校安加固工程竣工总结

凤台县2011年中小学校安（加固）工程【一期二标段】淮南市长青建筑安装公司二〇一一年九月2凤台县2011年中小学校安（加固）工程[一期二标段]竣工总结一、工程概况：1、凤台县2011年中小学校安（加固）工程【一期二标段】共11栋校舍，基本情况如下：序号项目学校建筑物编号建筑物名称类别建筑面积㎡结构类型结构层数1凤台县新集镇陈巷小学1教学楼加固845.0砖混三2凤台县新集镇胡马小学1教学楼加固1123.0砖混三4凤台县新集镇前进小学1教学楼加固840.0砖混三5凤台县新集镇姚靳小学1教学楼加固507.0砖混二6凤台县新集镇叶圩小学1教学楼加固862.0砖混三7凤台县新集镇郑庙民族小学1教学楼加固1080.0砖混三8凤台县新集镇中心学校3教室3加固900.0砖混三9凤台县新集镇左集初级中学1南教学楼加固1975.0砖混四10凤台县新集镇左集初级中学2北楼加固1216.0砖混三11凤台县新集镇左集小学1教学楼加固1185.0砖混三2、主要加固形式墙体单（双）面钢筋网片加固；预制板支座角钢加固；高强砂浆面层加固；基础加固；阳台加固；楼板加固；构造柱及圈梁加固；部分重点结构采用了碳纤维加固。二、施工管理组织：由于本项目为灾后维修加固工程公司作为重点工程狠爪施工，质量3要求高，工期紧；为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。三、施工过程控制：“校安加固工程”属于建筑特种作业，存在很多的不可预见性。绝大多数工序均需人工操作，施工技术参数难以控制，工程管理难度大。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：１、在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。由于设计图纸与现场实际情况存在差异多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现场实际情况与设计图纸不符处提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务，为业主节约了资金。实行项目经理负责制和岗位质量责任制。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检验有标准，坚持没有质量计划和施工组织设计不施工，坚持无质量安全技术交底不作业，坚持质量否决权，工序未经验收达标不得转序。工地设专职质量员，负责施工过程质量监督和检查工作。２、精心组织，合理安排，建立以质量为核心的管理体制，重点抓住物质管理、施工过程控制、质量记录监控，严格质量检查使施工质量4始终处于受控状态。３、制定详细的质量控制措施，确定作业标准，根据施工部位，确定重点做到以防为主，防治结合。（１）物质管理：保证材料合格是保证质量的先决条件１）材料定货要货比三家择优选用。２）严格材料验收，材料员要对其规格、型号、外观、数量等进行认真验收，对要求出具产品质量证明文件的钢材、水泥等材料，坚持索取证明并及时取样进行试验；３）严格材料使用关，经检验与材质证明不符的材料，及时标识，办理退货手续。（２）施工过程的控制：１）项目技术负责人组织有关人员认真编制实施性施工组织设计和质量计划，分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工人员。２）认真阅读和审核施工图纸，全面领会设计意图，研究关键部位的施工工艺和方案，严格按图施工。并及时办理设计变更或工程洽商。３）从事特种作业人员必须持有效上岗证书。４）施工使用的检验、测量和试验设备、压力表等应按检定周期按时送检，确保使用精度。５）有项目学校，现场监理等人员见证取样送样。认真做好原材料、5半成品、成品的检验和试验工作。６）工程隐检、预检及时检查，按实际填写隐检、预检记录，并及时签章。（３）质量记录的管理：１）设专职资料员负责施工技术资料的收集、整理、汇总。２）施工技术资料的内容要齐全、真实，与工程同步。３）各部门使用的质量文件必须保证其有效性，审批手续齐全。4）做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。４、严把“六关”即图纸会审关、技术交底关、进货检验关、施工操作关、管理人员责任关、质量验收关，严格工序交接制、三检制，确保工程优质目标实现。四、施工安全管理：“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工每栋加固教学楼的具体特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，防止闲散人员靠近施工场地，达到防患于未6然；进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；在高空作业等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。五、工程进度：本项目在各责任主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况，我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。六、资金控制：资金管理上做到了专款专用的原则，做到了每分钱都花到加固项目上，相反在工程款十分紧张的情况下，我们积极四方筹措资金仍然保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。七、工程管理综合评价：质量：合格安全：无安全事故工期：符合合同工期资金：控制良好淮南市长青建筑安装公司二〇一一年九月十七日