业管理者用不超过一天的时间掌握MBA的实用本领，而管理能力只能在管理实践中积累与磨练，这是在课堂里无法教的。我们的口号是MBA学习是为了工作，而不是为了考试。友情提示：本手册是为快速传播MBA知识而设计的，手册惜墨如金，希望大家要逐字阅读，认真领会，千万不要急着往下读，这样做反而能保证阅读速度。第一部分：市场营销第二部分：会计与财务第三部分：组织与人事第四部分：生产管理第五部分：经济学第六部分：分析与管理工具第一部分：市场营销企业必须通过市场获得成功，应该应用合适的方法与工具，通过合适的途径，对宏观环境、行业环境（行业市场、消费者、销售渠道、竞争对手等）进行调查与分析，同时认真研究自我，找到行动方向，在此基础上建立自己的营销战略，为企业创造利润，市场战略制定要点如下：1、宏观分析(pest分析即政治、经济、社会、技术分析)2、消费者分析l产品的使用方式l谁是购买者，谁是使用者l购买步骤l产品是高参与度还是低参与度的l细分市场分析3、市场分析l什么是相关市场l产品处于生命周期的哪一段l行业中核心竞争因素是什么4、竞争分析l什么是公司的优势，什么是竞争者的优势l我们在市场中的地位如何l与竞争对手相比我们有什么资源5、销售渠道分析l我们的产品如何到达顾客l销售渠道成员获利多少l在销售系统中谁有发言权6、制定营销战略（4P）l产品(product)：是否与其它产品匹配；产品特点；处于哪一个生命周期；产品形象；包装；外型。l价格(price)：撇脂还是渗透战略？追求销量还是利润？品牌形象价格还是成本加利润价格？l销售渠道(place)：如何到达目标客户，销售渠道利润，对销售渠道的控制l广告促销(promotion)：推还是拉战略；媒体；让利经销商；顾客刺激（优惠券，竞赛）7、经济分析：l保本点=固定成本/（售价-变动成本）注意：固定成本包括计划中固定的营销和促销成本；l回收期多长；l销售目标的可行性等。8、改进l市场调研：为了解市场、消费者、销售渠道、竞争对手，应进行必要的调查工作。调查信息的来源有：1、公司在业务活动中获得的现实与历史信息；2、委托专业的调查公司（抽样调查、座谈会等等）下面介绍几种分析模型：l波特五力模型（这五种力量是行业市场经营的主要力量，可用本模型分析行业竞争状况）1.替代品的威胁2.潜在进入者的威胁3.经销商讨价还价的能力4.购买者讨价还价的能力5.现有行业内的竞争l波士顿矩阵市场占有率高低市场成长率高明星（需要现金），需要加大投资以支持其迅速发展。问题类（需要大量现金），对有希望成为明星的产品进行重点投资。低金牛（提供大量现金），可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。瘦狗（需要现金），做好撤退战略。lGE矩阵（麦肯锡咨询）行业吸引力市场地位低中高高SII中HSI低HHSI=投资/发展S=选择/收益H=收割/收摊相对主观，并且每一个变量由行业内大量因素决定。lADL业务单位当公司类似的业务被看作战略单位时，组合并构就变得不那么难了。市场成熟度竞争地位胚胎期发展期成熟期衰老期领袖GGGG强大GGGY良好GGYR可维持GYRR弱小YRRR无法生存RRRRG=绿Y=黄R=红(与交通信号灯的颜色含义一致)l安索夫矩阵：BCG、GE等矩阵都是静态描述现状，安索夫矩阵则是研究企业面对现状如何发展。老产品新产品老市场市场渗透产品开发（相关多元化）新市场扩张（市场拓展）非相关多元化l业务战略（如何行动使企业在市场上获得成功）一、总成本领先：通过设计一套行动，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品或服务。总成本领先战略的竞争风险：1.出现新的更节省成本的设备；2.忽视顾客认为必不可少的、很重要的需求，将满足这种需求的投入也作为成本来削减；3.追随者的出色仿效。二、差异化战略：通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务。差异化战略的竞争风险：顾客认为为产品的特色支付的投入偏高，因此，他们更倾向于选择总成本领先者的产品。三、集中化战略：以一整套行动来生产并提供产品服务，以满足某一特定竞争性细分市场的需求。分为集中成本领先战略于集中差异化战略。1.竞争对手进入更加狭窄的细分市场，冲淡采取集中化战略企业的集中优势与特色。2.竞争对手纷纷进入采取集中化战略企业所服务的细分市场，导致该细分市场竞争激烈，利润下降。3.细分市场的顾客需求与一般顾客逐渐趋同，集中化战略的优势会被削弱甚至消除。请大家认真熟悉以上几种分析思考模型矩阵，并尝试利用这些工具对自己所熟悉的行业及公司做一下分析，使用之后，对知识就比较熟悉，印象也比较深刻了。当然，偶尔也会忘记。不过不要紧，手册应该是用来经常查阅的吧。第二部分：会计与财务MBA学习财务知识，不是为了训练会计，而是为了读懂报表、分析报表、使用报表。当然，数据分析是MBA学习中最费脑筋的部分，也是最显示MBA特点与价值的部分，应专心致志、全力以赴。项目数据分析师资格培训也是对这方面知识与技能的深度讲解与专业训练。建议：虽然有很多高难度的计算，但没有必要深入学习高等数学，尽量多使用相关的数学分析软件（如CPDA编制的投资分析计算软件等）。会计基础：三个关键的会计报表格式（现金流量表、损益表、资产负债表）l务必认真看，报表是数据分析信息的来源。注意画横线的部分，它们是分类的总结，以此办法学习报表结构l三表从企业赢利情况、资本资产结构、现金流的角度对企业的财务状况进行了较完整的描述现金流量表现金流量表准确地汇总了特定时间段的现金从哪里流入而从何支出，切记现金流量表只管实际现金的进出（转帐等等也算现金支出），应收帐款与应付帐款等等没有现金支出的部分不被考虑。企业对现金流控制不好，极端容易造成现金短缺，影响企业经营。注意：经营活动产生净现金流量与净收入不同。本表不包括不引起现金变动的活动。A:经营活动产生的现金流量现金流入(A)现金流出(B)经营活动产生的现金流量净额(C=A-B)B:投资活动产生的现金流量现金流入(D)现金流出(E)投资活动产生的现金流量净额(F=D-E)C:筹资活动产生的现金流量现金流入(G)现金流出(H)筹资活动产生的现金流量净额(I=G-H)汇率变动对现金的影响额(α)现金净增加额(T=C+F+I+α)资产负债表资产负债表报告某一特定时点上会计主体的资产与权益（负债与所有者权益）的状况，是企业的瞬间“快照”，显示企业的资产结构与资本构成结构。基本公式：资产=负债+所有者权益资产负债与所有者权益固定资产：普通股流动资产：资本公积1.存货保留盈余2.应收帐款股东权益小计3.其他应收款项4.现金长期负债流动资产小计长期贷款流动负债：1.应付帐款2.其它应付款项3.应交税金4.应付股利5.银行透支流动负债小计净流动资产小计合计合计损益表损益表某一会计时期收入与费用的汇总报告，体现公司的赢利或亏损情况。注意：收益并不一定等于现金增加。销售收入：销售成本：毛利润：费用支出（工资、租金等）：营业收入：利息：税前利润：公司税：成本与费用小计税后利润:企业经营状况财务分析以上三表是决策分析的重要信息来源，在阅读财务报表之后，应注意计算一下下面的比例，与自己的历史及同业比较，进行认真的分析与判断，为公司的管理、改善及拓展提供财务依据。1、短期偿债能力（研究对流动资产的管理情况）流动比率=流动资产/流动负债。速动比率=（流动资产-存货）/流动负债保守速动比率＝（现金＋短期投资＋应收帐款净额）／流动负债流动（资产中除存货存在不确定因素外，还有一些流动资产，其流动性也较差，如待摊费用、预付费用等，因此，将这些项目扣除后的现金比率反映短期偿债能力更准确）。2、长期偿债能力（研究资本、资产结构）资产负债率=负债总额/资产总额产权比率=负债总额/股东权益利息保障倍数=税息前利润/利息费用有形净值债务率=[负债总额/（股东权益-无形资产净值）]*100%3、资产管理能力（判断日常经营管理能力）营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数存货周转率（次数）=销售成本/平均存货存货周转天数=（平均存货*360）/销售成本=360/存货周转率应收账款周转率（次数）=销售收入/平均应收账款应收账款周转天数=360/应收账款周转率=（平均应收账款*360）/销售收入流动资产周转率=销售收入/平均流动资产总资产周转率=销售收入/平均资产总额4、赢利能力比率（利润分析）销售毛利率=[（销售收入—销售成本）/销售收入]*100%销售净利率=（净利/销售收入）*100%资产净利率=（净利润/平均资产总额）*100%净资产收益率=（净利润/平均净资产）*100%权益报酬率=税前纯利/股东权益5、价值比率（在资本市场上的表现，研究企业对股民的贡献）1、每股盈余=税后收益/普通股股数2、市盈率=每股市价/每股盈余3、每股有形净资产=（总资产-总负债）/普通股股数4、股利收益率=每股股利/每股市价5、股利支付比率=现金股利/税后收益资本成本（无论资本从什么渠道获得，企业都需要为所得资本付出一定的代价，应认真研究、核算，确定筹资方式，并为投资决策提供数据判断依据）负债成本=税前成本*（1-税率）=内部报酬率*（1-税率）优先股成本=固定年股息*净募资金普通股成本=第一年期望股息/股票市价+股息增长率（发行新股时，需要计算相关发行费用）。股价=第一年期望股息/（普通股成本-股息增长率）资本资产定价模式（CAPM）=无风险利率+系统性风险系数（市场投资组合报酬率-无风险利率）加权平均资本成本=债券百分比*债券成本+优先股比*优先股成本+普通股比*普通股成本注：权益资本成本不需要计算税务调整，负债应计算税后成本。资本杠杆（自己投入一定量的资金，以有效的融资手段为支点，可以让一个项目获得比自己投入资金多好几倍的资金，放大项目能够动用的资金额，与杠杆的功能类似。只要融资成本低于利润率，利用资本杠杆就是经济合理的。当然应当注意：杠杆经营不仅对利润有放大作用，对亏损也有放大作用）营运杠杆=（总收入-变动营运成本）/（总收入-变动营运成本-固定营运成本）：固定营运成本对销售收入的贡献——在市场良好的情况下，变动运营成本比总收入要小很多，通过扩大企业规模，销售额（总收入）会大大增加，而固定营运成本保持不变，这样企业的总收益就会大大增加。将固定营运成本因素剔除，显示出扩大经营规模对企业利润的放大效应。财务杠杆=息税前利润/（息税前利润-利息）：固定财务费用对利润的贡献——在市场良好的情况下，利息与收益相比是很小的，通过（比如：获得外来资金）扩大企业规模，销售额（总收入）会大大增加，这样企业的总收益就会大大增加。将利息因素剔除，算出来的比率更可以显示通过财务手段扩大经营规模对利润的放大作用。总杠杆系数是营运杠杆与财务杠杆的乘积，是对上述两种杠杆作用的合并效果。Z值检验（破产预测法）：Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+1._0x5X1=流动净资产；X2=留存收益/总资产；X3=息税前利润/总资产；X4=净资产市值/总负债帐面值X5=销售/总资产以Z值从高到低排列，以某一Z值为破产标准值（研究者可以根据不同国家不同行业的具体情况确定数值），在此值以下的公司将破产。杜邦财务分析方法杜邦分析方法把一个个综合的指标分解为简单的指标，最终分解成报表中的单个项目，并在分解过程中体现各指标间的关系，形成完整的指标体系。杜邦财务分析体系的作用是解释指标变动的原因和变动的趋势，为采取措施指明方向。它可以从两个方面进行分析，即本企业不同时期的分析（历史比较）和本企业与同行业的分析（行业比较）。权益乘数=1/(1-资产负债率)=总资产÷所有者权益权益净利率(净