RACI表

项目编号：项目发起人：项目经理：项目决策委员会：项目开始时间：开始时间结束时间开始时间结束时间一、项目定义1.1项目立项确认1.2组建项目团队二、项目分析2.1WBS主工作包分解2.2xxx三、概念设计3.1概念设计/总体方案3.2xxx四、方案实施4.1方案详细设计4.2xx五、验证与关闭5.1改进效果验证5.2xx5.3完成项目关闭报告项目名称：项目目标：责任人XXXXXXXXX阶段性目标/输出物项目团队XXXXXXXXX实际计划主要工作事项XXXXXX备注A=Accountable代表本项任务的主要负责人，可由其对项目进行再分配R=Responsible代表本项任务的执行人，一般不再对项目进行再分配C=Consulted代表本项任务应该咨询的咨询者，一般都有丰富的经验I=Informed代表本项目任务完成后/前需要告知的参与者。每个阶段目标（具体工作）都应有1个A，1~2R（如R多则需对此项目标再做分解），若干C和I，以确保每项工作都有负责人和执行人完成状态正常进行中按期完成延期完成延期未完成正常进行中按期完成延期完成延期未完成项目名称：项目团队XXXXXXA=Accountable代表本项任务的主要负责人，可由其对项目进行再分配R=Responsible代表本项任务的执行人，一般不再对项目进行再分配C=Consulted代表本项任务应该咨询的咨询者，一般都有丰富的经验I=Informed代表本项目任务完成后/前需要告知的参与者。每个阶段目标（具体工作）都应有1个A，1~2R（如R多则需对此项目标再做分解），若干C和I，以确保每项工作都有负责人和执行人