中马村矿调度专业质量标准化建设检查制度

中马村矿调度专业质量标准化建设检查制度一、质量标准化建设检查办法矿井成立调度专业质量标准化建设检查领导小组，对本矿调度专业进行评估验收，每月自检一次，并存档备查。领导小组成员有：组长：生产矿长副组长：调度室主任组员：调度室相关人员及各区队人员二、质量标准化等级评定一级：质量标准化得分在90分及以上；二级：质量标准化得分在80分及以上；不达标：质量标准化得分在80分以下。三、否决条件出现下列情形之一的，调度专业质量标准化不达标，得分不得超过80分（不含80分）:1、发生煤眼坠人造成2人次重伤或死亡事故。2、组织指挥安全生产过程中存在调度指挥失误造成事故。3、未完成原煤产量、总进尺、重点工程季度考核计划。4、发生调度通讯责任中断事故。5、生产、安全等各类事故未按规定上报调度室。6、因防汛工作落实不力造成溃堤事故。四、降级条件矿井存在下列情形之一的，调度专业质量标准化降一级：1、管理原因造成安全监控上传中断超过30分钟。2、发现1处煤眼上口未按管理规定要求配备保险带，或护栏、篦子等安全防护设施不合格。附：调度专业质量标准化评分表调度专业质量标准化评分表检查人：日期：得分：序号检查项目及标准标准分(100)评分办法扣分原因检查分一机构健全矿设调度室，并按规定要求配备人员：1、配齐管理和技术人员。2、配齐调度员;矿级调度人员必须具备高中以上（含高中）文化程度，有一定的煤矿生产经验、专业知识和组织、指挥生产能力，责任心强，工作作风扎实。3、调度人员必须定期安全培训，并取得资格证书。8未配齐不得分。配备人员不符合要求扣1分/人。二管理制度建立完善各项管理制度：1、值班、交接班管理制度；2、调度汇报制度；3、调度会议制度；4、调度人员岗位责任制；5、调度设备管理制度等。3缺一项制度扣2分；每项制度不完善扣1分。三调度业务与管理1、组织指挥生产，以作业计划为依据,组织指挥生产,掌握日、月原煤产量、进尺、经营情况。①逐月完成原煤产量计划。②逐月完成总进尺、重点工程等进尺计划。③考核期内完成盈亏控制指标。④掌握产、运、销、存情况并有记录。⑤安全形势稳定，无重伤、重大非人身事故。8第①②项当月未完成扣1分。第③项未完成扣2分。第④项缺一次扣0.5分。第⑤项未做到不得分。2、落实业务保安责任制、认真执行安全生产方针、严格按照“三大规程”指挥生产。①掌握安全生产动态，对影响安全生产的重大问题和发生的重大事故有处理记录。②对上级下发通知、通报、指令能按时转发并存档。③调度员深入现场，每月不少于5次，有示意图，且有发现、处理问题记录。8第①项未做到不得分，一次不符合要求扣1分。第②项缺一次不得分，一次不符合要求扣1分。第③项有一人低于5次或一项不符合要求扣1分。3、调度所要有相应的图表、台帐、记录簿，要求字迹工整，内容具体，能反映和指导生产并及时填绘。①必须具有的图表：事故汇报程序图、领导值班表、采掘工程平面交换图、矿井灾害预防处理计划、应急预案及其附图（通风、运输、供电、通讯、井上下对照图）等。②应具有的图表：矿井检修、重点采掘面、生产准备、事故抢险等进度情况。③应建立的台帐为：综合台帐、采面初放和收作、巷道贯通、石门揭煤、人身事故和非人身事故等。建全调度人员、设备和安全监控档案。④应建立的记录簿：调度综合记录、安全监控调度记录、班队长汇报记录、调度会议记录、入井升井人员记录、矿总值班交接班、调度通知、通报、专题汇报等。12第①项缺一项扣2分，一项不符合要求扣1分。第②项缺一项扣0.5分。第③项缺一项扣2分，一项不符合要求扣1分。第④项缺一项扣2分，一项不符合要求扣1分。四安全生产调度1、“一通三防”①实行24小时实时监控矿井瓦斯，及时处理探头调校、断线、报警超限和上传中断等监测监控信息。②瓦斯三汇报制度落实及记录情况；瓦斯排放时措施执行情况。③石门揭煤时安全技术措施执行情况记录。④高温点处理进展情况。10第①项未做到不得分，一项不符合要求扣1分。第②项一次未汇报扣0.5分一项不符合要求扣1分。第③项未做到不得分，一项不符合要求扣1分。第④未做到不得分，一项不符合要求扣1分。2、采煤工作面每班调度初放、收作、过断层、安装拆除及措施执行情况，并按时输入微机。3一项未调度扣2分，一项不符合要求扣1分，一次未按时输入扣0.5分。四安全生产调度3、掘进工作面每班调度掘进拨门、贯通、过断层和措施执行情况，并按时输入微机。3一项未调度扣2分，一项不符合要求扣1分，一次未按时输入扣0.5分。4、防治水每班调度老塘水探放、底板灰岩水治理，掌握矿井正常涌水量、最大排水量、管路及设备情况，按时输入微机。2一项未调度扣2分，一项不符合要求扣1分，一次未按时输入扣0.5分。5、调度汇报①班日汇报：安全情况、产量、进尺、开拓进尺、重点工程、开延工程、洗煤量等完成情况，并输入微机。②日产量、各种进尺等未完成计划的，应汇报原因并输入微机。③班队长汇报：施工地点、安全情况、工作量完成情况。④月度汇报：月度汇报内容要具体，数据要准确、及时、真实可靠(每月5日前传调度室）。⑤季节性汇报：各矿调度所对雨季“三防”、冬季“三防”、法定节假期间生产安排、检修情况等，要进行专题汇报，汇报内容要及时准确。⑥事故汇报：①人身事故和重大非人身事故必须按要求及时汇报，矿接到电话后积极采取措施，组织抢险，并在30分钟内报集团公司调度室；特别重大事故必须在10分钟内报集团公司调度室。②重伤事故发生后12小时内向集团公司调度室传送事故快报（事故发生的单位、时间、地点、原因及处理情况）；死亡事故24小时报正式报表。16第①项一次未汇报或未输入扣1分，迟报或迟输入扣0.5分。第②项一次汇报不清或输入扣0.5分。第③项未做到不得分，不全面扣1分。第④项迟报一次或内容不全扣1分。第⑤项未做到不得分，迟报一次扣1分。第⑥项每瞒报一次扣5分，迟报一次扣3分，内容不全扣1分。6、各级安监部门责令停头（面）情况以及被停的头（面）整改及恢复生产情况，应及时用书面形式报集团公司调度室。3未做到的不得分，内容不全、迟报扣1分。五调度装备1、综合调度台①调度总机性能良好，具有强插、强拆、工作状态显示等功能，并能满足安全指标要求；调度总机和调度台必须有良好的接地，其接地电阻小于1欧姆。②调度台对生产单位、主要领导（矿长、总工程师、生产矿长、安全矿长）、救护队、小车组、医疗部门、风井、井下调度站、采掘工作面、中央变电所、井下主要硐室等设直通或直拨电话。③传真机性能可靠，使用正常。④调度台24小时不间断录音，并能随时扩、放音。⑤调度所内有备用电源，并能正常使用。9第①项达不到要求不得分，调度总机中断一次扣2分。第②项少一部电话扣0.5分。第③项不能正常使用不得分。第④项少一项或有一项不能正常工作扣1分。第⑤项没有或不能自动投入使用的不得分。2、调度所要有专用计算机处理生产调度报表及有关数据，并做到与集团公司联网。4未配备或不能使用不得分，错一次扣1分3、模拟盘和工业电视：矿井安全监测监控和矿井供电、提升、运输、排水、压风等生产状况及有关信息都要反映到模拟盘或显示屏上，实现以调度室为中心的集中监控系统，达到信息灵、准、快。5缺一项扣1分，缺一系统扣2分。4、有抢险救灾备用电话，有不少于1000米备用线，按规定配齐抢险工具。1没有配备不得分，少一项扣0.5分。5、办公环境整洁、卫生。1未做到的不得分。六调度培训1、编制年度培训计划，每月培训不少于2次。1未做到的不得分。2、学习有内容、记录、总结，且每人有笔记。2未做到不得分，一人没有笔记扣0.5分。3、每季度至少考核一次。1未做到不得分，一人不及格扣0.5分。