中铁建设集团有限公广东分公司质量制度汇编

1中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编二0一五年三月中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编2目录质量管理组织机构..............................................3质量管理责任制度..............................................9质量目标管理制度.............................................15质量教育培训制度.............................................18工程质量检查及报验制度.......................................22主要分项工程重点检验制度.....................................28质量评定制度.................................................33材料、构配件检测试验管理制度.................................37施工标识管理制度.............................................49质量信息管理制度.............................................52质量管理改进制度.............................................54施工样板管理制度.............................................56计量器具管理办法.............................................64工程质量管理奖罚办法.........................................94技术质量奖罚制度............................................106工程质量事故调查处理........................................112工程质量事故调查处理及责任追究暂行办法实施细则..............113QC小组活动管理办法.........................................128实体检测质量管理奖罚暂行办法................................147中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编3质量管理组织机构第一章总则第一条为适应公司发展的要求,贯彻执行集团公司三级管理理念，完善质量管理体系建设，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,努力实现分公司质量管理程序化、制度化、标准化、精细化、信息化，把“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针深入人心，体现“诚信、创新永恒，精品、人品同在”企业价值观，结合分公司质量管理工作的实际经验，特制订本体系。第二条工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程管理，质量管理组织是保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作的职能机构。第三条本体系适用于分公司从事工程建造施工的所属各单位。第二章质量管理的职责第四条项目经理部质量管理职责1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。2、编制并组织实施工程项目质量管理计划。3、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编4薄弱环节，以推动工程质量的提高。4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家和地方施工及验收规范、规程、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6、配合公司质量部门做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。第五条分包单位的质量管理职责1、各分包单位必须认真执行ISO9000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和交验工作，并及时落实项目提出的有关工程中存在的质量问题。2、各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，做到质量全员制，使每个人牢固树立质量第一的思想。3、分包单位应加强对施工队伍的组织和管理，各分项工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时进行处理。4、各分包单位必须严格按照图纸设计、变更洽商和技术交底要求施工，并样板先行，以施工验收规范为依据，用长城杯要求为标准，对每道中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编5工序进行严格、细致的自检、全面自检合格后，填写工序联检单报项目工程室、技术室签字，然后交质检检查验收，经项目检查合格报监理验收。5、分包工程属于隐检工程的，要及时报验总包单位工程、技术、质检以及监理单位进行隐检工程检查，不及时进行隐检工程检查的，将进行严肃处理。6、所有分项工程转序，必须有质检部门的书面通知，方可进行下道工序施工。第三章质量管理组织机构第六条分公司成立质量领导小组，小组以“质量第一、质量信誉”为宗旨，提倡正确处理质量与进度的关系，始终把质量放在第一位；反对以牺牲“质量”为代价而丢掉长远利益和大目标的极端错误的思想和行为；全面、全员、全过程关心重视质量管理，为实现质量目标共同奋斗。质量领导小组组长由分公司经理兼任，总工程师兼任副组长，工程部、技术部、发展规划部、物资管理部、经营管理部、财务部的正职为组员。分公司质量领导小组如下图所示。中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编6分公司质量领导小组第七条分公司经理为分公司工程质量的第一责任人，负责主持制定公司的质量方针、宗旨、目标和决策公司重大质量活动，审批公司有关质量的重要文件、报告和决议。第八条质量领导小组副组长负责贯彻和实施公司的质量方针、宗旨和目标，领导、协调、指导“质量领导小组”成员部门制定确保工程质量的措施和业务工作；组织、领导参加工程施工的质量策划、创优和竣工中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编7验收及季度质量分析会；支持质量管理的各项工作，协助总经理不断改进提高加强公司的质量管理水平和质量竞争能力。第九条技术部为分公司质量管理的常务机构，负责贯彻执行国家、广东省及上级领导机关的质量标准和各项质量管理规定；负责分公司的质量检查、对地基与基础工程及主体工程进行质量等级核定，对单位工程竣工进行验收、评定质量等级和对创优质工程的指导、申报、评奖工作；负责组织召开季度质量分析会，组织参加“样板间”的检查与验收，协助对工程进行质量回访，向各下属单位委派专职质量检查员以及与质量业务相关的各项工作。第十条“质量领导小组”其他各成员部门在副组长的领导下，指导并确保本部门、本系统工作的高质量、高标准，努力实现公司各项质量方针和目标。第十一条分公司各下属各项目部要建立相应的质量保证体系，各专业要配备专职质量工程师或专职质量检查员；明确在质量管理方面的职责分工和本项目部质量管理制度及措施办法，并报分公司技术部备案。第四章附则第十二条本体系由公司技术部负责管理和解释。第十三条本体系由公司领导审批后，自印发之日起执行。中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编8中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编9质量管理责任制度第一章总则第一条为适应公司发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,特制订本制度。第二条贯彻落实集团公司“双百”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以诚信谋发展。第三条贯彻集团公司质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程管控”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第二章分公司及所属单位质量责任制第四条分公司及项目部质量责任1、分公司总经理为所属单位质量管理的第一责任人，分管质量管理工作的总工程师或副经理为所属单位质量管理的直接责任人。2、分公司负责建立健全本单位质量管理体系，完善质量管理组织机构，制定各项质量管理规章制度，对工程质量实施过程监控，保证工程质量满足合同约定及创优标准，组织所属项目创优活动，完成集团公司下达的质量目标。3、分公司项目部必须执行国家、地方相关法律、法规及集团公司、分公司的有关规定，建立并不断完善施工现场质量保证体系，依据规定的质量标准，组织过程实施，并接受各项质量创优检查，完成分公司下达的中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编10质量管理目标。第五条项目经理质量负责制1、负责对项目员工进行质量意识教育。2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。3、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。4、掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度。5、每月至少组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。第六条项目技术负责人（项目总工程师）质量责任制1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。2、组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，并对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。4、及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工整顿。5、支持质检员的工作。主持工程项目每月至少一次的质量检查。组中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编11织本项目范围内分部、分项工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、预隐检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。6、签审本项目工程质量报表及质量评定书，并上报分公司审核。第七条工程经理质量责任制1、组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。2、对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。3、具体实施样板制。第八条项目技术人员质量责任制1、负责向施工承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时责令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。2、对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。3、负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。中铁建设集团有限公司广东分公司质量制度汇编126、及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。第九条项目质检员质量责任制1、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加