技术质量管理制度

1第一章总则一、为了适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》以及相关法律、法规。保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制订本制度。二、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针。切实把工程质量摆在公司经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。三、贯彻集团公司质量责任制，坚持国家“验评分离、强化验收、完善手段，过程控制”的验收原则，落实质量终身制。四、本制度如与国家、地方及上级有关规定相抵触的内容以国家、地方及上级规定为准。第二章各级质量责任制一、集团公司总经理1、集团公司总经理是第一质量责任者，对整个集团公司的工程技术质量负责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、确定公司的组织结构，确定职能部门和有关人员（包括质量管理人员）的职责、权限，并确保其相互之间的沟通.4、合理设置管理机制，健全各级质量管理保证体系。5、决策、审批公司质量管理方针、制度和各级责任制。6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。2二、集团公司副总经理1、认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。3、负责组织落实公司质量责任制、管理制度，协调各部门的质量管理工作关系，确保质量管理体系的有效运行。4、加强企业质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。5、掌握工程质量动态，进行质量预控，确保质量目标的实现，协助总经理行使质量奖罚权。三、总工程师1、贯彻执行中华人民共和国建筑法、标准化法、建设工程质量管理条例等法律、法规；对分管的工程技术部的各项工作负领导责任2、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织与指导。3、具体负责全公司技术和质量工作，审批施工组织设计、单项施工方案、专业安全技术方案以及法律、法规地方行业规定应由总工程师审核的各类方案、文件。4、组织各项目开展QC小组活动。5、主持重大工程的图纸会审、工程技术交底6、负责与管理体系有关事宜的外部联络7、主持对工程（产品）重大问题或质量、安全事故的调研且作出技术结论，审定相关处理方案；。8、加快企业技术进步，推广和应用“十项”新技术、新工艺。3四、工程技术质量部1、认真收集贯彻国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例以及企业标准。2、在总工程师的领导下，贯彻、落实技术规范及有关规定做好技术管理工作，处理解决日常技术问题。3、负责编制投标施工组织设计，指导项目部施工组织设计、施工方案的编制与审核。4、掌握和了解工程质量的动态，负责指导、检查项目部存在的质量问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改，确保质量目标的实现。5、负责落实公司质量责任制、管理制度，组织质量大检查，坚持质量一票否决制。6、参加工程的主要分部工程的验收和单位工程的竣工验收。7、指导与协助项目部开展QC小组活动。8、参加重大工程的图纸会审和技术交底，参加质量事故的调查与处理。9、负责工程技术资料的检查、监督、归档与管理工程；协助总工程师做好推广和应用“十项”新技术、新工艺。10、负责质量管理体系的内审工作，确保质量管理体系的有效运行。4第三章分公司、专业分包单位质量责任制一、分公司经理1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、条例、规范、强制性标准和上级有关指示精神。2、组织建立并完善本企业质量管理体系，明确质量管理目标，审定创优计划，并确保企业质量目标和创优计划的实现。3、健全工程质量管理机构，明确各级职能部门和工程质量管理人员的职责和权限。4、了解掌握管理体系的运行情况，及时解决存在的问题，确保管理体系的正常有效地实施。5、合理配备和有效使用各种资源，保证分公司管理工作正常开展。二、技术负责人1、认真组织学习和贯彻执行国家有关科技、管理方针、政策、法规、条例、规范、强制性标准和上级有关指示精神。2、组织编制或审查施工组织设计，确保施工组织设计全面、有效且适用于施工的项目。并定期或不定期检查施工组织设计在施工中实施情况。凡没有施工组织设计或没有编制保证工程质量策划的项目，不准开工。凡不执行施工组织设计或有变化而没有办理相关变更手续的项目应予停工整顿。3、主持重点工程和创优计划的图纸会审和施工组织设计的编制、技术交底，，并在实施过程中予以督促、检查、指导和服务。4、参与重大质量事故的调查处理，负责重大质量事故技术方案的审批。5、负责对新技术、新材料、新工艺、新结构的推广和运用。56、负责及时处理施工中重大技术问题，负责对质量通病的研究和预防，负责对技术人员的教育和培训工作。三、专业分包单位1、专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员、质检员、安全员等，在总包单位的施工总体安排下，开展专业分包工作。2、分包单位负责分包项目专业技术方案、技术交底，各专职管理人员对属下的生产工人的施工活动进行技术、质量跟踪。3、专业分包单位管理者及工人，必须熟悉专业作业各类施工规范、规程与专业验收标准，采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量检查，然后上报总包单位进行验收。4、按照项目工程的管理要求，落实各管理人员的专业职责，进行项目管理。5、对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责，按照工程材料送检的有关规定，进行抽样送检（包括有见证送检），并接受总包单位的质量监督与抽查。6、分包单位参加总包单位召集的质量例会，并虚心接受总包单位提出的质量问题，积极进行质量整改。7、按照有关要求，收集和整理各类工程技术资料，并提交总包单位汇总归档。6第四章项目部管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、贯彻执行中华人民共和国建筑法、合同法、建设工程质量管理条例等法律、法规，贯彻执行公司规章制度。2、参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求；承担工程开工至交付职责内的业务工作和工程竣工后的保修服务责任。使工程在质量和服务上满足业主的要求。3、为确保工程质量目标和各项承包指标顺利实现，在公司领导下，应按项目法实施细则要求组建项目经理部，落实好项目经理部各级人员，负责明确各级人员的质量职责和分工，对各级人员的管理质量和工作质量定期进行考核评审。4、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施；5、组织编写或审批项目经理部施工组织设计、施工进度计划、成品保护措施等，以保证工程在管理上和实施上有序的进行。6、遵守公司有关规定，接受公司监督管理，保持并接受业主及相关方的监督检查，负责督促检查各部人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。7、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；8、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。二、项目部技术负责人岗位职责1、贯彻执行中华人民共和国建筑法、合同法、建设工程质量管理条例等法律、法规，贯彻执行公司规章制度。2、对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的7质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；3、中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；4、负责主持编制不同阶段的施工方案，并参加施工组织总设计的编写，提出或审批项目的各项技术措施、质量保证措施，报公司总工程师审批；5、主持本单位工程的图纸会审与技术交底工作；参与质量事故的调查，协助有关方面制定处理方案并指导、实施、监督。6、参与控制并领导本工程项目部的技术资料管理工作，审核并签发测量定位图、竣工测量结果、竣工图、竣工技术资料档案、技术统计表。搞好工程上的技术数据采集、整理工作，负责控制项目各部门的质量记录,确保记录完整。7、负责解决不同施工阶段中的技术难题，并负责处理施工过程中的质量问题8、主持结构验收，组织工程的检验评定、竣工预检。三、项目部施工员岗位职责1、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。2、负责各项技术、质量管理制度的贯彻与落实，严格按照施工组织设计与专项施工方案组织实施。3、认真做好施工前的准备工作，参加施工图纸的自审与会审工作，负责施工过程中所发生的设计变更签证工作。4、做好技术交底工作，是每项工作做到时间、人员、内容、目标和方法清楚。5、协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预8防性控制，做好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收。6、搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书及各项技术方案，严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不使用。7、严格贯彻“谁施工、谁负责工程质量”的原则。严格执行事故报告制度，及时对事故进行分析处理及制定预防措施。8、耐心听取质量安全检查部门、质检员、安全员关于工程质量的意见。做好质量管理与不合格品的返工整改工作。9、负责施工过程中的技术资料收集、整理及时传递给公司相关部门，做好施工日记的记录工作，加强专业业务学习，不断提高专业业务水平。10、参加工程质量例会，对工作中的失误和缺漏，及时进行补救和整改。四、项目部质量员岗位职责1、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。2、负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好现行质监资料中的自检记录与贯标资料中的监控记录；3、负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；4、参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；5、在工程过程中，正确使用质量否决权，防止不合格品或工程质量事故的发生，必要时向项目有关负责人发出质量情况书面通知，包括预防措施，提出及时解决建议，项目中存在质量问题应及时提出或要求采取纠正措施。9五、项目部材料员岗位职责1、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。2、负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；3、负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；4、做好物资检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；5、负责材料用量的统计做到材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。6、加强业务学习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，保证施工质量和按计划正常进行。六、项目部资料员岗位职责1、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。2、全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料；3、及时收集、整理现行质监资料、贯标资料、施工图纸、设计变更、工程签证等，并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；4、负责保管、借阅标准图集或图册、管理手册与程序文件，公司各类文件。5、保管与收集施工过程中的各类摄像、录象资料。6、负责向顾客或相关方移交资料。10七、项目部班组长岗位职责1、贯彻执行中华人民共和国建筑法、合同法、安全生产法、建设工程质量管理条例等法律、法规，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全的方针和目标。2、加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；3、负责班组管理指标的分解、落实和完成；4、组织班组工人严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品的质量负责；5、组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；6、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。11第五章项目部技术质量管理制度一、开工报告申请制度1、必须严格执行工程建设程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时都要进行报告审批。2、完成施工图纸会审，并形成书面材料。3、完成施工定位放线工作，并经技术质量部现场复测,上报复测成果填写施工测量放样报验单，上报监理单位审查批准。4、要编制针对性施工组织设计、施工方案，填写报验单，上报监理单位审查批准。5、施工场地平面布置和“三通一平”工作要全部完成，有关外部配套生产条件必须签定协议。6、材料、设备、机具、劳动力就位，施工管理人员到位要能满足开工条件。7、安全计划部、技术质量部对施工现场的安全、技术措施等要进行全面检查，认真负责的填报各种证明材料。8、未经监