超级团队打造olay

1Teamtop王牌团队打造讲师:利玉兰2体验式学习参与分享探讨整合应用3王牌团队打造一、团队的定义二、团队的精神三、广义团队与狭义团队四、现代企业的病症五、超级领导力六、王牌团队的三大要素七、王牌团队的四个特征八、王牌团队的五个原则九、王牌团队的六个信念十、王牌团队的管理者十一、团队的信任4一、团队的定义什么是团队？5团队的定义团队由两个或两个以上成员组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。6二、团队的精神团队精神的概念团队精神的基础团队精神的核心7团队的精神团队精神的概念团队精神就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。8团队的精神团队精神的基础团队精神的基础是尊重个人的兴趣与成就9团队的精神团队精神的核心团队精神的核心是协同合作。10三、广义团队与狭义团队广义团队狭义团队11四、现代企业的病症：什么是企业病症？吉德林法则：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯.吉德林说：把难题清楚地写出来，便解决了一半。12现代企业的病症：动力衰减症垂直关系影响互动管理者受制于管理被管理者制于管理13现代企业的病症：动力衰减症（方木效应）14现代企业的病症：垂直关系影响互动（瀑布效应）15现代企业的病症：管理者受制于管理（我自信——》我很苦——》我发疯了！）16现代企业的病症：被管理者制于管理（没有无用的员工，只有不会用人的领导）特雷默定律：最好将人才的缺点也能利用起来！17五、超级领导力训练员工自己管理自己领导者能从下属中吸取智慧和经验。领导者成为超级领导者，有更多的时间做更重要和更有价值的事情。18无为而治无为而治：管理者并不亲自去做具体的事情，而是选择有能力的属下去做这些具体事情。19六、王牌团队的三大要素联合创造卓越20王牌团队的三大要素一、联合1.应变敏锐2.支持性人际关系3.施展才华21王牌团队的三大要素二、创造1.包容与鼓励2.创造性活动3.发挥创意22王牌团队的三大要素三、卓越1.冒险精神2.成长与发现3.全心全意的赞许4.100％支持你的队友赢出来23七、王牌团队的四个特征热切渴望绝对信心有效行动钢铁意志24八、王牌团队的五个原则基于一个理想宣告一个团队，以目标、行动和结果验证这个团队。团队赢，个人才能赢。承诺加行动引发支持。授权等于信任加支持，接受授权等于对结果负责。任何怀疑，顾虑，在第一时间与第一人处理。25九、王牌团队的六个信念我的意愿主宰我的心态及行动，而不是我的感受、评估及批评100％时间，100％可能若要如何，全凭自己活出感染言行一致，言出必行团队，团队参与者承诺共同理想26十、王牌团队的管理者1、王牌管理者的关键特征热切渴望绝对信心有效行动钢铁意志27管理者的管理方式2、管理者的管理方式“管理型”：管人，修理人。（用职位，用等级去压制人方式。）“领导型”：引领，指导人。（人格自身魅力感染下属。）28管理者管理风格：3、管理者的管理风格工作型（要目标，不管死活）民主型（经过所有人同意，投票）人性型（顾及下属感受，放弃原则）武断型（独断，不听意见）29被管理者的性格：4、被管理者性格力量型（支配别人）完美型（独立思考，严谨）平和型（温和，亲和力）活泼型（情绪来得快，去得快，特别容易犯错。团队必须要具备这样的人）30管理者的自我提升5.管理者的自我提升遇到问题时候，管理者看待问题？怎么处理问题？31管理者的自我提升1.客观看问题2.同理心3.站在更高层次上看问题32团队管理者要遵从的五大原则6.管理者要遵守的原则一定要创出业绩。一定要赋予下属责任。一定要果敢决策。一定要鼓励有效的争议。一定要信任下属。33十一、团队信任以威胁力为基础的信任。以沟通为基础的信任。以文化为基础的信任。