37锤击管桩施工方案

上杭中心粮库综合物流园综合楼工程桩基础施工方案编制单位：福建省中木建设集团有限公司21、基本情况1.1编制说明1.1.1编制原则本施工方案是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。1.1.2编制依据a、《上杭中心粮库综合物流园综合楼工程施工合同》；b、《上杭中心粮库综合物流园综合楼岩土工程勘察报告（详勘）》；c、本工程建筑场地现场踏勘；d、国家、建筑行业现行的规范和标准；1.1.3本工程采用的技术标准、规范a、测量工程采用技术标准、规范：《工程测量规范》GB50026-2007b、桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范：《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《先张法预应力混凝土管桩》GB13476-1999c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-200131.2工程概况1.2.1项目概况工程名称上杭县中心粮库综合楼工程地理位置上杭县蛟洋坪埔建筑面积6181.92m2结构层数框架五层建设单位上杭县粮食储备直属勘察单位中国有色金属工业长沙勘察设计研究院监理单位上杭紫金工程建设监理有限公司设计单位福建省龙岩市建筑设计研究院总包单位福建省中木建设集团有限公司监督单位上杭县建设工程质量监督站分包单位/合同工期质量目标符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》合格要求。1.2.2设计概况桩基形式锤击PHC管桩桩规格型号PHC500-125-A桩身砼强度等级C80单桩竖向承载力特征值1000KN单桩竖向极限承载力设计桩长14～20m持力层碎块状强风化粉砂岩桩数134根贯入度最后三阵平均贯入度不大于3cm/10击1.3工程地质情况介绍1.3.1岩土层分布及特征详见地质报告。1.3.2地下水详见地质报告。1.4承建目标1.4.1质量目标本工程根据业主和施工质量验收规范要求，工程质量等级合格。资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理，按照国家标准要求整理、组卷达到业主及监理要求。1.4.2安全、文明施工目标：(1)重大事故率为0；(2)重大机械设备损坏事故率为0；(3)杜绝火灾事故；(4)严格控制各种习惯性违章。1.4.3工期目标4开工后15天内完成工程施工任务。2．施工组织及施工部署2.1工程管理体系2.1.1项目经理部主要组织机构为优质高效承建好本工程，我公司专门组建项目经理部，配备建造师资质的项目经理全面负责本工程项目的组织管理。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作，是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。项目部组织机构见下图管理人员名单项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员桩基工程作业班组52.1.2项目经理部各岗位的主要职能1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与班组之间，与公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。2）项目技术负责人：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。3）施工员：主要负责技术管理、施工组织、负责生产调度、材料管理、文明施工、计划进度安排等工作。4）安全员：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。5）质检员：主要负责工程质量预控、隐蔽验收、技术复核、质量评定工作。2.2项目管理2.2.1施工计划管理a.编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序。b.对施工用的管桩、焊条等材料及机械设备要加强计划性管理。2.2.2施工技术管理a.施工图纸自审及设计交底制度：工程开工前，由项目部组织有关人员进行图纸自审及参加设计交底工作。认真做好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。b.施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，由项目部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理部进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。序号职位名称姓名主要职责1项目经理曹福元现场总负责2技术负责人林建敏现场技术负责3施工员陈上健现场工作4安全员兰晓明现场安全检查5质检员黄荣芳质量检查6c.施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真做好施工技术交底工作。d.工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部及时收集、整理，归档保存。2.2.3工程质量管理a.工程质量预控及检测程序工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。b.制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。c.施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。d.加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。e.执行隐蔽工程验收制度。要会同业主和监理按照建筑施工质量验收规范的规定要求进行验收。并及时作好隐蔽工程的验收记录。2.2.4施工安全管理a.认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全有关规定。b.完善和健全安全管理各项台账，项目部加强安全交底及安全教育等安全活动。c.施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，防止触电事故的发生。d.严格执行《建筑建设安全健康与环境管理工作规定》、《建筑安全工作规定》、《建筑建设安全施工（生产）管理制度》、《建筑建设施工企业全面质量管理办法》等建筑建设安全施工管理的有关规定。e.设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全监督。2.2.5工程材料管理a.按施工总进度计划的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。b.PHC管桩、十字钢板桩尖及焊条材料的规格、质量应符合设计要求。7c.PHC管桩、十字钢板桩尖及焊条进场应同时附有产品合格证书或质保书。所有材料的合格证书、质保书等有关资料应由项目部整理并归档保存。2.2.6机械设备管理1）施工机械设备操作人员（桩机机长、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业（每日班前例保检查、每周一机械保养维护）。项目部负责监督，并协助、配合上级部门的抽检、考核。2）现场施工机械设备突发故障处理执行公司《施工机械设备管理规定》。3）安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。4）机长负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。5）做好易损部件的备品备件工作。2.2.7劳动力管理1）所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的安全操作证及技术操作证。2）施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。2.2.8施工现场文明标准化管理遵循所有现行的有关文明施工的规章制度，保护工地及周围的环境避免污染。2.3项目保证措施2.3.1组织保证1）组建桩基项目部，落实项目部人员的管理职责；2）根据桩基工程施工的主要安排，确定各施工段的完成目标；3）每天开一次施工例会，对施工进度、材料等进行协调；2.3.2资源保证（一）人力资源保证a、项目经理的选择：为保证桩基工程施工工期，我公司在组建工程项目部时，在项目经理的选择上准备选拔任命一名具有二级建造师资质、有一定的施工技术水准，有丰富的施工经验、责任心强，又有组织、指挥、协调、管理能力，熟悉建筑系统管理规定的人员担任本桩基工程项目部项目经理。b、项目部管理人员配备项目部管理人员的配备首先从质量和数量上进行保证，满足施工现场一班作业施工的要求；从各专业选拔精锐的专业管理人员满足施工现场的需要。配备8施工员、技术员、质检员、预算员等；从人员素质上进行保证，配备的人员是经过专业培训，持有岗位证书又有多年的本专业业务经验和管理工作能力的管理工作者，协助项目经理搞好本项目部的各项管理工作。C、项目部作业层人员的配备根据桩基工程作业的特点，每台桩机每班配备足够的各工种操作人员。这些操作工人都经过技术培训，多年从事桩基施工，有一定施工经验和技术技能，施工技术等。本工程劳动力计划表序号工种数量工作范围进场日期1桩机工人3桩机操作随桩机进场2电焊工3负责电焊接桩随桩机进场3杂工1配合其它工作随桩机进场（二）机械设备资源保证施工机械从性能、数量、设备完好上保证桩基工程施工的需要。根据桩基工程用桩量、施工区域大小，进一台50型筒式柴油锤。本工程主要施工机械设备表序号机械名称规格数量检定日期进场日期备注1筒式柴油锤DF501/2010.12.27/2交流电焊机ZXE1-4003/2010.12.27/3经纬仪12010.12.274水准仪12010.12.27（三）物质材料资源保证施工主材PHC管桩、十字钢板桩尖由施工单位提供，保证现场每日有计划的供桩外，现场至少要有一天的桩量储备（场地）。按施工总进度工程需要量有计划的提前购置。2.4施工准备2.4.1技术准备1）项目部组织人员建立现场测量组，做好施工现场轴线、高程控制桩的设置、按设计及规范要求施放出保证精度的桩位。2）组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。3）根据图纸会审内容，在开工前完善施工方案的调整编制工作。4）配备特有技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。5）配备经过检验合格的仪器设备。96）编制科学、实际的施工计划。7）编制本项目工程的质量计划。8）做好对班组的技术、安全交底工作。2.4.2施工准备1）本施工方案中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进行运行。2）完成对桩基作业人员的组织准备。3）完成对施工机械（具）的保养调试及清洁。保证在进场前机械（具）性能、状态良好。4）各种材料准备齐全，完成材料的购买及购买计划，保证施工时各种材料（包括证明文件）及时到位。3桩基工程施工方案3.1测量要求测量施工必须遵守《工程测量规范》GB50026-2007。测量仪器必须有鉴定证书并在规定的有效期内使用。3.2工程桩验收3.2.1桩的验收本工程PHC管桩，应与业主、监理一起对进入施工现场的PHC桩进行检查验收，并办理报验手续。PHC桩主要检查桩的外观尺寸及管桩的产品证明书。在施工过程中对PHC桩强度有疑义时，要及时与业主和监理进行沟通。PHC桩的外观尺寸允许误差根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》的规定进行验收，应符合下列要求：序号项目允许偏差1外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙2直径±5mm3管壁厚度±5mm4桩尖中心线＜2mm5桩顶平整度10mm6桩体弯曲＜L/10003.2.2管桩堆放和装卸方法1）堆桩场地应平整、坚实，防止产生不均