研发部薪资与绩效考核方案

精品整理页脚内容研发部薪资与绩效考核方案（试行）根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行方案。一、目的培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下：类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师助理工程师（电子、结构）、助理工艺师三、考核方法1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。四、薪资结构年薪资=基本工资＋绩效奖金其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。五、基本工资评定办法1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：级别123月资奖金年薪月资奖金年薪月资奖金年薪总工1198616376830760016681294841495013371286194021064938副总工A级102761219052452171378620886937430128074402652739540B级95151047642189441253317508332547924412323339616283高级工程师A级8810897661954861139414629728302521228258833513569B级8157766571745411035812181324610918459206466427974C级69935522713914385608337418609413958129708297204工程师A级5995389841109247074558261407141055479744206392B级51402674888428584636248106400798047568143328C级440717610704944831224828045460342712599533助理工程师A级408113969629414392172566996052471998082944B级377910849561973993129196083545631436469120C级349981885017636309340529003968998457600精品整理页脚内容技术员324059204480033006400460003450660048000本科见习生300040004000030004000400003000400040000备注月工资增长8%，年资增长12%月工资增长10%，年资增长15%月工资增长15%，年资增长20%其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分（要求见后）来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：类型工作年限折合比例类似产品公司研发部工作经验2年以内0.82-5年0.95年以上1非类似公司研发部工作经验2年以内0.62-5年0.85年以上0.9本公司其他部门技术岗位3年以内0.73-5年0.85年以上0.9六、绩效考核规定绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金.。（一）季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月基本工资的10%，参考现行公司季度考核方式，根据日常工作进行月度考核、季度发放。（二）年度项目成果考核及奖金计算办法年度项目奖金与项目积分直接挂钩，只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金，积分对应如下表示：级别年度项目约定积分总工30000副总工A级20000B级15000高级工程师A级10000B级9000C级8000工程师A级6000B级5000精品整理页脚内容C级4000助理工程师A级3000B级2000C级1000根据实际年度累计积分情况，进行考核，具体如下（相关流程图附后）：1、研发项目发布公司每年发布《年度研发项目规划》，年度研发计划由研发中心分管副总根据公司的发展战略和产品线规划，组织副总工程师、高级工程师进行编写，经总经理批准后发布实施；并由分管副总根据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发项目计划，并及时发布；年度研发计划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升，材料成本降低等多方面项目。2、研发项目承接(1）工程师、高级工程师、副总工程师根据《年度研发项目规划》，选择自己擅长的项目进行策划和方案设计，交研发项目评审委员会评审，研发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设计可以通过的同时，应对项目的总分值进行评议，给出建议后报总工、总经理审批，只有总经理审批通过的项目才可以开始研发，并对成果给以确认，同一项目有两个或多个策划时，择优选取。项目策划应给出该项目验证（如试产）后一年内最低销售或应用目标。(2)项目策划方案通过后，策划人可以承接或委托其他工程师为项目负责人，由项目负责人组建研发团队，编制研发分工表（含分值分配比例）和时间进度表，由研发团队全体签名后备案，在研发过程中需要修改人员、分值分配、时间进度时，也需要团队的集体签名。3、研发项目评估（1）公司建立研发项目的评估体系，包括“项目评估数据库”和“项目评审委员会”；项目评估数据库主要是对历年的研发成果进行分解评估，对每一个项目的创新点、研发平台贡献、应用性、设计难度、实际效果进行打分，给出具体的分值，作为新项目的评估依据，项目评审委员会依据数据库对新项目进行分解比对，评估分值，完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决。（2）项目评估分三个阶段发布阶段：在发布前对项目进行初步的评估；策划阶段：根据工程师的策划和设计方案进行分解评估；成果阶段：根据阶段或最终结果依据策划和设计方案对达成情况进行评估。（3）项目评估时，先根据项目级别先确定基本分值、难度系数，实际项目成果后，再根据具体项目实施情况进行加分评估（附表1《研发项目分值评估表》、表2《基本分评估标准》、表3《项目加分评估标准》）。精品整理页脚内容4、研发成果确认研发成果的确认可以分阶段、跨年度进行，原则上可分为样机、试产和销售三个阶段，原则上：样机评审合格后只能得到50%积分，试产通过后可得到70%的积分，一年内达到最低销售或应用目标后才可拿到100%积分。5、年度项目成果达成规定每个项目完成后，《研发项目分值评估表》交由研发助理汇总存档。每年度12月30日前，由研发助理根据当年度的《研发项目分值评估表》汇总统计各级别人员年度项目成果积分达成情况，提交至研发副总处审核。审核通过后，按如下标准进行奖惩：等级定义年度项目成果积分要求说明考核奖金挂钩系数级别晋升挂钩情况S优秀实际年度项目成果累计积分显著超过预期要求，即达成年度项目积分150%以上，取得非常突出的成绩。1.3到年限可获上一级别技术资格A良好实际年度项目成果累计积分完全达到或超过预期要求，即达成年度项目积分130%以上，取得比较突出的成绩。1.2到年限可获上一级别技术资格B合格实际年度项目成果累计积分基本达到预期要求，即刚好达成年度项目累计积分要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。1不可升级C需改进实际年度项目成果累计积分未达到预期要求，即仅达到年度项目累计积分要求的80%，工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求。0.7不可升级D不合格实际年度项目成果累计积分离预期要求相差较远，即仅达到年度项目累计积分要求的50%以下。0于下一年度降级使用精品整理页脚内容附：流程图1、公司发布《年度研发项目规划》公司说明各级研发工程师2、各项目工程师提交项目策划设计方案1、年度研发计划由研发中心分管副总根据公司的发展战略和产品线规划，组织副总工程师、高级工程师进行编写，经总经理批准后发布实施；并由分管副总根据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发项目计划，并及时发布；年度研发计划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升，材料成本降低等多方面项目。项目评审委员会3、审批2、项目策划方案应给出该项目验证后（如试产）后一年内最低销售或应用目标。3、研发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设计可以通过的同时，应对项目的总分值进行评议，给出建议后报总工、总经理审批。N4、组建研发团队，编制研发分工表和时间进度表，交项目评审委员会备案5、项目实施6、项目评估7、项目成果确认Y6、公司建立研发项目的评估体系，包括“项目评估数据库”和“项目评审委员会”；项目评估数据库主要是对历年的研发成果进行分解评估，对每一个项目的创新点、研发平台贡献、应用性、设计难度、实际效果进行打分，给出具体的分值，作为新项目的评估依据，项目评审委员会依据数据库对新项目进行分解比对，评估分值，完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决。5、在研发过程中，如需要修改人员、分值分配、时间进度时，需要团队的集体签名。7、研发成果的确认可以分阶段、跨年度进行，原则上可分为样机、试产和销售三个阶段，原则上：样机评审合格后只能得到50%积分，试产通过后可得到70%的积分，一年内达到最低销售或应用目标后才可拿到100%积分。精品整理页脚内容附表1：研发项目分值评审表项目名称项目编号立项日期项目负责人预定完成时间实际完成时间评估阶段项目类别评估对应分值难度系数评估基本分评估策划阶段一级项目二级项目三级项目四级项目五级项目成果阶段研发创新级别行业级国家级世界级加分评估技术平台创新控制技术创新结构设计创新数学模型建立焊接方法创新新型设计级别公司级行业级国家级产品平台创新生产工艺设计使用材料设计试验方法设计实用新型设计产品外观设计新技术引进吸收研发改善级别单一产品产品平台技术平台产品质量改善控制技术改善结构设计改善焊接工艺改善生产工艺改善使用材料改善产品性能改善材料成本改善研发扩展级别简单扩展系统性扩展系列性扩展机型扩展功能扩展技术扩展使用范围扩展研发规则/标准化/平台化设计级别规范性文件规则性文件标准性文件设计规则建立试验规则建立编号规则建立技术规则建立研发流程的建立精品整理页脚内容标准化建设工作平台建设数据库建设项目分值汇总评审情况样机评审时间评审结果□一次通过□修改通过□再次评审试产时间试产数量试产评分已生产数量出货数量返修率该项目本年度积分2、基本分评估标准项目级别基本分值说明难度系数战略项目一级项目5000为满足公司中远期发展需要而提出的研发项目，技术平台的建设项目0.8---1.2竞争项目二级项目3500针对行业主要竞争对手而提出的新研发项目或者产品平台的建设项目0.8---1.3业绩项目三级项目2500有助于近期提高销售业绩的新研发项目0.8---1.4改善项目四级项目2000为提升或改善现有的产品而提出的项目0.8---1.5扩展项目五级项目1500为满足部分客户需求而在现有产品基础上扩展的项目0.8---1.63、项目加分评估标准分类级别行业级国家级世界级难度系数公司案例研发创新1、技术平台创新1600320064000.8---1.2单管IGBT与超微晶变压器组合逆变技术2、控制技术创新加长线自适应推力控制技术、切割机自动切换给定维弧技术3、结构设计创新独立风道设计、圆周走直线装置4、数学模型建立马鞍口曲线切割数学模型5、焊接方法创新双枪双摆气电焊一次性焊接35mm钢板新型设计级别公司级行业级国家级难度系数1、产品平台创新315G、400G、400IJ、500IJ、630I等产品平台2、生产工艺设计800160032000.8---1.2PCB连线螺丝座3、使用材料设计逆变连体半桥电容、气保焊纸质固定板、易开启木箱4、试验方法设计氩弧焊电弧力测试方法5、实用新型设计全塑机减压阀挂架、航空插座绝缘套、口字型铁芯电抗器6、产品外观设计BOC外形、前后塑面板、数字面板、丝印等精品整理页脚内容7、新技术引进吸收引进奥太气保