煤矿煤质管理文件

煤炭产品质量内部市场化管理规定为积极应对严峻的煤炭市场形势，增强全员煤质意识，落实各级煤质管理责任，提高煤炭质量，提升煤炭产品市场竞争力，依据内部市场化经营管理模式要求，按照优质优价的原则，结合公司实际情况，特制定本规定。一、指导思想充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严控源头，严把设计、生产、采制样、筛选等关口，进一步强化煤炭质量管理，以煤炭产品质量的提高促进经济效益的提升，推进企业又好又快发展。二、工作目标1.完成年度煤质计划指标；2.全年无煤炭质量事故。三、成立煤质管理领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设煤质管理办公室（生产技术部负责井下煤质管理工作，内部市场结算中心负责煤质考核兑现，煤炭运销公司负责煤层取样、化验、汇总统计上报等），煤质办公室设在生产技术部，负责日常煤质管理。根据工作需要，设立兼职井下煤样取样小组，由综采工区、煤炭运销公司各派2-3人组成，人员相对固定。2四、组织机构职责（一）煤质管理领导小组主要职责1.对煤炭质量管理督查、煤质预测和商品煤质量检验负直接责任。2.负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划。3.审定公司煤质考核指标及对煤质指标的完成情况进行考核。4.协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助煤炭运销公司处理客户煤质纠纷。（二）煤样取样小组主要职责1.负责监督采掘工作面现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质管理针对性的措施。2.每天对各回采工作面分别取综合煤样1次，每5天对各回采工作面分别取煤层煤样1次，每2天对全煤、半煤岩掘进工作面分别取综合煤样1次。3.煤质采样小组负责井下、地面煤质检查；负责井下毛煤样、煤层煤样、地面生产煤样、商品煤样的采、制；负责采样工具、制样设备的维护与保养；负责填写井下煤质检查记录，及时反映井下煤质的变化情况；负责保持制样室、存样室卫生整洁。五、职能部门职责（一）生产技术部1.根据现场地质情况合理布置采区、采掘工作面；制定月度煤质计划（与月度生产计划同时制定）；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况。32.编制的采掘作业规程，必须有煤质管理方面的内容和要求。因煤层赋存条件发生变化或遇地质构造时，有关人员必须研究制定相应的煤质管理措施，及时调整生产工艺，搞好生产过程的煤质控制，确保煤质稳定。3.煤质管理办公室：负责对各生产单位煤炭质量管理及措施的落实情况进行考核及监督检查。参与采掘工作面作业规程审批及煤质管理措施落实；每月负责组织相关单位人员召开煤质活动分析会，形成会议纪要，对本月存在问题及下一个月影响煤质的因素进行分析并提出指导性意见。（二）地质测量部根据采掘生产计划分析说明采掘范围内的水文地质及构造地质情况，为制定月度煤质计划提供依据；监督考核资源回收情况，负责采煤工作面、采区及矿井回采率考核工作。每月月底20号前，对下月采掘地点的地质情况出具地质预报，尤其对采掘期间的矸石量进行预测，相关数据报技术部，并在作业计划中体现。（三）生产调度指挥中心负责协调井下各工作面和煤流各环节的煤质管理工作。根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓，抓好煤流系统分装、分运、分储措施的监督。（四）机电部负责井下、地面灰分仪日常检修维护管理，确保灰分仪计量数据准确，为煤质考核提供准确可靠依据。（五）安监处负责现场煤质管理监督工作。保证生产技术部制定的采煤4标准的落实，现场安监员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止或处罚，现场安监员在现场交接班期间向安监处值班人员汇报工作面影响煤质生产情况及措施落实情况；每旬安全大检查时，组织各科部室对采掘工作面煤质管理情况突击检查。（六）煤炭运销公司1.对煤炭产品的配煤装车、发运质量负责任。2.参与月度煤质计划指标的制定。不同煤炭品种分类存放，分别装车，不得混装，不得污染煤质，确保煤炭质量。3.煤质管理人员要深入煤炭生产现场，及时了解和掌握煤质变化情况，发现影响煤质因素立即汇报有关领导和矿生产调度指挥中心，便于及时采取措施进行处理。4.煤质检查人员要按规定时间及时采制井下生产煤样，严格按照国家标准进行采样检测，并监督煤质化验结果的精确性。5.负责及时做好选煤厂洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽样检查，发现异常情况及时将情况反馈给选煤厂纠正，对产品质量达不到要求的，一律不准装车。6.及时做好煤质考核和统计报表的上报工作。7.坚持质量第一、信誉至上原则，热忱为用户服务，实现煤炭质量的零投诉。认真对待用户反映的煤炭产品质量问题，及时正确的处理好煤质纠纷。（七）企管审计部、内部市场结算中心、财务部负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。六、生产单位职责5（一）采煤工区：负责生产过程中的毛煤质量管理，对所生产的毛煤质量负直接责任。1.生产过程中要严格按照作业规程的要求和矿规定指标，处理好煤炭质量和回收率的关系。2.采煤机司机必须杜绝因操作不当造成的人为割顶、割底现象。3.采煤面遇地质构造时，要严格按措施要求进行处理，在保证过机高度的情况下，尽量少割岩石，最大限度提高煤质。4.采煤过后要及时带压移架，防止面前顶板的矸石冒落掺杂到原煤中影响煤炭质量。5.工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水、停机停水，严禁长流水。（二）掘进工区：负责煤巷、半煤岩巷所生产的毛煤质量的管理，对所生产的毛煤质量负直接责任。1.《掘进工作面作业规程》及施工措施中必须有保证煤炭质量的措施，并严格按照作业规程中的煤质管理规定认真执行。2.掘进过程中在保证巷道高度的情况下，尽量少割顶、底板岩石。（三）洗选厂：负责毛煤的筛选加工、洗精煤过程中的质量管理，对加工煤炭产品的质量负直接责任。1.除铁器要保证正常运转和使用效果。2.建立健全筛分排矸、洗选加工岗位责任制、交接班制度，制定安全操作规程；无人身事故；确保设备完好率达到95%以上；厂房整洁；工艺系统有完备的计量、检测设备，工艺技术6检查数据及时、齐全，各项技术指标达到选煤厂质量标准化要求。3.及时对振动筛进行检查和清理，防止筛面破损和堵孔，保证混煤粒度50mm以下。4.严格控制洗精煤质量，把洗精煤灰分、水分的波动控制在规定级别的灰分区间内。5.严格控制煤泥烘干后干燥煤的水分，水分控制在14.8%～15.8%之间。（遇特殊情况时，可按销售需要进行调节，由煤炭运销公司出具水分控制数据；选煤厂不对落地再装车的精煤灰分负责）七、责任（一）公司领导煤炭质量管理职责1.建立健全各生产工区，各环节及各级领导共同参与的全员煤质管理保证体系。2.矿长：煤炭产品质量的第一责任者，负责协调生产与煤质之间的关系，处理重大煤质事故。3.党委书记：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，对销售部门煤炭产品的配煤装车、发运质量负责，对煤炭质量管理督查和商品煤质量检验负责任。4.生产副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责公司井下的煤质管理工作，针对存在的问题，组织制定解决办法，对影响煤质的重大问题，负责组织有关部门和人员分析原因，提出处理意见，确保煤炭质量计划指标的顺利完成。5.掘进副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责对现场施工过程中影响煤质的问题及时平衡解决，并对生7产过程中的煤质管理负有指导监督责任。6.总工程师：煤炭产品质量的技术责任人，负责煤质管理的技术管理工作和煤质预测，优化设计，合理配采，指导组织科技人员技术攻关，不断推广煤质管理新技术、新工艺，有利于提高煤炭质量。7.机电副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责井下煤炭转运过程的煤炭质量管理，对选煤厂加工煤炭产品的质量负主要领导责任；对煤流运输系统水分负责。8.公司其他领导履行相应职责内的煤质管理工作。（二）职能科部室相关岗位煤炭产品质量职责1.生产技术部部长：全面负责矿井煤炭产品质量技术管理工作。2.生产技术部副部长：采掘工作面出现地质构造时，及时到施工现场进行技术指导；采掘工作面出现地质构造时，及时督促工区补充煤质保证措施；对给采掘工区下达煤质、矸石考核指标负责；保证下达的煤质考核指标切合实际（指标与实际误差不超过200大卡）。3.生产技术部煤质管理员：负责对全矿各生产单位煤炭质量管理及措施的落实情况进行考核及监督检查。负责每天组织召开煤质分析会，总结分析当天煤质情况。4.地质测量部部长：对采掘工作面出现地质构造时，及时到施工现场进行技术指导；采掘工作面出现地质构造时，提出煤质解决措施；每月对采掘工作面地质预报、煤层厚度、含矸率出具预测数据，要求数据准确。5.机电部部长：对灰分仪日常检修维护负责，确保灰分仪8计量数据准确，为煤质考核提供准确可靠依据。6.生产调度指挥中心主任：对掘进工作面煤质负责，对井上、下进行合理配仓，对煤流系统分装、分运负责；生产调度指挥中心副主任（分管采煤）对采煤工作面煤质负责；负责井下煤流运输系统的杂物管理，确保煤流系统无杂物，对因杂物影响煤质、造成煤仓堵仓负责。7.煤炭运销公司经理：对煤炭运销公司采制样工作负全责，是执行集团公司、公司有关规定的第一责任人。对不同煤炭品种存放装车、煤质采样及化验、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽样检查、报表上报等负全责；负责汇总煤质报表。8、煤炭运销公司副经理：负责煤质采样工的管理，指导采样工的取样，确保煤样符合现场情况；对现场煤质情况动态管理管理，对重点环节重点监督管理。9.煤质采样工：对从采掘工作面采集的煤样质量负责；严格按规定要求及时到规定地点采集煤样；对采掘工作面采集的煤层煤样、毛煤煤样质量负责，必须与现场实际情况相符。（三）采煤工作面各岗位煤炭产品质量职责1.区长：本工区煤炭产品质量的第一责任人，对本工区生产的原煤质量负总责。2.技术主管和技术员：负责编写工作面出现地质构造时的煤质补充措施。3.跟班区长：本班煤炭质量的第一责任人，对本班生产的煤炭质量负总责。工作面低洼积水严重时及时安设排水设备；顶板破碎时及时拉移支架，避免大量矸石进入煤流；严禁人为造成的割顶、割底；工作面出现压梁时，及时卧刀、出现底鼓9时及时抬刀。4.分管机电副区长：工作面运输机电机冷却水及时接入顺槽泵窝；工作面低洼积水严重及时安设排水设备设施；对皮带上方淋水及皮带净化水幕下安设防水雨篷；对各种用水（乳化液）管路断开、老化漏水（液）负责。5.生产班长：对本生产班的煤炭质量负责；加强顶板控制及时拉移支架，确保矸石不进入煤流；严禁人为造成的割顶、割底；超过规定的大块矸石、硬化路面的混凝土块、砖头、木料、垃圾严禁进入煤流。6.检修班长：工作面运输机电机冷却水及时接入顺槽泵窝；工作面低洼积水严重及时安设排水设备设施；对皮带上方淋水及皮带净化水幕下安设防水雨篷；对各种用水（乳化液）管路断开、老化漏水（液）负责。7.安监员：工作面出现地质条件变化时及时汇报，并保证汇报的基本情况准确。8.采煤机司机：严格控制工作面采高；杜绝采煤机防尘管路漏水；停机时及时关闭防尘水；工作面割出的废旧锚杆、锚网等杂物及时停机清理。9.移支架工：及时拉移支架，避免大量矸石进入煤流；工作面停止运输后架间喷雾及时关闭。10.工作面运输机司机（机头）：杜绝运输机电机冷却水管断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。11.工作面运输机司机（机尾）：杜绝运输机电机冷却水管10断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。12.支架管路维修工：杜绝工作面各种高压管路漏液、漏水。13.转载机司机：杜绝运输机电机冷却水管断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。14.皮带机司机：停止运输后、转载点喷雾及时关闭；停止运输后分管范围皮带上存在垃圾杂物及时清理；分管范围内装满的垃圾箱及时清运。15.皮带机维修工：维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料及时清理。（四）煤巷、半煤岩巷掘进迎头各岗位煤炭产品质量职责1.区长：本工区煤炭生产质量的第