建筑企业材料管理第10章 材料核算管理

建筑企业材料管理JIANZHUQIYECAILIAOGUANLI新世纪高职高专工程管理类课程规划教材新世纪高职高专教材编审委员会组编主编陈茂明第10章材料核算管理10.1材料采购的核算10.2材料供应的核算10.3材料储备的核算10.4材料消耗量的核算10.5周转材料的核算10.6工具的核算10.7建筑企业材料管理工作分析10.1材料核算管理10.1.1材料采购实际成本材料采购实际成本是材料在采购和保管过程中所发生的各项费用的总和。它是由材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购保管费五方面因素构成的。在材料采购及保管过程中，力求节约，降低材料采购成本是材料采购核算的重要环节。材料实际价格计价，是指对每一种材料的收发、结存数量都按其在采购（或委托加工、自制）过程中所发生的实际成本计算单价。先进先出法。是指同一种材料每批进货的实际成本如各不相同时，按各批材料不同的数量及价格分别记入帐册。10.1材料核算管理10.1.2材料预算（计划）价格材料预算价格是由地区建设主管部门颁布的，以历史水平为基础，并考虑当前和今后的变动因素，预先编制的价格。材料预算价格是地区性的，根据本地区工程分布、投资数额、材料用量，材料来源地、运输方法等因素综合考虑，采用加权平均的计算方法确定。材料预算价格由下列五项费用组成：材料原价；供销部门手续费；包装费；运杂费；采购及保管费。材料预算价格的计算公式：10.1材料核算管理10.1.3材料采购成本的考核（1）材料采购成本降低（超耗）额材料采购成本降低（超耗）额＝材料采购预算成本－材料采购实际成本式中材料采购预算成本为按预算价格事先计算的计划成本支出；材料采购实际成本是按实际价格事后计算的实际成本支出。（2）材料采购成本降低（超耗）率10.2材料供应的核算10.2.1检查材料收入量是否充足这是考核各种材料在某一时期内的收入总量是否完成了计划，检查从收入数量上是否满足了施工生产的需要。其计算公式为：10.3材料储备的核算为了防止材料的积压或不足，保证生产的需要，加速资金周转，企业必须经常检查材料储备定额的执行情况，分析是否超储或不足。检查材料储备定额的执行情况，是将实际储备材料数量（金额）与储备定额数量（金额）相对比，当实际储备数量超过最高储备定额时，说明材料有超储积压；当实际储备数量低于最低储备定额时，说明企业材料储备不足，需要动用保险储备。材料储备，通常是企业材料储备管理水平的标志。反映物资储备周转的指标可分为二类。10.3材料储备的核算10.3.1储备实物量的核算实物量储备的核算是对实物周转速度的核算。核算材料对生产的保证天数及在规定期限内的周转次数和周转1次所需天数。其计算公式为：10.3材料储备的核算10.3.2储备价值量的核算价值形态的检查考核，是把实物数量乘以材料单价，用货币作为综合单位进行综合计算，其好处是能将不同质、不同价格的各类材料进行最大限度地综合，它的计算方法除上述的有关周转速度方面（周转次、周转天数）均为适用外，还可以从百元产值占用材料储备资金情况及节约使用材料资金方面进行计算考核。其计算式为：10.4材料消耗量的核算10.4.1核算某项工程某种材料的定额与实际消耗情况核算某项工程某种材料的定额与实际消耗情况的计算公式如下：某种材料节约（超耗）量＝某种材料定额耗用量－该项材料实际耗用量上式计算结果为正数，则表示节约；反之计算结果为负数，则表示超耗。10.4材料消耗量的核算10.4.2核算多项工程某种材料消耗情况其节约或超支的计算式同上，但某种材料的计划耗用量，即定额要求完成一定数量建筑安装工程所需消耗的材料数量的计算式应为：某种材料定额耗用量＝∑（材料消耗定额×实际完成的工程量）10.4材料消耗量的核算10.4.3核算一项工程使用多种材料的消耗情况建筑材料有时由于使用价值不同，计量单位各异，不能直接相加进行考核。因此，需要利用材料价格作为同度量因素，用消耗量乘材料价格，然后加总对比。公式如下：材料节约（＋）或超支（－）额＝∑材料价格×（材料实耗量－材料定额消耗量）10.4材料消耗量的核算10.4.4检查多项分项工程使用多种材料的消耗情况10.5周转材料的核算10.5.1周转材料的费用收入周转材料的费用收入是以施工图为基础，以概（预）算定额为标准随工程款结算而取得的资金收入。在概算定额中，周转材料的取费标准是根据不同材质综合编制的，在施工生产中无论实际使用何种材质，取费标准均不予调整（主要指模板）。模板工程分为基础、梁、墙、台、柱等不同部位，每一操作项目规定有不同的费用标准，以每m3混凝土量为单位计取费用。在每项费用中均已包括了板、零件和钢支撑的费用。10.5周转材料的核算10.5.2周转材料的费用支出周转材料的费用支出是根据施工工程的实际投入量计算的。在对周转材料实行租赁的企业，费用支出表现为实际支付的租赁费用；在不实行租赁制度的企业，费用支出表现为按照上级规定的摊销率所提取的摊销额。计算摊销额的基数为全部拥有量。10.5周转材料的核算10.5.3周转材料的费用摊销1.一次摊销法一次摊销法是指一经使用，其价值即全部转入工程成本的摊销方法。它适用于与主件配套使用并独立计价的零配件等。2.五五摊销法是指投入使用时，先将其价值的一半摊入工程成本，待报废后再将另一半价值摊入工程成本的摊销方法。它适用于价值偏高，不宜一次摊销的周转材料10.5周转材料的核算3.期限摊销法期限摊销法是根据使用期限和单价来确定摊销额度的摊销方法。它适用于价值较高、使用期限较长的周转材料的摊销方法。计算方法如下：（1）分别计算各种周转材料的月摊销额，公式如下：（2）计算各种周转材料月摊销率，公式如下：（3）计算月度周转材料总摊销额，公式如下：10.6工具的核算10.6.1工具的费用收入与支出在施工生产中，工具费的收入是按照框架结构、排架结构、升板结构、全装配结构等不同结构类型以及领使馆、旅游宾馆和大型公共建筑等，分不同檐高（20m以上和以下），以每平方米建筑面积计取。一般情况下，生产工具费用约占工程直接费的2%左右。工具费的支出包括购置费、租赁费、摊销费、维修费以及个人工具的补贴费等项目。10.6工具的核算10.6.2工具的账务处理1.财务账财务账分别为以下3种：（1）总账：以货币作为计量单位反映工具资金来源和资金占用的总体情况。资金来源是购置、加工制作、向租赁单位租用的工具价值总额。资金占用是企业在库和在用的全部工具价值余额。（2）明细分类账：是在总账之下按工具类别设置账户，用于反映工具的摊销和余额状况。（3）二级明细分类账：是针对二级账户的核算内容和实际需要，按工具品种而分别设置的账户。10.6工具的核算2.业务账业务账分别为以下四种：（1）总数量账：用以反映企业或单位的工具数量总规模，可以在一本账簿中分门别类地登记，也可以按工具的类别分设几个账簿进行登记。（2）新品账，亦称在库账：用以反映已经投入使用的工具的数量，是总数量账的录属账。（3）旧品账，亦称在用账：用以反映已经投入使用的工具的数量，是总数量账的录属账。（4）在用分户账：用以反映在用工具的动态和分布情况。是旧品账的录属账。某种工具在旧品账上的数量，应等于各在用分户账上的数量之和。10.6工具的核算10.6.3工具费用的摊销1.一次摊销法指工具一经使用其价值即全部转入工程成本，并通过工程款收入得到一次性补偿的核算方法。它适用于消耗性工具。2.“五五”摊销法与周转材料核算的“五五”摊销方法相同，在工具投入使用后，先将其价值的一半分摊计入工程成本，在其报废时，再将另一半价值摊入工程成本，通过工程款收入分两次得到补偿。3.期限摊销法指按工具使用年限和单价确定每次摊销额度，分多期进行摊销。10.7建筑企业材料管理工作分析10.7.1建筑企业材料管理工作分析的意义建筑企业材料管理工作分析，就是根据建筑企业材料计划和管理的要求，对收集、整理的建筑企业材料管理工作业务过程和结果的大量资料，运用各种分析方法，通过各项有关指标的对比，与深入实际调查来的情况相结合，对建筑企业材料材料工作业务过程的结果进行综合分析、推理和判断，揭示企业建筑企业材料管理工作的内在联系及其发展的规律性，从中发现问题，找出主要矛盾，提出解决的办法，推动建筑企业材料管理工作顺利地进行。建筑企业材料管理工作分析是建筑企业材料管理工作不可缺少的组成部分，也是全面提高建筑企业材料管理水平的重要手段。10.7建筑企业材料管理工作分析10.7.2建筑企业材料管理工作分析的任务建筑企业材料管理工作分析是围绕建筑企业材料计划来进行的，而且是为提高建筑企业材料管理水平服务的。其主要任务是：1.分析材料计划执行情况2.分析建筑企业材料管理工作，提高经济效益3.改进建筑企业材料管理工作，提高建筑企业材料管理水平4.落实经济责任制，进一步调动员工积极性10.7建筑企业材料管理工作分析10.7.3建筑企业材料管理工作分析的内容1.进货情况的分析(1)进货数量分析(2)齐备性分析(3)质量情况分析(4)供应渠道分析(5)采购成本分析10.7建筑企业材料管理工作分析2.材料消耗情况分析(1)建筑材料消耗计划完成情况分析(2)建筑材料实际消耗量增减变化情况的分析(3)建筑材料使用方向分析(4)建筑材料消耗定额执行情况分析(5)建筑材料消耗定额构成分析(6)材料综合利用率指标完成情况分析10.7建筑企业材料管理工作分析3.材料储备情况分析（1）库存材料情况分析（2）库存材料周转速度分析（3）库存材料超储积压原因分析（4）库存量对建筑生产保证天数的分析10.7建筑企业材料管理工作分析4.服务水平的分析企业材料管理工作是为企业施工生产服务的，服务水平的高低表现了对企业施工生产贡献的大小。因此，服务水平的分析是建筑企业材料管理工作分析的重要内容。服务水平的内容相当复杂，应有其特定的评价方法，要根据企业各自的特点和要求，制定各自的指标，一般应包括计划任务完成率、保证供应率、送料率、服务项目率、材料消耗降低率、材料周转加快率等六项内容。10.7建筑企业材料管理工作分析10.7.4建筑企业材料管理工作分析程序和方法1.建筑企业材料管理工作分析原则（1）坚持实事求是的原则（2）坚持综合分析原则（3）坚持专业人员分析和群众分析相结合原则（4）突出经济效益的原则10.7建筑企业材料管理工作分析2.建筑企业材料管理工作分析程序建筑企业材料管理工作分析程序是：（1）明确任务（2）准备资料（3）揭露矛盾，研究问题（4）提出办法，改进工作10.7建筑企业材料管理工作分析3.建筑企业材料管理工作分析方法（1）比较法比较法，又称为指标对比法，就是通过两个或两个以上有内在联系的、有可比性的经济指标的对比，找出差异，然后从中分析产生差异的原因。这种方法具有通俗易懂、简便易行、便于掌握的特点，因而得到了较为广泛的应用。但在应用时，必须注意各技术经济指标的可比性。通常有以下形式：①计划完成情况的对比分析②本期与上期比较③本企业与同行业比较④结构对比分析⑤类比分析10.7建筑企业材料管理工作分析（2）分层法分层法又叫分类法，它是对所搜集到的资料按一定的标识分类、归纳，以便从中找出规律性的东西，使问题的分析得到简化。10.7建筑企业材料管理工作分析（3）因素分析法建筑企业材料管理工作的各项经济指标是相互制约的。某项指标的变动，往往受多种因素的影响。例如分析某项综合指标，它包括若干因素，研究各个因素对综合指标的影响程度，这种方法称为因素分析法。这种方法的具体做法是先明确被分析的指标是由哪些因素组成的，并确定各个因素与指标间的关系，进而根据分析的需要，分解各个因素加以计算，分析它在指标中所占的份额和对指标的影响，找出各项建筑企业材料管理业务各环节间的内在联系，评价指标完成的好坏和各自应负的责任，提出改进的办法。因素分析法，是指通过指标组成各因素的变化，对指标本身影响的分析，以观察变化规律和原因的一种技术分析方法。10.7建筑企业材料管理工作分析10.7.5建筑企业材料管理工作分析报告1.建筑企业材料管理工作分析资料建筑企业材料管理工作分析，首先要做好有关材料