企业管理表格品质管理G纵表格

六G01品质日报表日期：一、实绩序号制单号品名型号生产数检验方式不良数不良率%不良内容抽检全检ABCDEF二、品质异常状况及处理厂长：主管：制表：说明：1．不良内容项目在表上先设定；2．本表一份送生产部门；3．最好建立推移图。六G02检验日报表部门：日期：主管制表项次型号检验数良品数不良数不良率%原材料不良前工程不良本工程不良备注说明：1．本表系部门别检验报表；2．将不良项目事先列入；3．可以转换成不良层别表。六G03品质月报表共2页第1页月份：日期：一、进料检验交货单号品名料号厂商检验数不良数不良率%前月比%备注合计二、制程检验部门检验批数合格批数一次合格率%前月比%异常通知单件数备注三、出货检验出货单号品名型号数量一次合格率%前月比%备注合计共2页第2页四、客户投诉出货单号客诉内容责任归属损失金额备注合计五、本月份重大品质异常日期发生部门发生内容处理对策书号备注六、次月份品质活动项次活动项目责任者活动内容计划书号备注总经理:主管:制表:六G05制程别统计分析表编号:月份:分析类别进料制程最终客诉1不合格项目数量百分比%累计百分比%备注23456789合计柏拉图分析要因分析对策措施说明：1．将各工程或部门的不良情况加以统计；2．用统计手法进行分析；3．拟订改善对策。