TD 网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求

内部材料注意保密TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求中国移动浙江公司网络部2009年3月2日内部材料注意保密TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求共同发文一、集团公司《关于开展“中国移动TD网络质量提升大会战”》通知精神（1）中国移动通信集团公司中国移动通信集团工会关于开展“中国移动TD网络质量提升大会战”的通知目的为充分调动广大员工的积极性、创造性，尽早创新实现TD/2G融合组网，加快推动TD网络建设运营取得显著成效目标通过加快网络工程建设、完善网管支撑手段、大力开展优化测试，主动发现并解决网络问题，全面提升TD网络与业务质量，达到“TD与GSM之间的话音切换成功率稳定在90%以上、TD掉话率稳定在3%以下、业务质量（网络侧）达到现网优质水平、终端应用成功率与现网持平”的目标内部材料注意保密一、集团公司《关于开展“中国移动TD网络质量提升大会战”》通知精神（2）组织安排集团公司、集团工会成立“大会战”领导小组，下设办公室，办公室设置在网络部，负责“大会战”的组织、协调、评比工作。领导小组组长：李跃，副组长：田利民、魏丽红办公室主任：魏丽红，副主任：聂宇田、李威、罗玉芝成员：总部计划部、市场经营部、数据部、网络部、业务支撑系统部，集团工会和研究院、设计院相关人员各省公司设立相应组织机构，由分管网络维护的副总经理担任组长，办公室由网络部、工会及相关部门人员组成，在网络部和工会各设置1名联络员。主要内容7个部分：TD二期工程建设、TD/2G融合组网现网改造、TD网管建设、网优平台建设及应用、业务测试（含终端配对）、无线网络质量提升和TD网络纳入日常维护体系TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求内部材料注意保密一、集团公司《关于开展“中国移动TD网络质量提升大会战”》通知精神（3）表彰奖励集体奖：先进集体：一等奖（3名）、二等奖（5名）、三等奖（7名），表彰综合成绩优秀的公司。工程管理专项奖5名，表彰TD二期工程建设管理综合评比优秀的公司。创新专项奖5名，表彰在管理、技术等方面提出创新性的方法、思路并取得积极成效的公司。个人奖：先进个人奖共300名（由省公司酌情奖励）工作要求各公司要牢记发展TD－SCDMA、推动自主创新的使命，深刻领会“大会战”的重要意义，根据实际情况建立相应的工作制度，积极落实“大会战”各项工作部署。2月20日前将省公司“大会战”组织机构报总部。各省公司要定期汇总“大会战”进展情况以及管理、技术创新情况，及时报总部。TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求内部材料注意保密二、集团公司“大会战”七部分工作的主要内容（1）一、TD二期工程建设规章制度管理：根据集团即将下发的管理办法制定本省TD二期工程管理细则，2月底前报备公司总部设备到货：全部基站设备应在2月底完成94%以上到货任务，力争3月底全部到货。新站选址：计划2月底完成98%，3月底全部完成。配套建设：计划2月底完成85%，3月底完成93%，4月底全部完成。（包括设计所要求的电源、传输全部到位）2月底3月4月底5月17日宏站安装50%75%99%100%室内安装55%80%99%100%宏站开通35%65%90%100%室内开通40%70%95%100%各省根据以上总体要求，重新制定本省工程计划。总部将组织在全国范围开展工程竞赛，对提前开通的省给予通报表扬并给予适当奖励。对工程管理人员展开大比武。工程进度管理：TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求内部材料注意保密二、集团公司“大会战”七部分工作的主要内容（2）验收交维管理：根据集团相关规范2月底前制定完成本省工程验收手册在工程质量验收测试中率先设备全网共性问题并上报的省，公司总部将予以表扬。合理规划站点，严格根据规划施工。建立规范的网络优化流程。工程建设的同时即要着手2/3G互操作的改造和数据配置通过优化有效提高网络质量，各省应以簇为单位进行KPI达标优化，总部将对工程优化中KPI达标率进行统计评比。建设同期开展工程优化：工作进展上报要求：总部将定期下发EOMS工单要求各省上报建设进展，请各省届时根据工单要求及时反馈。TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求内部材料注意保密二、集团公司“大会战”七部分工作的主要内容（3）二、TD/2G融合组网现网改造二期城市3月底前完成改造任务；三期城市7月底前完成改造任务；根据集团制定的表格要求每日上报进展情况（具体表格，略）三、TD网管建设话务网管数据网网管传输网网管信令监测系统对系统目标、功能、实现时间、网元接入等制定了详细的要求各省参照集团表格从3月6日（星期五）开始，每周五17：00前通过总部EOMS上报进度TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求内部材料注意保密二、集团公司“大会战”七部分工作的主要内容（4）四、网优平台建设及应用3月底前，建立健全无线参数管理制度和管理流程，将TD参数（含2G/TD互操作参数）的管理纳入日常维护管理工作。范围时间要求TD一期省2009年6月底各TD省2009年7月底完成无线参数管理子系统上线，实现2G/TD互操作参数的基础管理，系统具备2G/TD互操作参数查询、核查能力。范围时间要求各省2009年3月底各省参照此集团制定表格从3月开始每月5日之前通过总部EOMS上报网优平台建设与应用情况。TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求内部材料注意保密二、集团公司“大会战”七部分工作的主要内容（5）五、业务测试（含终端配对）为了保证TD网络在实施“三不”后各项业务得以顺利使用，及时了解各厂家TD商用终端对业务的适配性，先于客户发现并解决问题，提升客户对TD网络的使用感知，总部网络部组织全国开展TD终端全业务遍历性测试工作。对于TD二期正在建设的23省，需结合网络建设进度，在打通本省TD网络第一个视频电话起同步开展测试工作，针对不少于10款TD终端和数据卡进行44项业务测试。职责分工测试内容测试环境要求有详细测试说明、测试规定和测试表格测试省每周完成测试任务并填写《测试反馈表》，每月16日前按照省份分工将前四周的表格反馈给问题定位责任省；问题定位责任省每月30号前整理完成《测试报告》并反馈总部；总部根据工作进展，定期通报并协调处理TD终端以及与网络和业务相关问题。TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求内部材料注意保密二、集团公司“大会战”七部分工作的主要内容（6）六、无线网络质量提升在会战期间要围绕提升TD用户感知进行专项网络优化工作，重点围绕提升TD/2G切换成功率、语音通话质量和数据业务平均下载速率开展。集团公司从优化方式、优化进度、优化重点等方面提出了6点要求，其中要求各省公司每月进行一次拉网测试，从3月开始每月5日之前将测试结果上传到集团EOMS。TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求内部材料注意保密二、集团公司“大会战”七部分工作的主要内容（7）指标名称Kh（挑战值）Kl（基准值）TD网络CS业务质量话音业务PCCPCH覆盖率(%)注98%95%一期10城市95%90%二期28城市接通率(%)96%95%一期10城市94%92%二期28城市掉话率(%)2%3%一期10城市3%4%二期28城市MOS3.22.5一期10城市32.5二期28城市TD到GSM切换成功率94%93%一期10城市92%90%二期28城市视频电话业务接通率(%)96%94%一期10城市94%92%二期28城市掉话率(%)2%3%一期10城市3%4%二期28城市链路层BLER(%)1%1.5%一期10城市2%3%二期28城市TD网络PS业务质量FTP测试（HSDPA）链路层平均吞吐量(kbit/s)672512链路层BLER(%)5%10%下载掉线率(%)3%4%一期10城市5%7%二期28城市集团要求在活动期末网络质量达到如下标准TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求内部材料注意保密二、集团公司“大会战”七部分工作的主要内容（8）七、TD网络纳入日常维护体系1、总部2月中旬下发《TD－SCDMA网络运维管理指导意见》。2、3月10日之前各省制定本省维护管理规定实施细则并上报总部。3、4月1日～4月8日对8省10市工作落实情况进行检查。4、6月20日～6月30日对其他各省工作落实情况进行检查。5、年底之前择机再次检查。（回归检查之前发现的问题和新增各项要求）检查方式以远程检查为主，条件不具备时进行实地检查。TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求内部材料注意保密三、落实集团公司“大会战”我省安排与工作要求（1）一、设立相应的组织机构组织安排省公司、省公司工会成立“大会战”领导小组，下设办公室，办公室设置在网络部，负责“大会战”的组织、协调、评比工作。领导小组组长：芈大伟，副组长：李灏、胡欢刚办公室主任：胡欢刚，副主任：朱国弟、魏人迎、戚志良、祝瑾华、熊宙实办公室成员：省公司网络部、工会、规划技术部、工程建设部、市场部、数据业务部、信息技术部等相关人员。要求各市公司设立相应组织机构，由分管网络维护的副总经理担任组长，办公室由网络部、工会及相关部门人员组成，在网络部和工会各设置1名联系人。TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求内部材料注意保密TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求二、明确各专业负责领导和联系人三、落实集团公司“大会战”我省安排与工作要求（2）项目联系人负责领导TD二期工程建设吴洁朱国弟TD/2G融合组网现网改造周平祝瑾华TD网管建设陈维新戚志良网优平台建设及应用杨健熊宙实业务测试（含终端配对）张卷卷祝瑾华无线网络质量提升周胜强熊宙实TD网络纳入日常维护体系陈尧土胡欢刚省公司网络部联系人：陈祖寿。省公司工会联系人：周建栋。主要负责综合联系协调、每月汇总“大会战”实施情况并上报、组织评比表彰等。各专业联系人主要负责本专业具体工作的组织实施、联系协调，根据集团要求负责及时对口上报各项报表。请各分公司根据省公司的具体组织形式确定相关联系人，并根据省公司下发的“大会战”实施细则，明确分工和责任。内部材料注意保密TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求三、表彰、奖励三、落实集团公司“大会战”我省安排与工作要求（3）表彰奖励集体奖：综合奖设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，表彰各项工作综合成效优秀的分公司。专项奖：工程管理专项奖5名维护管理专项奖3名质量提升专项奖：（杭州、宁波）进入到全国二期28个城市前3名创新专项奖20名，表彰在管理、技术等方面提出创新性方法、思路并取得积极成效的单位个人奖：先进个人奖共100名内部材料注意保密TD网络质量提升大会战精神传达及相关工作要求四、相关工作要求和说明三、落实集团公司“大会战”我省安排与工作要求（4）TD网络质量关系到公司今后发展的核心竞争力，是公司发展的关键因素之一，各分公司一定要高度重视本次“大会战”工作，分管领导要亲自抓落实、抓质量，将本次活动组织好、开展好。各分公司要根据省公司要求迅速成立相应的组织架构并确定网络部和工会联系人，并于3月4日前上报省公司。要认真研读和深刻领会集团公司文件精神，并根据省公司随后下发的具体实施细则，扎扎实实落实每一项工作，并落实具体的责任人。要采取必要的措施，动员和发动广大员工的积极性，发扬艰苦奋斗、迎难而上的精神，创造性开展工作。省公司将本次活动的评比结果列入年度网络考核。内部材料注意保密谢谢！