76市场部工作流程

黄河三角洲建设工程有限公司市场部工作流程流程名称：调研计划制定流程提出修改意见②制订调研计划呈报审核①②①要求预算分析②签准①①签署意见营销策划人员市场部经理财务部总经理市场部市场调研程序黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：调研立项流程命令传达指示①①拟出实施方案①布置工作②记录呈报分析研究整理资料组织调查④③②①①进一步分析研究写作②形成立项报告安排财务分析转交研究①②①可行性分析报告②写作回报③立项审批呈报审核①
②①总经理市场部经理营销策划人员组织调研人员市场部经理财务部综合部市场部经理总经理市场调研程序黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：调研实施流程计划安排布置调研工作①①调研①呈报结果写调研报告审核分析呈交资料汇总②①②①①调研结果确认营销策划人员市场部经理组织调研人员综合部市场部经理总经理市场推广计划制订、审批程序黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：市场推广计划制订实施流程召开会议方案意见汇总①①研究计划方案拟定市场推广计划①呈报②签否①修订分情况①签批命令需货计划①①检查、督办年度、月份命令①按计划实施协调订货计划①市场部经理营销策划人员业务人员市场部经理市场部经理总经理综合部市场部经理营销策划人员订货采购市场推广策划方案制订、审批程序黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：策划方案制订实施流程提出意见①总体方案构思会议研究①②提出意见①汇总①呈报视情况拟订成熟方案①②①预算外签否①修订呈报①预算内签否签批、命令①①修订检查、督办签批①按方案执行签批①按方案执行市场部经理营销策划人员其他有关人员市场部经理总经理市场部财务部市场部经理营销策划人员分析存档信息反馈黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：业务人员行动管理流程签否②制订外出活动计划呈交审核①②①签准②上报明日计划填写业务报表开展业务②②①定期呈报①审查1、业务人员行动管理程序业务人员部门经理业务员业务人员市场部经理总经理总经理黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：客户拜访管理流程2、权限内结束开始确定拜访对象①制定《拜访计划》③拜访客户准备审批②提出《拜访申请》⑩费用报销审核拜访款项支持客户管理人员财务部客市场部经理总经理接受、检查报告④按约定时间拜访⑤了解需求⑧约定下次拜访⑥处理客户异议⑦馈赠礼品⑨客户拜访报告审核审核客户陈述接待陈述黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：客户接待管理流程3、不同意同意权限内结束①制定《接待计划》③做接待准备②提出接待申请⑨费用报销确定接待事宜审批审核审批总经理市场部经理客户管理人员开始财务部接待款项支持④礼貌迎接⑤引入接待地点⑥实施接待⑦礼送客户审批客户来访客户⑧接待工作报告听取汇报黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：客户关系维护管理流程4、结束开始①整理客户信息资料③划分客户分类④客户名册登记提供客户信息②客户资料分析⑤客户资料管理⑦制定《客户服务方案》总经理市场部经理业务人员客户管理人员⑥撰写《客户服务方案》审核审批⑧实施《客户服务计划》《客户服务方案》的问题⑨《客户服务方案》的改进黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：投标管理流程可根据实际情况由总经理成立投标项目组总经理市场部经理市场部综合部工程部123456789101112项目前期运作购买招标文件报名资格预审安排文件编制投标文件初稿定稿装订报价报价报价密封标书准备相关资料开标投标总结投标文件质疑施工组织设计ji计计黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：招标管理流程招标小组工程建设领导小组工程部投标人确定项目申请招标准备招标文件编制标书组建招标小组发布接收标书招标广告发售标书送交资审文件购买标书参加标前会议组织、介绍方案、答疑组织标前会议评标报告决标商谈决标发放中标通知书通知未中标单位递交投标书决标商谈接受中标通知书办理履约保函合同谈判交押金、签字合同谈判审批审核信息存档审批相关部门合同会签编制资金使用计划报财务部黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：招标工作准备流程图市场部根据招标需求计划，组织相关部门召开招标预备会，成立招标小组，确定组长，确定工作时间等要求相关部门需以书面形式向招标小组提报本次招标相关专业技术要求，招标组长签字确认(报总经理审批)，招标小组拟定招标文件招标小组根据投标单位资料进行资质预审，初选本次招投标入围单位名单招标文件、招标清单、邀标名单、图纸资料及相关附件报招标小组长审批报总经理审批项目启动相关部门准备招标文件所需招标清单、招标图纸及相关附件相关部门对招标小组拟定的招标文件进行审核提出修改意见，部门领导签字确认，返招标小组直接适用“合同签订流程”招标小组组织相关部门对入围单位进行实地考察了解，汇总考察报告，由招标小组确定邀标单位名单招标小组根据各相关部门的修改意见进行补充、完善、确认，制定招标文件初稿，相关部门会签确认招标小组发放招标文件、相关部门配合发放相关专业技术图纸资料进入招投标工作实施流程图结束综合部组织标底编制并封存签准签否签准黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：招标工作实施流程图通过招标小组安排组织邀标单位进行现场踏勘察招标小组组织招答疑，相关部门提供技术支撑，综合部提供后勤保障投标单位按招标文件要求报送投标文件到招标小组开始招标小组组织开标会，综合部提供后勤保障由招标小组成员按评标办法评定：确定进入二次商谈入围名单判招标小组对邀标单位所做样板工程进一步实地考察了解，写出书面考察报告（需要时）由招标小组成员对入围单位进行二次谈判(根据项目需要安排第三或第四次谈判)，依据商谈结果，集体表决定标，推荐出中标人招标小组编写推荐报告：招标小组组长签字确认后按公司规定权限程序报批结束各相关部门以书面形式汇总答疑问题，经部门领导签字确认后报招标小组，招标小组汇总后报总经理审批，审批同意后发放各邀标单位招标小组在相关业务部门配合协助下制订出评标办法报总经理审批（需要时）；原则上由财务部负责评审经济标、资信标，工程部负责技术标评审未通过发出中（未）中标通知通过黄河三角洲建设工程有限公司流程名称：招标合同签订流程图开始招标小组根据招标合同及中标条件（含中标单位最后一次确认的商务、技术、合约等）拟定合同相关部门对招标小组拟定的合同专业部分进行审核提出修改意见，部门领导签字确认，返招标小组报总经理审核与中标单位签订合同(对方先盖章)结束招标小组对修改意见进行补充、完善、确认，制定出合同初稿，相关部门会签确认报招标组长审批通过未通过通过招标小组联系中标单位确认合同条款未通过合同条件出现重大变更时黄河三角洲建设工程有限公司投标工作流程图获取招标信息项目评估决策准备报名材料投标报名投标人投标资格审查，提供有关文件资料购领招标文件和有关资料，缴纳投标保证金审核招标文件，确定投标策略组织投标小组，委托投标代理人参加踏勘现场准备标前会议编制投标书编制技术标编制商务标严格核对关键图表严格核对计算数据投标文件初稿严格核对招标文件各项要求、表格证书封标送标开标准备报名随带证件及相关文件：1、营业执照副本原件2、资质证书副本原件3、项目经理证书原件4、项目经理手册5、交易证（卡）6、报名单（两份盖章）7、其他相关文件（合同、荣誉证书等）8、均附复印件1收集编制依据资料2熟悉依据资料和了解现场情况3确定工程项目计算工程量4套用定额并计算定额直接飞和人工材料用量5费用汇总和技术经济指标的计算6费用汇总和技术经济指标的计算7编写编制说明，填写工程预算书的封面8复核、装订、签章及审批接受评标组织就投标文件中不清楚的问题的询问、举行澄清会谈评标决标接受中标通知书，签订合同，提供履行担保，分送合同副本